Ofuz était une suite métier tout-en-un qui fournissait une gamme d'outils - gestion des contacts, gestion des tâches, suivi du temps et facturation - pour gérer une entreprise tout au long du cycle de vente.
Après avoir reçu un financement initial de 250 000 dollars US, Ofuz est passé en version bêta publique en octobre 2009. Mais dès qu’il a refait surface, il a disparu, avec à peine un avis - presque aucun, en fait.
Le manque d’informations sur la faillite rapide de la société a amené Small Business Trends à enquêter sur ce qui s’est passé. Le fondateur d'Ofuz, Phillippe Lewicki, a eu la gentillesse de répondre à la demande d'interview.
$config[code] not foundHistoire de Ofuz Demise
«Après deux ans de recherche, j'ai abandonné et j'ai essayé de le faire moi-même», a déclaré Lewicki. "Mon équipe et moi-même sommes formidables dans la fabrication de produits de qualité supérieure, mais nous ne sommes pas bons pour les promouvoir et les vendre."
Lewicki a déclaré qu'en publiant Ofuz, il avait également appris qu'il aurait été plus facile de créer trois produits distincts au lieu d'une plate-forme groupée.
«J'ai arrêté de promouvoir le service il y a environ cinq ans et je suis passé à d'autres entreprises», a-t-il déclaré.
La plateforme Ofuz toujours en service
Les utilisateurs Ofuz ont toujours accès à leurs comptes, a déclaré Lewicki. En outre, le service est open source et disponible gratuitement avec le code source complet sur Github.
Lewicki a ajouté que son équipe et lui utilisent le produit pour gérer une partie de son cabinet de conseil et l’améliorent. Toutes les mises à niveau sont publiées dans le projet open source.
Leçons de démarrage apprises
Tout n’est pas perdu en ce qui concerne Ofuz, a déclaré Lewicki. Il a ensuite énuméré deux précieuses leçons de départ tirées du processus.
«Le premier était de ne pas essayer de collecter des fonds sans une équipe solide et complète», a-t-il déclaré. «En tant que développeur, pour réussir dans une start-up, j'ai besoin d'un bon partenaire en développement commercial pour compléter mes compétences.»
Lewicki a ajouté qu'il avait commis une erreur en sur-développant le produit et en fixant sa direction trop tôt, ce qui a conduit à la deuxième leçon.
«Ce que j’ai appris, c’est donc de construire l’équipe d’abord autour de l’idée et du concept, puis de commencer le développement», at-il déclaré. «Tout travail en solo est une perte de temps; être prêt à faire des compromis et à abandonner le contrôle. "
Lorsqu'on lui a demandé quel conseil il donnerait à d'autres entrepreneurs en démarrage, Lewicki a déclaré: «Trouvez des coéquipiers passionnés et travailleurs, et résolvez un problème grave que personne d'autre ne voit."
L’expérience de Lewicki est partagée par de nombreux jeunes entrepreneurs, en particulier ceux qui ont du talent pour le développement mais qui ne collectent pas nécessairement des fonds.
"Vous pouvez concevoir une bonne idée, l'exécuter, mais vous constaterez que, sans une équipe complète pour compléter vos capacités et vos talents, votre idée pourrait ne pas aboutir", a-t-il déclaré. "Ofuz n’était que l’une de mes startups" en échec "."
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