Alors que les employés ont des convictions intrinsèques différentes sur la valeur de la diversité, une organisation peut se concentrer sur la valeur de l'utilisation de la diversité en tant qu'atout commercial. (Ref 1 page 1) Cette approche reconnaît un lieu de travail américain modifié, plus diversifié en termes d'âge, de race, de sexe, d'incapacité, de composition de la famille, de niveau de revenu et d'orientation sexuelle des employés. (réf 1 page 1) La valorisation de la diversité aide les employés de tous les horizons à se sentir inclus et engagés dans la stratégie commerciale de l'organisation.
$config[code] not foundPour décrire la valeur de la diversité, il est utile de commencer par une définition de travail de ce terme. Des personnes de toutes les races et de toutes les origines ethniques, de tous les âges et de tous les niveaux d’aptitude font leur entrée sur le marché du travail. (Réf. 2) Chaque personne possède un ensemble de connaissances, d'habiletés et d'aptitudes pour contribuer à un lieu de travail et, plus important encore, une perspective diversifiée à suggérer lors de projets et de discussions de groupe. Une organisation qui ne reconnaît pas ou ne valorise pas les différentes perspectives ne verra pas les problèmes sous tous les angles et ne prendra pas les meilleures décisions.
Identité de groupe
Décrivez la valeur de la diversité en reconnaissant les groupes évidents dans votre effectif. Si votre organisation a plus de groupes diversifiés représentés dans votre organisation, cela ressemblera à la base de consommateurs mondiale ou au moins à une base de consommateurs nationale diversifiée. Les employés arrivent sur le lieu de travail avec leur propre identité de groupe, y compris la langue traditionnelle, la religion, les coutumes, les antécédents familiaux et les attitudes sur le lieu de travail. Leur identité de groupe est une énorme partie de ce qu'ils sont. (ref 2) Lorsque les employés suggèrent quelque chose de leur propre point de vue qui diffère de celui d'un groupe majoritaire, leurs idées ne doivent pas être rejetées simplement parce qu'ils sont en dehors de la société.
Considérations
Il est difficile de décrire la valeur de la diversité sans examiner les obstacles auxquels les minorités sont confrontées au sein d'une organisation. Les employés peuvent percevoir des obstacles pour les minorités et éprouver un conflit entre une déclaration qui valorise la diversité et des conditions de travail réelles pour les minorités. Vous pouvez formuler une déclaration pour refléter la vision de l'organisation et suggérer comment l'organisation va devenir une organisation qui valorise la diversité.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingContributions des employés
Une organisation peut mettre l'accent sur le potentiel de tous les employés à apporter une contribution plus importante au fil du temps, indépendamment de leurs antécédents. Une déclaration peut indiquer comment une organisation cherchera des talents n'importe où dans ses rangs et proposera aux employés des postes où ils pourront contribuer à la réalisation de la stratégie commerciale de l'organisation.
Engagement du leadership
Les hauts dirigeants jouent un rôle important dans l'élaboration d'une déclaration qui valorise la diversité. Leur engagement démontrera l’importance de cette déclaration pour tout le personnel. Plus tard, le soutien de la direction contribuera à faire de la diversité des employés un objectif et à la mettre en œuvre à tous les niveaux de l’organisation.
