Le taux d'échec des startups est relativement élevé, en particulier pour les nouveaux entrepreneurs. Environ 50% de toutes les petites entreprises échouent au cours des quatre premières années, et beaucoup d’entre elles sont créées par des débutants ayant une expérience limitée en matière d’entreprise, de gestion ou d’entreprise.
Même si vous démarrez avec une idée fantastique, ayez une équipe dédiée pour la concrétiser et prévoyez la plupart des imprévus, des facteurs externes indépendants de votre volonté et un manque d'expérience globale peuvent entraîner l'effondrement de votre entreprise.
$config[code] not foundL'échec est une possibilité réelle pour la grande majorité des propriétaires d'entreprise. La question est la suivante: qu'allez-vous faire si et quand vous échouez?
Comment faire un suivi après un échec
Si votre première entreprise échoue, vous voudrez au moins suivre ces étapes pour commencer votre récupération:
1. Analysez l'échec. Après avoir analysé les publications post-mortem de plus de 200 startups ayant échoué, CB Insights a finalement réduit les causes les plus courantes d’échec au démarrage à une liste relativement courte. Il est fort probable que les causes profondes de la défaillance de votre entreprise soient identifiables et courantes. Passez un peu de temps à regarder l’histoire de votre entreprise, même brève, et voyez si vous pouvez reconnaître les principales causes d’échec ainsi que les décisions qui ont conduit à ces causes. Mieux vous comprendrez cela, plus vous aurez de chances d’empêcher ces résultats à l’avenir.
2. Mettez de l'ordre dans vos finances. Ensuite, assurez-vous de mettre de l'ordre dans vos finances personnelles. Vous ne pourrez plus compter sur votre entreprise comme source principale de revenus et si vous disposiez d’une part importante de vos économies personnelles, vous pourriez les perdre en cas de défaillance de votre entreprise. Même si vous finissez par faire faillite, ne vous inquiétez pas, votre avenir financier est toujours prometteur, mais vous devez passer un peu de temps à analyser vos dépenses et à déterminer une nouvelle source de revenus si vous y allez. pour reussir.
3. Travailler avec d'autres entrepreneurs. Exposez-vous à plus d'entrepreneurs, que ce soit pour assister à davantage d'événements de réseautage, rencontrer plus d'entrepreneurs sur les réseaux sociaux ou simplement vous présenter aux propriétaires d'entreprise. Partagez vos expériences et posez des questions sur les leurs; vous aurez de nouvelles perspectives et de nouveaux contacts en cours de route. Dans l’idéal, vous apprendrez de nouvelles façons de résoudre les problèmes auxquels vous êtes confrontés en tant que propriétaire d’entreprise et vous obtiendrez un soutien sympathique en même temps.
4. Prenez le temps pour vous-même. L'entrepreneuriat est exigeant: 25% des entrepreneurs consacrent 60 heures ou plus de travail par semaine. Perdre une entreprise, c’est difficile, mais c’est aussi une occasion cruciale de vous rassembler et de passer du temps à faire ce que vous voulez. Prenez des vacances (si vous en avez les moyens), travaillez à la maison ou consacrez du temps à des passe-temps et à des projets personnels. Vous allez vous détendre, éclaircir suffisamment votre esprit pour proposer de nouvelles idées et vous préparer à entreprendre le prochain projet que vous avez planifié.
5. Commencez à penser à un nouveau plan d'affaires. Enfin, prenez le temps de réfléchir à un nouveau plan d’entreprise. Si vous êtes un entrepreneur, aucune faillite d’entreprise ne peut ou ne devrait vous empêcher de réaliser vos rêves. Commencez à garder une trace de vos idées commerciales naissantes et tracez les idées prometteuses à l'aide de plans d'affaires prototypes.
La vie après la faillite
Lorsque vous passez à des opportunités plus grandes et meilleures, assurez-vous également de tirer parti de l'expérience que vous avez acquise au cours du processus:
- Contacts. Ne pas aliéner les personnes avec lesquelles vous avez travaillé en tant qu’entrepreneur; Ce sont des contacts qui seront précieux dans vos projets futurs, qu’ils deviennent des partenaires, des employés ou tout simplement des contacts qui peuvent vous renvoyer plus de clients. Plus votre réseau est grand, mieux c'est.
- Les erreurs. Réfléchissez à toutes les erreurs que vous avez commises durant votre mandat d’entrepreneur, qu’elles soient grandes ou petites. Chaque décision que vous avez prise en dirigeant votre entreprise est une leçon potentielle à apprendre.
- Autorité. Ne soyez pas timide parler de votre expérience en tant qu'entrepreneur. Même si l'entreprise échoue, les gens vous respecteront pour votre expérience en leadership et en gestion.
Être à la barre d’une entreprise en faillite n’est pas un indice d’échec personnel; au lieu de cela, considérez cela comme une étape importante dans un voyage beaucoup plus long. Aller de l'avant avec plus d'expérience, plus d'humilité et un nouveau plan vous rendra plus susceptible de réussir dans votre prochaine entreprise.
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