Les gestionnaires ont besoin d’une formation spécialisée pour assumer leurs rôles, mais les dépenses et le temps nécessaires laissent souvent les entreprises réticentes à en faire une priorité. Cependant, un gestionnaire qui reçoit peu ou pas de formation peut faire payer à son entreprise le lieu le plus important - une productivité et des bénéfices réduits. Le manque de formation se traduit également par un style de leadership incohérent, qui convainc souvent les employés de haut niveau qu'il est préférable de travailler ailleurs.
$config[code] not foundAdaptabilité diminuée
Pour aider une organisation à atteindre ses objectifs, les employés qui deviennent superviseurs ont besoin d'une formation spécifique sur la résolution de conflits, la délégation de tâches, les techniques d'entrevue et les modifications réglementaires nationales et fédérales. Selon le bureau de la gestion et du budget du Dakota du Nord, la vision globale et la mission de l'organisation évoluent parallèlement au climat commercial et politique. Les employés s'attendent à ce que les superviseurs les guident à travers ces transitions. Cependant, le manque de formation en gestion diminue la capacité de l'organisation à s'adapter - et à faire face efficacement - au changement.
Chiffre d'affaires supérieur
La relation employé-superviseur est le facteur le plus important pour déterminer si une entreprise garde ses meilleurs talents. Cependant, il n’existe pas de consensus sur l’ensemble des compétences d’un gestionnaire, aussi la qualité de ces relations varie-t-elle, selon le magazine "Forbes". Les mauvais gestionnaires manquent des compétences générales nécessaires pour que les employés restent engagés, heureux et productifs. Si rien n'est fait pour remédier à la situation, les employés les plus performants vont chercher leurs talents ailleurs, ce qui augmente les coûts de recrutement et de formation des remplaçants pour l'entreprise.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingPerformance incohérente
Le manque d'engagement ne touche pas seulement les employés de base. Par exemple, à peine 33% des cadres interrogés dans le cadre du rapport du Conference Board étaient considérés comme de bons résultats, selon le magazine "HR Professional". En revanche, le rapport suggère également que 66% des employés ont peu ou peu envie de faire progresser les buts et objectifs de leur organisation. Les mauvais gestionnaires se concentrent moins sur leurs responsabilités de leadership que sur la perception d'un chèque de paie. Ces attitudes, à leur tour, filtrent à travers une organisation, ce qui compromet sa croissance et sa survie à long terme.
Faible productivité
Aucune entreprise ne survivra sans un produit de qualité, et les gestionnaires sont le principal moteur de cet effort. La réalisation de cet objectif dépend toutefois des interactions du responsable avec les employés chargés de le réaliser, comme l'indique le "HR Professional". Sans une bonne gestion, les travailleurs ne sont pas ou peu incités à travailler à un niveau élevé, sans parler de ce qu’ils font. Les entreprises se rétablissent après avoir démissionné, mais ce scénario est moins probable lorsque les mauvais gestionnaires cessent d’essayer et restent au travail.
