Si vous souhaitez que votre petite entreprise se développe et prospère, vous devez accepter le changement. Si votre entreprise est assez bien établie, le changement peut représenter un risque assez important, ce qui rend certains propriétaires d’entreprise mal à l'aise. Mais si vous ne changez pas, vous pouvez vous retrouver à la traîne, comme peuvent en témoigner de nombreux propriétaires de magasins, agences de voyages et éditeurs de journaux.
Afin de trouver des opportunités de changement et de croissance, vous pouvez envisager de désigner un membre spécifique de l'équipe en tant que «perturbateur en chef».
$config[code] not foundMichael Haddon, PDG de la société de logiciels d'entreprise Kradle, a déclaré dans un entretien par courriel avec Small Business Trends: «Un perturbateur en chef (DC) est une partie prenante d'une entreprise qui inspire et soutient un changement positif en défiant le statu quo."
Pourquoi vous pourriez avoir besoin d'un perturbateur en chef
Haddon a également partagé quelques idées sur les raisons pour lesquelles cette position peut être si bénéfique pour les petites entreprises. Voici les principales raisons pour lesquelles vous devriez envisager d'ajouter un perturbateur en chef à votre équipe.
Vous devez changer, mais vous avez peur de le faire
Le changement est essentiel pour toute entreprise en croissance. Mais cela représente aussi un risque important. Tant d’entrepreneurs espèrent simplement se développer sans prendre le risque nécessaire qui va avec.
Haddon a déclaré: «À mesure que les entreprises évoluent, le principal obstacle à la réussite future est la réticence à changer - ou le désir de continuer à faire les choses comme elles ont toujours été. Par exemple, sur la base d'une étude que nous avons commandée en 2018 (une enquête exhaustive menée auprès de 700 petites et moyennes entreprises (PME) aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Australie), nous avons constaté que 76% des entreprises aux États-Unis souhaiteraient croître, mais seulement 27% de ces mêmes entreprises ont prévu des changements au cours des 12 prochains mois. Un DinC regroupe les 27% d’entreprises qui reconnaissent que pour se développer, un changement doit avoir lieu. ”
Vous avez besoin de quelqu'un qui soit proactif pour faire changer les choses
Même si vous êtes prêt à changer, vous ne pourrez peut-être pas vous concentrer suffisamment sur la recherche de ces opportunités alors que vous êtes occupé à gérer tous les autres aspects de votre entreprise. Un perturbateur en chef peut être un décideur au sein de votre organisation, ou un influenceur ou un conseiller dont le seul objectif est de rechercher ces opportunités de manière proactive, de sorte que vous et les autres membres de votre équipe puissiez vous concentrer sur vos tâches spécifiques tout en restant en mesure de prendre. avantage des opportunités de croissance à mesure qu’elles se présentent.
Haddon a déclaré: «Ils reconnaissent les lacunes et les opportunités et utilisent ces connaissances pour prendre en charge l'amélioration de leur activité. Cela pourrait consister à créer et à diriger une nouvelle stratégie de croissance basée sur les évolutions du marché, à identifier les inefficacités au sein des activités d’une entreprise, à inciter le personnel à être plus productif et fidèle à l’entreprise ou à identifier des technologies innovantes susceptibles d’améliorer l’entreprise. En résumé, un DC est proactif et cherche constamment de nouvelles façons d'améliorer en permanence tous les aspects d'une entreprise. "
Vous avez besoin de quelqu'un pour inspirer les autres
En plus d’être proactif, un perturbateur en chef doit également être informé, motivé et capable d’inspirer les autres. Cette qualité finale peut réellement aider les entreprises à façonner leur culture de manière à ce que le changement et l’innovation soient au rendez-vous, favorisant encore plus d’opportunités de croissance qu’une seule personne.
Haddon ajoute: «Il peut être difficile de trouver ces caractéristiques en tant que programme complet - comme le montre notre recherche, qui considère que trouver les meilleurs talents est le troisième défi des PME - car elles ne viennent pas toujours naturellement. Ces traits peuvent également être enseignés aux bonnes personnes et encouragés par les bons mentors / leaders. Les entreprises doivent investir dans leur personnel pour en tirer le meilleur parti, et non simplement chercher à embaucher de la perfection. Une qualité irremplaçable est l'attitude. S'ils donnent l'exemple, d'autres suivront. Après tout, les diamants ne commencent pas à briller. "
Photo via Shutterstock
More in Qu'est-ce que 3 Commentaires ▼
