Couples en affaires: vous et votre partenaire, Inc.

Anonim

Après avoir congédié mon mari, Joe, au moins trois fois de notre société familiale de communication et de production parce que nous ne pouvions absolument pas travailler ensemble, j'étais impatiente de lire un nouveau livre auto-publié de thérapeutes, Miriam Hawley et Jeffrey McIntyre.

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Le couple basé à Cambridge, dans le Massachusetts, a interrogé environ 45 couples en affaires afin de recueillir des anecdotes et des stratégies pour You & Your Partner, Inc.: couples d'entrepreneurs réussissant dans les domaines des affaires, de la vie et de l'amour.

J'ai reçu une copie du livre des auteurs et les ai interviewés au téléphone après avoir lu le livre. Ma critique du livre suit quelques extraits de mon entretien.

Quand j'ai demandé aux auteurs pourquoi, à leur avis, depuis qu'ils travaillaient ensemble en tant que thérapeutes, les couples propriétaires de petites entreprises avaient besoin de leur propre livre professionnel, ils étaient curieux de savoir comment d'autres couples réussissaient à rester en affaires tout en maintenant une relation personnelle solide. Hawley, qui était co-auteur du livre d’entraide féminin, Our Bodies, Ourselves, dit:

«J’ai dit:" Voyons si notre expérience correspond à celle d’autres couples. "Nous avons commencé par interroger des amis et lorsque nous avons rassemblé les histoires, ils étaient si inspirants que nous avions besoin d’écrire un livre."

Hawley a déclaré que la plupart des couples sont motivés à rester ensemble pour de nombreuses raisons, mais les couples en affaires sont particulièrement motivés:

“…si leurs finances dépendent du bon fonctionnement de la relation. "

McIntyre, thérapeute et coach, a déclaré que le succès dépend du maintien des lignes de communication ouvertes et:

“…préparer les gens au conflit… la plupart des gens sont coincés quand il s'agit de se disputer. ”

Hawley est d’accord, ajoutant que les couples d’affaires doivent mettre en place un processus de résolution des conflits.

Pour éviter les jeux de pouvoir, les auteurs recommandent au couple d’identifier les compétences de chaque personne dès le début et d’expliquer très clairement qui fait quoi:

"Assurez-vous qu'il y a du temps pour toutes les différentes parties de votre relation - l'intimité, les soins personnels et votre vie spirituelle."

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À propos du livre

Les chapitres sont fortement basés sur des interviews transcrites avec les couples. Bien que c’est bien d’entendre des histoires dans la propre voix des gens, les transcriptions textuelles et, dans de nombreux cas, les histoires partagées ne sont pas très intéressantes. La gamme des activités des couples est ce qui porte le livre.Les petits conseils et commentaires à la fin des chapitres sont utiles, mais souvent trop génériques.

Toutefois, si vous êtes en affaires avec un conjoint ou un partenaire et souhaitez apprendre de l'expérience d'autres couples en affaires, il existe des pépites. Les propriétaires d’entreprises que vous allez rencontrer vont des détaillants aux restaurateurs en passant par les conseillers en carrière. Le couple le plus intéressant importe des produits artisanaux du Kenya.

Katy et Philip Leakey comptent 1 400 femmes qui fabriquent des perles et des objets artisanaux à partir d’éléments naturels, y compris l’herbe, 2 000 magasins aux États-Unis. Philip, fils des archéologues Louis et Mary Leakey, a rencontré Katy car ses parents étaient les fondateurs de la Fondation Leakey. Ils se sont mariés en 2001 et ont fondé The Leakey Collection en 2002. Philip a déclaré dans son interview:

«Notre activité est née de notre besoin et de notre désir d’aider nos voisins. Au Kenya, nous vivons dans la brousse au milieu des Maasaï et la plupart des habitants, en particulier les femmes, n’ont jamais eu une économie monétaire.

Le chapitre trois sur la façon d’intégrer vos enfants et votre famille élargie à l’entreprise propose quelques suggestions pratiques, mais rien de vraiment bouleversant:

«Pour réussir, il faut apprendre à gérer à la fois les parents, les soignants et les entrepreneurs. En d'autres termes, ils doivent devenir des jongleurs experts. "

Chaque propriétaire de petite entreprise doit être un jongleur - mais le fait de travailler avec votre conjoint ou votre partenaire ajoute quelques défis supplémentaires au mélange.

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