Les employés n'auraient aucune direction dans leur travail sans les gestionnaires pour coordonner et attribuer des tâches. Les gestionnaires possèdent les connaissances nécessaires pour expliquer les objectifs des projets et l’importance de les atteindre à temps. Dans le même temps, les responsables doivent bien communiquer avec les responsables de haut niveau au sujet des performances et des résultats. Attendez-vous à ce que certaines qualités chez les managers aident tous les employés à optimiser leurs performances.
$config[code] not foundJustice
Les gestionnaires doivent être justes envers tous leurs employés. Ils devraient non seulement traiter tout le monde de manière juste, mais aussi éviter de jouer aux favoris. L’équité implique d’assigner des tâches et des projets similaires à des employés du même niveau et de les évaluer selon les mêmes normes. Les employés qui sont traités équitablement sont plus susceptibles d’apprécier leur travail et veulent travailler pour leur chef.
Compétence
Tous les gestionnaires doivent être compétents au travail. Ils sont embauchés en raison de compétences et de réalisations spécifiques étroitement liées au cahier des charges de leur emploi. Ils doivent pouvoir effectuer leur propre travail efficacement avant de demander aux employés de faire de même. Les gestionnaires compétents gagnent le respect de leurs gestionnaires et de leurs employés. En outre, les employés travaillant pour des gestionnaires compétents bénéficient d'un leadership fort et peuvent par conséquent être performants.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingBon communicateur
La communication est essentielle dans les affaires mais surtout parmi les chefs d’entreprise. La communication comprend la parole, l’écoute et l’écriture. Les gestionnaires doivent communiquer les instructions afin que leurs employés les comprennent. Dans le même temps, ils doivent être en mesure de bien communiquer les résultats aux cadres supérieurs. Les gestionnaires doivent être à même de rédiger des courriels, des propositions et des rapports explicites et informatifs.
Conduit par Exemple
Les gestionnaires sont généralement tenus de donner l'exemple. Lorsqu'un nouveau client a un grand projet nécessitant des heures supplémentaires, vous vous attendez à ce que les gestionnaires travaillent au moins le même nombre d'heures que leurs employés. Les gestionnaires donnent l'exemple en formant les employés. Par exemple, un responsable peut montrer comment accueillir les clients qui font leurs achats au magasin de meubles. Les employés doivent observer comment ils interagissent avec les clients et suivre leur exemple. Les gestionnaires qui donnent l'exemple peuvent mieux veiller à ce que leurs employés respectent les normes de l'entreprise en matière de qualité, de service, d'accueil et autres. Ceux qui ne donnent pas l’exemple peuvent nuire au moral des employés, selon Mind Tools.
Information sur les salaires 2016 pour les gestionnaires de services alimentaires
Les gestionnaires des services alimentaires gagnaient un salaire annuel médian de 50 820 dollars en 2016, selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis. Au bas de l'échelle, les directeurs de services alimentaires gagnaient un salaire de 38 260 dollars au 25e centile, ce qui signifie que 75% gagnaient plus que ce montant. Le salaire du 75e centile est de 66 990 dollars, ce qui signifie que 25% gagnent plus. En 2016, 308 700 personnes étaient employées aux États-Unis en tant que gestionnaires de services alimentaires.
