Les experts ont beaucoup à dire sur le démarrage d’une entreprise et même sur le succès. Mais qu'en est-il des conseils sur la façon de gérer les défis intermédiaires critiques qui apparaissent certainement lorsqu'une organisation se développe?
$config[code] not foundScott Belsky, dans son dernier livre, est l’un des auteurs qui s’attaque à ces problèmes. Le milieu désordonné: Trouvez votre chemin dans la partie la plus difficile et la plus cruciale de toute entreprise audacieuse. Belsky est un entrepreneur chevronné qui a lancé et vendu des entreprises telles que Behance, premier réseau mondial de création, et 99U, une conférence sur la productivité et un groupe de réflexion. Il est actuellement le responsable des produits chez Adobe.
Considéré comme «le contraire d’un mémoire de réussite», Le milieu désordonné plonge dans les vérités fondamentales que Belsky a apprises grâce à ses initiatives entrepreneuriales, qui peuvent aider les équipes en herbe à ajuster leurs modèles commerciaux au lieu de se gratter la tête, émerveillées.
Quel est le milieu désordonné?
Belsky a écrit le livre pour aborder des sujets sur lesquels il a constaté que les autres entrepreneurs discutaient rarement. Personne n'a parlé des bosses sur la route - à quel point quelque chose était génial jusqu'à ce qu'il échoue.
Le livre est divisé en trois sections: Endure, Optimiser et Final Mile. Chacune d'elles est destinée à exposer les influences fondamentales sur les luttes entrepreneuriales à chaque étape du parcours. Optimiser est la section la plus vaste, contenant des segments qui complètent les divers aspects d’une entreprise en croissance, depuis la formation d’une équipe à la direction, en passant par les décisions de développement de produits et la communication entre les membres de l’équipe. J'aime la façon dont cette décision de taille de section reflète le thème de grand centre de Belsky.
Ce que j'ai aimé de The Messy Middle
J'aime l'ambition que Belsky apporte au sujet. Il y a 416 pages qui parlent à peu près à quiconque est sur le chemin de l'entrepreneuriat, mais il ne semble jamais que Belsky essaie trop de justifier une idée. De plus, aucune des idées n'est viciée, ce qui est rafraîchissant pour un livre de cette longueur.
Les titres de segment sont très directs, tels que «Être fait, c'est mourir», mais Belsky veille à ce que chaque incursion dans une explicite intrigante soit prise en charge avec des conseils ou des informations spécifiques. Lorsqu'il écrit à propos de l'obtention d'une influence dirigeante tout en évitant le narcissisme, il l'exprime avec un phrasé exquis. Le segment intitulé «Plus vous avez besoin de crédit, moins vous avez d'influence» est à la hauteur de vos attentes. Belsky écrit pour développer ce titre intelligent avec une clarté superbe:
«Il est tout à fait naturel de vouloir une affirmation à court terme et vous risquez de vous attribuer le succès à vous-même et les échecs aux autres. Mais en faisant le contraire, vous alimenterez le potentiel de votre équipe plutôt que d’apaiser vos propres insécurités », écrit-il.
Quelques idées s'adressent aux solopreneurs, aux introvertis et à ceux qui travaillent sous le syndrome du syndrome de l'imposteur. Dans le segment «Prenez note de votre travail d'insécurité», Belsky aide le lecteur à identifier et à organiser des tâches qui peuvent sembler agréables, mais ne permettent rien.
«Lorsque vous êtes inquiet pour votre entreprise, il n’est pas un antidote de secours rapide plus simple que de vérifier des choses», écrit-il. «Le problème est que vous pouvez passer toute la journée à vérifier des choses sans rien faire pour changer les choses…. Lorsque vous passez 30 minutes dans un terrier de lapin pour répondre à une question particulière, assurez-vous de vous demander:« Pourquoi cette question est-elle importante? comment la réponse est-elle actionnable?
Belsky s'appuie également sur les expériences d'autres leaders. Il partage les idées du PDG et cofondateur de Pinterest, Ben Silberman. Découvrez ce commentaire sur l'établissement d'une vision à long terme de l'entrepreneuriat en envisageant des étapes tout au long du processus.
$config[code] not found«Ben divise chaque période de son entreprise en chapitres, chacun avec un début, un objectif, une période de réflexion et une récompense», écrit Belsky. «Par exemple, quelques années après la création de l'entreprise - une fois que le site Web de Pinterest comptait une base d'utilisateurs fidèle et en croissance rapide - la société entrait dans un nouveau chapitre pour" devenir un service mobile "…. Ce que j'ai aimé de l'approche des chapitres de Ben est: que chacun s'applique à tout le monde dans l'entreprise et incarne un objectif plutôt qu'une tactique. Chaque chapitre nécessite une nouvelle perspective du produit, une empathie renouvelée avec les utilisateurs du produit »,
D'autres segments offrent des conseils utiles, même si certains sujets ne sont que des matériaux complémentaires d'autres livres dotés de connaissances spécifiques. Le segment Data n’est aussi bon que sa source et n’est pas remplacé L’intuition n’a pas une rigueur aussi profonde que celle de Predictive Analytics d’Eric Siegel, mais offre la perspective appropriée pour considérer les données contre l’intuition.
$config[code] not foundLes derniers segments, regroupés sous «Jamais fini», peuvent sembler un peu trop bizarre pour être perspicace, mais lorsque vous prenez les idées en main, vous obtenez un nouvel aperçu de la vie ("Vous n’êtes pas votre travail" et "Votre partie du vivant ou du mourant") et en réexaminant les revers de mauvaises décisions («Continuer à apprendre est un élixir de vie»).
Autres lectures à considérer
Les lecteurs qui recherchent un traitement approfondi des aspects commerciaux peuvent souhaiter associer ce livre aux îles de Profit dans une mer d’encre rouge, aux recettes et à l’OCM., ou le marketing axé sur les données. Ma ressource préférée de tous les temps au démarrage, David Gladstone, Venture Capital Investing, est également un bon accord avec ce livre. Ces combinaisons de livres peuvent aider les organisations qui se trouvent dans un milieu désordonné et qui doivent intégrer des tactiques innovantes de résolution de problèmes.
Pourquoi le milieu désordonné
Les équipes de petites entreprises et les équipes de démarrage en évolution trouveront Le milieu désordonné utile pour affiner chaque aspect de leur jeu. Le livre enseignera à une équipe comment surmonter les épreuves de la précieuse leçon sur les opérations ou les perspectives d'un marché.
Avec Le milieu désordonné, Belsky livre un livre brillant qui va au-delà du dogme et des slogans en tactiques et idées clés. Alors que de nombreux auteurs prétendent que leur livre vous amènera au prochain niveau, Belsky tente sérieusement et avec succès d'aider les dirigeants et les équipes de l'entreprise à atteindre ce niveau en prenant des décisions logiques leur permettant de garder une entreprise audacieuse en vie.
Image: Amazon
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