Pleins feux: Kanbanize aide les entreprises à mesurer leur succès

Les propriétaires de petites entreprises sont tenus de porter de nombreux chapeaux. Toutefois, la gestion de chaque processus et l'analyse de toutes les analyses et de tous les résultats pour optimiser l'efficacité de votre entreprise peuvent prendre un temps considérable.

C’est là que les outils de gestion des processus tels que Kanbanize entrent en jeu. Cet outil aide les propriétaires et les dirigeants de petites entreprises à suivre différents processus et à analyser les analyses et d’autres facteurs de réussite afin de déterminer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Vous en saurez plus sur la société ci-dessous dans le bulletin PME de cette semaine.

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Que fait l'entreprise?

Fournit un logiciel de gestion de processus visuel.

Le PDG, Dimitar Karaivanov, a déclaré à Small Business Trends: «Il est suffisamment polyvalent pour être tout aussi utile pour les développeurs que pour les gestionnaires d'événements et les administrateurs d'inventaire."

Créneau d'affaires

Fournir une combinaison d'analyses et d'autres indicateurs de réussite.

Karaivanov a déclaré: «La combinaison de l'analyse commerciale, de l'automatisation et de la mesure du succès que nous proposons n'est mise en œuvre par aucun autre outil sur le marché. Pour des informations plus approfondies, nous disposons d’un module d’analyse complet avec chaque point de données suivi et visualisé. Cependant, les utilisateurs veulent souvent simplement savoir comment ils vont. Nous leur donnons la possibilité de se faire une idée de la productivité globale en une seule mesure: l’efficacité des processus ».

Comment l'entreprise a démarré

Pour trouver une meilleure solution de gestion de projet.

Karaivanov explique: «L'idée de l'outil est née de la nécessité d'une meilleure solution de gestion de projet et de gestion des connaissances. En travaillant ensemble sur le premier prototype avec mon ami de longue date et maintenant co-fondateur, nous avons vu le potentiel de cette solution et nous pourrions probablement voir ce que les autres n’ont pas fait. Nous avons donc décidé de quitter notre emploi et de nous consacrer entièrement au rêve. «Kanbaniser le monde». C’était et reste la meilleure décision professionnelle que j’ai jamais prise dans ma vie.

Plus grosse victoire

Obtenir des fonds essentiels.

Karaivanov a déclaré: «Les trois co-fondateurs ont obtenu l’investissement initial de 125 000 dollars à partir d’un fonds de capital-risque local et ont ensuite créé une entreprise à 8 chiffres.

Plus gros risque

Changer le modèle économique.

Karaivanov explique: «Nous avons commencé avec un modèle Freemium, mais nous devions plus tard opter pour un modèle d'abonnement ou potentiellement tout perdre. C’était l’une des premières promesses de la start-up que nous devions rompre, risquant de ruiner notre réputation, notre marque et d’aliéner tous nos utilisateurs. Heureusement, rien de tout cela ne s'est passé. Au lieu de cela, ce fut l'une des meilleures décisions que nous avons prises. Le nouveau modèle commercial est devenu le moteur de la forte croissance et de la hausse des revenus. Il était tout simplement génial pour l’entreprise, nous permettant de nous développer. »