Comme nous le savons tous, les gens sont la partie la plus imprévisible des affaires. Comment limitons-nous exactement cette imprévisibilité, notamment en matière d’embauche et de maintien en poste des employés? La réponse réside dans une approche qui allie proactivité en amont et humilité en aval. Voyons comment engager des employés productifs et quels sont les facteurs qui déterminent qui restera.
$config[code] not foundComment embaucher des employés productifs
Comprendre le rôle
Vous devez avoir une compréhension approfondie du rôle pour lequel vous allez engager. Bien sûr, cela semble évident, mais vous devez savoir exactement ce qui est requis pour le poste. Si vous n'êtes pas sûr de certains aspects du travail, vous pouvez facilement engager le mauvais type d’employé.
Lorsque vous évaluez les critères exacts du poste, établissez une liste des qualifications indispensables et agréables. Essayez de refléter ces exigences dans votre offre d'emploi - vous ne voulez pas effrayer les gens, mais vous voulez éliminer certaines personnes peu qualifiées. En ce qui concerne les postes à pourvoir, je commencerais par les tableaux d’emploi classiques. Si vous avez du mal à trouver des candidats qualifiés, essayez de rechercher sur LinkedIn des personnes qui occupent des postes similaires dans d’autres entreprises.
Une fois que vous commencez à recevoir les CV, comparez les candidats aux deux groupes de qualifications que vous possédez. Lorsque vous triez les CV, séparez-les en deux catégories: les employés potentiels et les candidats peu qualifiés, en fonction de ces deux listes. Passez un minimum de temps à éliminer les candidats les plus faibles; La majeure partie de votre temps devrait être consacrée à l’évaluation des différences subtiles entre les candidats les plus forts.
Maintenant que vous avez réduit la liste, vous pouvez passer à la prochaine étape de la sélection proactive des candidats.
Les entrevues téléphoniques sont essentielles à l'embauche
Lorsque vous contactez des candidats et que vous souhaitez embaucher des employés productifs, notez leur disponibilité initiale pour une entrevue téléphonique. Si une personne est prête à tout laisser tomber (dans des limites raisonnables - elle devrait s’engager dans son emploi actuel) pour vous téléphoner, c’est un bon signe. Vous voulez quelqu'un qui est motivé pour venir travailler pour vous, pas seulement quelqu'un qui scrute le marché pour voir ce qui est disponible - plusieurs fois, les gens postuleront à des centaines d'emplois à la fois et ne feront pas la distinction entre les postes.
Une fois que le candidat est au téléphone, ne perdez pas de temps pour en arriver au point. Si vous êtes suffisamment approfondi et couvrez l'essentiel, vous pouvez avoir une bonne idée de leur potentiel avant même de faire venir la personne en entrevue. Faites-vous une faveur et couvrez l'essentiel: exigences salariales, disponibilité et volonté de déménager (si nécessaire). Vous devez éliminer toute personne qui en demande trop ou qui ne veut pas en donner assez.
Si vous envisagez de recruter des candidats (une évaluation suffisamment approfondie pourrait éliminer ce besoin, surtout si vous envoyez une évaluation après l'appel téléphonique), assurez-vous de créer des tâches simulant le travail pour lequel ils postulent. L'entrevue en personne devrait être davantage une évaluation pratique et non une reprise de ce que vous avez déjà couvert lors de l'appel téléphonique.
Lorsque vous interviewez plusieurs candidats, préparez les mêmes questions pour chacun d’entre eux, ce qui rend les comparaisons faciles et équitables. En outre, demandez à plusieurs personnes d’interviewer chaque personne, car les points de vue des autres peuvent mettre en évidence quelque chose que vous avez oublié pendant votre séjour avec le candidat.
Soyez humble dans l'embauche
Au cours de l'entretien en personne, essayez de déterminer la véritable raison pour laquelle le candidat recherche un nouvel emploi dans votre entreprise. S'ils peuvent exprimer une raison légitime de s'intéresser à votre entreprise et à un poste spécifique, cela pourrait être un choix judicieux. Si, toutefois, ils donnent quelques raisons générales et des points génériques à propos de votre entreprise, vous devez être humble et conscient du fait qu’ils ne sont pas trop intéressés par votre entreprise et qu’ils la considéreront comme une halte de leur carrière.
L’humilité est également nécessaire en ce qui concerne l’argent: s’ils veulent beaucoup plus que ce que vous êtes prêt à offrir, ils ne resteront pas longtemps. Vous ne devriez jamais payer trop cher pour un candidat extrêmement / surqualifié. Il est particulièrement difficile de se rendre compte que quelqu'un est trop bon pour votre entreprise ou pour un rôle spécifique, mais ce n'est pas parce que vous êtes au-dessous d'eux! Parfois, les gens sont simplement désinvoltes et recherchent un rôle intérimaire tout en élaborant leurs plans à long terme.
N'oubliez pas que vous souhaitez embaucher des employés productifs, des personnes qui adhéreront à votre entreprise et contribueront à la réalisation de vos objectifs à long terme. Les candidats les plus qualifiés peuvent ne pas être le meilleur choix, aussi bête que cela puisse paraître. Essayez de faire preuve de réalisme dans vos choix - recherchez quelqu'un qui travaillera dur pendant une longue période!
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