L'innovation semble tellement… importante. Si rare. Pour être innovant, vous devez être le prochain Google ou une start-up de haute technologie.
$config[code] not foundPourtant, l’innovation se perpétue dans les petites entreprises, quel que soit leur secteur. Nous sommes tellement factuels que la plupart d’entre nous n’incluons pas ce que nous faisons comme de l’innovation. Nous appelons cela quelque chose comme «peaufiner».
Mais regardez en dessous et c’est vraiment une innovation.
C’était là une constatation clé du dernier volet du rapport Intuit sur l’avenir des petites entreprises. L’étude a révélé que les propriétaires de petites entreprises sont innovateurs naturels.
De plus, par rapport aux grandes entreprises, les petites entreprises présentent six avantages inhérents qui facilitent et simplifient l'innovation:
Passion personnelle: Les entrepreneurs créent souvent de petites entreprises basées sur leur passion pour un passe-temps ou une entreprise, ou pour vivre un rêve. Portant souvent plusieurs chapeaux, de réceptionniste à chef de la direction, leur intérêt personnel et leur enthousiasme pour leurs idées les incitent à essayer de nouvelles approches commerciales pour rendre leur entreprise plus prospère.
Connexion client: Grâce à leurs relations étroites avec les clients et à leur connaissance approfondie du marché, les petites entreprises peuvent anticiper les besoins de leurs clients, identifier de nouvelles opportunités et résoudre les problèmes rapidement et efficacement. Cette implication directe et profonde des marchés crée de nombreuses autres possibilités d’innovation.
Agilité et adaptation: À la différence des grandes entreprises, les petites entreprises peuvent rapidement et facilement adapter leurs pratiques, changer de cap et même s’orienter complètement. En raison de cette agilité, l’innovation nécessite moins de ressources et est plus facile à mettre en œuvre que pour les grandes entreprises.
Expérimentation et improvisation: Lorsqu’ils recherchent de nouvelles opportunités, de nombreux propriétaires et dirigeants de petites entreprises n’ont pas peur de faire des expériences et d’improviser, et acceptent les échecs pour réussir. Ils voient les avantages et les risques associés aux innovations potentielles. Plutôt que d'éviter tous les risques, les petites entreprises vont essayer de nouvelles solutions, s'attaquer aux échecs et aller de l'avant pour obtenir des avantages futurs.
Ressources limitées: Les petites entreprises sont en mesure de faire plus avec moins. Et ces contraintes de ressources se prêtent à leur esprit novateur. Avec un personnel réduit et souvent moins de dollars, les petites entreprises sont obligées de se concentrer sur des efforts d'innovation à fort impact ou à faible coût, ou les deux. Les petites entreprises qui réussissent utilisent efficacement leurs ressources.
Partage d'informations et collaboration: Les petites entreprises s'appuient généralement sur des réseaux sociaux puissants - associations professionnelles, club Rotary, chambres de commerce et amis et membres de la famille élargis - pour partager des informations et inspirer des idées novatrices. Ces réseaux fournissent des informations sur les idées, des solutions et de l’aide lorsque les ressources sont rares.
Le message clé de ce rapport est le suivant: ne vendez pas votre entreprise ou votre entreprise à découvert. Vous êtes probablement plus créatif que ce que vous et votre équipe créditez. Vous innovez sans cesse dans vos activités quotidiennes, selon toute probabilité.
Vous avez des avantages naturels que les grandes entreprises n'ont pas. Continuez à faire ce que vous faites, et cela contribuera à la croissance de la clientèle et des ventes, ainsi qu'à une augmentation des profits.
Vous pouvez consulter l'intégralité du rapport sur l'innovation des petites entreprises sur le site du rapport Intuit sur l'avenir des petites entreprises. (Remarque: le rapport a été rédigé par Steve King, l'un des experts en tendances des petites entreprises, et Carolyn Ockels, toutes deux de Emergent Research. J'ai participé à l'étude de recherche sous-jacente.)
Pensez-y: qu'avez-vous fait qui est innovant cette année? Et vous êtes-vous vendu à découvert en l'appelant «tweaking»?
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