La bataille sans fin du Service postal américain avec de l’encre rouge est une histoire qui se poursuit année après année, alors que la demande diminuée et le coût de la main-d’œuvre en augmentation ont dépassé même les renflouements du Congrès. Cette année, le service a enregistré des pertes record. Les entrepreneurs et les propriétaires d'entreprise n'ont personne pour les renflouer quand les choses vont mal. Divers problèmes, allant des flux de trésorerie aux problèmes de productivité, peuvent affecter votre entreprise. Nous examinons ici quelques-uns des principaux problèmes et la manière de maintenir la vigueur de votre entreprise, malgré l’économie.
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Retourner à l'expéditeur. Les problèmes du service postal américain ne sont pas nouveaux. Avec la contraction de la demande pour ses services en raison de problèmes allant du courrier électronique aux sociétés indépendantes de livraison de colis, le service postal a vu ses revenus diminuer. Toutefois, des pertes record de 15,9 milliards de dollars pour cette année s’expliquent également par les 11,1 milliards de dollars d’avantages de soins de santé pour retraités obligatoires. Bien que les problèmes du service postal semblent liés à des obstacles insurmontables, de nombreuses entreprises ont des problèmes plus faciles à relever. Presse associée
Réduisez vos coûts. De nombreuses entreprises ne savent pas combien d’argent peut être économisé en tirant parti des diverses entreprises offrant des services allant de l’embauche à l’impression, en passant par l’impression de documents, et au-delà, ce qui réduit considérablement les difficultés de démarrage et d’exploitation d’une entreprise. La liste comprend des entreprises telles que LegalZoom, Elance, Vista Print, HP Magcloud et RingCentral. Ramon Ray interviewe John Suh, PDG de LegalZoom, dans cette vidéo. Technologie Smallbiz
Une équipe gagnante
Embaucher la bonne aide. Réduire les coûts des postes importants n’est pas toujours la clé pour rentabiliser votre entreprise. Si un entrepreneur peut être considéré comme le super-héros de sa petite entreprise, ce héros a parfois besoin d'un acolyte. Matthew Toren, entrepreneur en série et blogueur, a quelques suggestions sur la façon de trouver un homme ou une femme de droite capable de faire face aux problèmes pouvant survenir dans votre entreprise et de vous permettre de vous concentrer sur la situation dans son ensemble. Si vous n'avez pas encore d'acolyte, vous pouvez envisager de le recruter pour que votre entreprise soit plus performante à long terme. Entrepreneur
Traite bien ton peuple. Vous pourriez penser, en examinant les problèmes rencontrés par le service postal américain, que le coût des employés est l’un des plus grands défis auxquels les entreprises sont confrontées. Mais dans cet article et la vidéo qui l'accompagne, deux entrepreneurs, dont l'auteur réputé Gary Vaynerchuk, insistent sur le fait que les propriétaires d'entreprises qui considèrent leurs employés comme une dépense commettent une grave erreur. Au lieu de cela, placez vos employés en premier et vous constaterez que les clients suivront. Chris Ducker
Construisez des relations durables. Dans un monde de «j'aime» acheté ou pire, d’abonnés Twitter, il est facile d’oublier ce que sont réellement les relations commerciales. La blogueuse Rosemary O’Neill est ici pour vous rappeler à quel point il est important de créer une entreprise prospère. De véritables connexions vous aideront lorsque les jetons sont en panne. Investissez du temps réel et de l’énergie dans la construction de ces relations et elles vont valoir beaucoup plus que cet investissement avec le temps. Blog réussi
Marge d'amélioration
Soyez productif. Les propriétaires et les directeurs d’entreprise sont tous des personnes occupées, mais il ya une différence entre être occupé et productif. Selon Ray Williams, entraîneur d’entreprises, président de Ray Williams Associates, apprendre à être plus productif est la clé du succès de votre entreprise. Trouver le temps de terminer ce qui doit être fait vous aidera à développer votre entreprise. Blogma quotidien
Automatisez vos opérations. La comptabilité et la facturation peuvent être les deux fonctions les plus chronophages de votre entreprise. Certaines de ces fonctions et d’autres fonctions administratives peuvent bien entendu être externalisées. Mais une autre option consiste à automatiser certaines de ces fonctions, selon Melody Waterberg. Cela peut améliorer l'efficacité et les opérations de votre entreprise tout en vous donnant plus de temps et d'argent pour vous concentrer sur la rentabilité. Découvrez plus de détails ici. Waterberg & Company Bookkeeping Inc.
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