Je ne peux pas décider si c'était plus amusant de éclater les bulles que je soufflais à travers l'une des baguettes à bulles que j'ai utilisées dans mon enfance ou s'il était plus amusant de les regarder flotter dans le ciel, en espérant qu'ils ne serait pas éclater. Mais ils l'ont toujours fait. C’est ce que font les bulles.
Des bulles éclatent parfois dans les affaires.
Anita Campbell, fondatrice de Small Business Trends, a récemment écrit à propos d’Instagram, l’application de partage de photos achetée par Facebook pour un milliard de dollars. Dans son article stimulant, elle a souligné le fait que le New York Times (qui publie en continu depuis 1851) a une valeur boursière inférieure au prix d’un milliard de dollars d’Instagram. (Incroyable!)
En réponse à l’un des commentaires figurant sur son message, Anita a répondu en rappelant aux lecteurs que Instagram n’avait même pas encore de modèle de chiffre d’affaires. Et pourtant, Facebook a écrit un énorme chèque pour cela. Ce qui donne?
On a dit que «la douleur n’a pas de mémoire» et que cette transaction pourrait s’avérer l’un des meilleurs exemples jamais cités pour cette citation. Pourrions-nous être dirigés vers une autre bulle Internet?
Pour vous rafraîchir la mémoire, j’ai inclus la définition officielle de celle-ci, pour votre plus grand plaisir. De Wikipedia;
«La combinaison de la hausse rapide des cours des actions, de la confiance du marché dans la rentabilité des sociétés, de la spéculation individuelle sur les actions et du capital-risque largement disponible a créé un environnement dans lequel de nombreux investisseurs étaient disposés à faire abstraction des indicateurs traditionnels tels que le ratio P / E. confiance dans les avancées technologiques. “
Peut-être que cette fois ce sera une bulle «App»… ou peut-être même une bulle «Outil». Seul le temps nous le dira.
Naturellement, j'ai commencé à penser à mon secteur et à certaines des bulles «franchisées» qui pourraient se profiler à l'horizon, mais pour des raisons qui n'ont rien à voir avec un modèle «sans revenu». Prenons ces exemples:
Exemple n ° 1: Yaourt glacé
Dans les années 1980, les magasins sont apparus presque partout; Les grands noms étaient TCBY, basé en Arkansas, et je ne peux pas croire que c’est du yaourt acheté par Yogen Fruz en 1996.
$config[code] not foundJe me souviens à quel point le yogourt glacé était «chaud» à l'époque, parce que c'était à peu près au moment où mon père a démarré son activité de conseil en franchise, et TCBY était tout ce dont il parlait. TCBY est resté populaire pendant quelques années, mais ils ont eu des problèmes et ont fini par être achetés par Mme Fields Famous Brands. (Mme Fields a récemment évité un deuxième dépôt de bilan.)
Deux marques dominantes se sont affrontées dans les années 80 et ont été rachetées. Aujourd'hui, il existe plus de 20 marques de franchises de yogourt glacé différentes qui se disputent les meilleures surfaces de vente et les revenus des consommateurs.
(Pour votre information, au cours de l’année écoulée, pas moins de quatre personnes ont communiqué avec moi pour obtenir des conseils sur la manière de transformer leurs boutiques de yaourt glacé indépendantes en un franchisé.)
Exemple n ° 2: soins aux personnes âgées
En surface, les personnes âgées constituent un groupe démographique fort à cibler. Selon le US Census Bureau, 20% de la population américaine aura 65 ans et plus d’ici 2050. (Actuellement, elle est d’environ 13%). Il s’agit évidemment d’un marché en pleine croissance.
Récemment, j’ai feuilleté un exemplaire récent de The Franchise Handbook, une publication vieille de 25 ans qui est livrée aux librairies tous les trimestres et qui compte 35 franchises différentes de Senior Care. Bien que cela puisse sembler être le cas de nombreuses franchises centrées sur les personnes âgées, vous devez comprendre que ce ne sont que celles qui ont été annoncées dans une publication particulière. Il y en a encore plus.
En août 2010, j'ai écrit ceci:
«Je commence à être un peu inquiet. Je commence à me demander s’il y aura toujours assez de personnes âgées pour faire le tour. "
Outre la multitude de franchises qui se concentrent sur les soins aux personnes âgées, des milliers de petites entreprises indépendantes offrent exactement les mêmes services dans tout le pays.
Ce sont deux segments de la franchise que je surveille de près. Je surveille également les tendances des franchises de conditionnement physique, des franchises de produits alimentaires (en particulier des établissements de burger et de pizzas) et de franchises de nettoyage commercial.
Jusqu’à présent, tous les types de franchise que j’ai mentionnés rapportent des revenus et, pour l’essentiel, ils ajoutent de nouvelles unités.
Voici mes questions:
- Ces franchises se vendent-elles toujours comme des fous parce qu’il existe un réel besoin de leurs services et / ou produits?
- Les équipes de développement de franchises sont-elles en mesure de vendre facilement de nouvelles unités parce qu’elles utilisent le mot «Il reste encore beaucoup d’affaires», mantra?
- Suis-je paranoïaque à propos de possibles bulles de franchise?
J'aimerais entendre votre opinion.
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