Les dirigeants d'entreprise gravissent les échelons tragiques: ils apprennent davantage et acquièrent de l'expérience. Il en va de même pour les dirigeants, les directeurs généraux, les directeurs de l’exploitation et d’autres chefs.
Maintenant, vous pourriez dire, pourquoi dans le monde est-ce une tragédie? N’est-ce pas exactement ce que vous voulez: des cadres expérimentés et expérimentés aux plus hauts niveaux?
Bien sûr que ça l'est.
$config[code] not foundLa tragédie survient lorsque les chefs de direction et les autres hauts dirigeants apprennent tellement qu'ils ne peuvent plus s'identifier avec ceux qui montent encore dans les rangs, qui ont moins d'expérience et qui continuent à apprendre. Ils deviennent arrogants et dédaigneux envers ceux qui apprennent encore. C’est tragique parce qu’ils ont une faille tragique comme les héros des pièces de théâtre grecques.
Ces dirigeants imparfaits n’ont pas été sortis de l’utérus en connaissant le BAIIA, la fabrication au plus juste ou les prévisions des ventes. Eux aussi étaient autrefois nuls face à de tels concepts et devaient apprendre. D'une manière ou d'une autre, cependant, ils oublient ce que c'était que de ne pas avoir une connaissance de l'entreprise qu'ils tiennent maintenant pour acquise.
Alors, qu'est-ce que tout cela a à voir avec les petites entreprises?
Quand je vois des articles comme celui-ci, je me rends compte que certaines personnes ne comprennent tout simplement pas ce que c'est que d'être dans la peau d'un entrepreneur qui tente de prendre de l'avance ou d'un propriétaire de petite entreprise qui n'a pas 30 ans d'expérience en entreprise. expérience et n’a pas participé à des séminaires et conférences coûteux.
L'article se moque de certains des livres d'affaires sur le marché, les appelant les pires 6 livres d'affaires.
Ce que j’ai trouvé le plus choquant dans cet article, c’est la façon dont il implique que les concepts d’introduction de base sont quelque chose dont il faut se moquer.
Ce serait une chose si l'article se plaignait de pseudo-sciences ou de concepts de gestion fantaisistes, et que l'auteur avait déployé des efforts louables pour lire un livre de bout en bout, qu'il fasse des recherches indépendantes et le discréditait parce qu'il était totalement faux.. C’est un autre moyen de jeter un coup d’œil sur un titre de chapitre et de choisir des sujets tout simplement parce que le livre présente des concepts de base que l’auteur connaît déjà, mais que des millions d’autres ne le savent peut-être pas. Nous ne sommes pas tous des PDG de 55 ans qui ont «été là-bas, fait cela».
De plus, même si nous avons des décennies d’expérience, nous pouvons toujours trouver quelque chose de nouveau à apprendre. C’est particulièrement vrai pour les propriétaires et les gestionnaires de petites entreprises. Nous devons porter plusieurs chapeaux, ce qui signifie que nous devons effectuer des travaux pratiques dans des domaines tels que la vente, le marketing, les finances, les technologies de l'information et la comptabilité. Contrairement aux cadres supérieurs, nous n’avons pas toujours le luxe d’être des experts fonctionnels. Nous devons apprendre ce genre de choses - et l’apprendre par nous-mêmes. Où allons-nous nous tourner pour apprendre? C'est souvent aux livres.
Pour ceux qui sont dans cette situation - et j'y suis allé -, vous avez besoin de leçons de base générales, pas avancées, pour commencer. Alors que vous maîtrisez les concepts de base, vous passez à des livres plus avancés. C’est comme ça que les gens apprennent - c’est certainement comme moi.
L’autre élément à retenir est que, du point de vue de l’auteur, c’est une compétence réelle de pouvoir exprimer des concepts d’entreprise de manière simple et compréhensible. Plus vous êtes intelligent, plus il est difficile de communiquer pour que les gens sachent réellement de quoi vous parlez. Pour comprendre à quel point cela est vrai, rappelez-vous simplement à une lettre de chef de la direction, à un rapport d'entreprise ou à une brochure sur un produit technologique que vous avez pu lire. Hoo-rah pour les auteurs qui peuvent résumer des concepts commerciaux en messages simples.
En passant, je n’ai écrit aucun livre moi-même. Je n'ai aucun intérêt personnel dans aucun des livres mentionnés dans l'article. Et comme tout le monde, j’ai lu ma part de livres d’affaires pourris. Mais - j’ai aussi lu d’excellents livres, bien que basiques. Certains des livres les plus élémentaires m'ont appris ce que j'avais besoin de savoir pour passer au niveau de connaissances supérieur et au niveau supérieur de ma carrière.
Certains de ces livres que j'ai lus il y a des années semblent simplistes quand je les passe en revue aujourd'hui. Je suis bien au-delà du point où ils ont de nouvelles leçons à me proposer personnellement. Mais Dieu merci, ces livres m'ont permis d'atteindre le niveau de connaissances actuel. Ils valaient le prix.
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