Atul Gupta est né au Bhoutan, en Inde, en 2003, avec une formation en informatique et une passion pour les technologies de l'information.
Mais c'était un déménagement à Calcutta en 2006, et la vision de servir les petites entreprises indiennes locales, c'était vraiment le début de son entreprise. En 2009, après l’acquisition de plus de 500 petites entreprises nationales, le projet de Gupta est passé des services au produit, et InSync, tel qu’il existe aujourd’hui, est né.
$config[code] not foundInSync et son produit phare, SBOeConnect, aident les marchands de commerce électronique à accroître leur efficacité grâce à leur solution intégrée. Sur un marché qui manque de solutions intégrées, SBOeConnect, qui contribue à combler le fossé entre Magento et SAP Business One, a été au centre des préoccupations de la société au cours des trois dernières années.
Après avoir établi un premier partenariat avec SAP et accepté de revendre leur produit dans le cadre d’une solution intégrée, InSync a établi les résultats d’un projet d’intégration réussi en ligne avec un client individuel public - et a reçu une réponse positive.
À ce jour, SBOeConnect a déjà rassemblé 80 clients payants.
En se concentrant à la fois sur le service et le produit, Atul a pu fournir un aperçu unique des besoins de ses clients. En servant ses clients, il a constaté qu’après un certain volume, il devenait impossible de gérer une entreprise de commerce électronique sans un système ERP intégré - le créneau même que SBOeConnect cherchait à combler. Les principaux concurrents du secteur, tels que eBridge Connections, zedSuite et Orbis Software, ne disposent pas de capacités ERP de back-office et ne proposent aucune solution de commerce électronique performante. InSync fournit le meilleur des deux mondes.
Disponible en version d'essai gratuite, SBOeConnect est peu coûteux par rapport à une approche de projet intégrative typique. La mise en œuvre s’élève à 7 400 dollars, auxquels s’ajoutent des frais de maintenance annuels de 900 dollars, tous sujets à modification en fonction des services groupés.
Au début, les fonds pour le projet Atul provenaient de fonds familiaux - InSync fonctionne désormais sur des flux de trésorerie organiques. Et avec un marché potentiel potentiel total de 95 millions USD et un objectif de marchands de commerce électronique établis et émergents, InSync est déjà rentable à hauteur de 500 000 USD.
L'équipe InSync est presque complète, avec la possibilité d'expansion dans le domaine technique et la nécessité d'accroître la force de l'équipe marketing. La collecte de fonds pourrait être sur les cartes en 2013.
En ce qui concerne les futures offres, Atul espère ajouter de nouveaux produits au répertoire existant d’InSync, ainsi que des produits destinés au même segment de marché. Avec une moyenne de un à deux prospects générés par jour et des ventes provenant à parts égales de canaux de partenaires et de prospects directs, Atul et son équipe ne prévoient pas de sortir de si tôt.
InSync devrait toucher la barre insaisissable de 1 M $ en 2013.
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