Une infirmière dirigeante est une infirmière praticienne (IP) qui peut inspirer les autres à travailler ensemble dans la poursuite d'un objectif commun, tel que l'amélioration des soins aux patients. Le leadership peut être formel, l’autorité étant conférée par l’organisation de soins de santé; ou bien cela peut être informel et le PN augmente "l'efficacité du flux de travail", selon le livre, "Leadership et gestion efficaces en soins infirmiers".
Rôles de leadership
Une infirmière responsable peut être impliquée dans la conception d’une nouvelle procédure ou dans la contestation de l’éthique d’une nouvelle politique institutionnelle. Elle peut également consulter le patient ou la famille du patient sur le moyen le plus efficace d'administrer des traitements. Le leadership des infirmières est indispensable dans les centres de soins palliatifs et les salles d’urgence, en raison du stress extrême et des émotions intenses des patients.
$config[code] not foundQualités de meneur
Un dirigeant infirmier possède un ensemble distinctif de qualités personnelles: intégrité, courage, initiative, capacité à gérer le stress et conscience de soi, selon les "Principes fondamentaux du leadership et de la gestion des soins infirmiers". Ces qualités aident l’IP à faire face aux situations qui se présentent en soins infirmiers professionnels.
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Le responsable des soins infirmiers doit avoir une pensée critique, fixer des objectifs et communiquer habilement. Parallèlement à cela, l'infirmière leader doit faire preuve d'empathie, reconnaître et participer à l'état émotionnel des autres. Selon le "Manuel sur le leadership infirmier", les dirigeantes infirmières actuelles et futures doivent faire preuve de compétences interpersonnelles souples; la capacité à intégrer rapidement de nouvelles idées, à collaborer, à utiliser des équipes interdisciplinaires et à déléguer la planification et le travail.
modes
Il existe quatre principaux styles de leadership, selon "Leadership et gestion efficaces en soins infirmiers", et le responsable des soins infirmiers le plus efficace est en mesure d'employer n'importe lequel de ces styles, en fonction des circonstances actuelles du patient. Les styles incluent "autocratique", dans lequel le chef prend toutes les décisions et dirige tous les comportements; "démocratique", dans laquelle le responsable encourage la participation du personnel et utilise un consensus pour la prise de décision; "laisser-faire", le chef laisse le personnel seul pour travailler sans direction ni facilitation; "bureaucratique", dans lequel le chef s'appuie uniquement sur les politiques et les règles de l'organisation pour la prise de décision.
Considérations
Les infirmières dirigeantes et les gestionnaires doivent souvent concilier deux aspects du leadership: l’aspect qu’il faut mettre en place une structure et une perspective centrée sur l’employé. L’infirmière dirigeante, dans sa structure d’initiation, doit organiser et définir les objectifs, les modalités de travail, les méthodes et les canaux de communication. Le dirigeant doit également faire preuve de considération envers l'employé et favoriser la confiance et les relations mutuelles.
