Rassembler des ressources pour votre entreprise n’est jamais facile. Il faut de la perspicacité, de la perspicacité et du temps pour que ces ressources fonctionnent en votre faveur. Vous devez également savoir comment établir des alliances et bien rassembler des ressources.
Un livre qui aspire à examiner ce processus de plus près est Né pour construire: Comment construire une start-up prospère, une équipe gagnante, de nouveaux clients et votre meilleure vie imaginable. Les auteurs du livre sont Jim Clifton, président de Gallop, et Sangeeta Badal, Ph.D., scientifique principale de Gallup Builder Initiative.
$config[code] not foundClifton et Badal ont rédigé un guide utile pour les entrepreneurs qui recherchent une approche équilibrée pour créer leur entreprise face à une concurrence féroce.
Quel est Né pour construire Sur?
Né pour construire répond aux mentalités que les entrepreneurs apportent généralement à leurs choix stratégiques. Les auteurs pensent que la plupart des gens négligent l’aspect constructeur de la création d’une entreprise et négligent donc des concepts essentiels pour mieux gérer leurs opportunités et leurs ressources.
Ce livre a pour objectif de rassembler ces ressources et d’enseigner aux entrepreneurs comment mieux s’évaluer eux-mêmes. Pour atteindre cet objectif, Clifton et Badal indiquent ce qui est nécessaire pour mettre les pièces en place. Les auteurs ouvrent le livre avec une question de base: que construisez-vous? Ils étendent ensuite la métaphore du constructeur dans la deuxième partie du livre en introduisant les Quatre clés de la construction:
- Être conscient de soi
- Reconnaître les opportunités
- Activer des idées
- Construire une équipe
Les auteurs suivent dans la troisième partie du livre en détaillant 10 talents de constructeurs ayant réussi, de sorte que les lecteurs souhaitant créer une entreprise comprennent quels talents sont nécessaires et où les appliquer.
Le livre contient également Gallup Builder Profile 10, un processus d’évaluation des capacités de l’entreprise.
Les lecteurs peuvent prendre une évaluation en ligne basée sur ce profil. L’évaluation vérifie les talents innés des lecteurs et leur permet de réaliser une analyse «SWOT» afin de déterminer leur capacité à créer les activités qu’ils souhaitent. La dernière section de l'ouvrage explique les recherches utilisées pour développer l'évaluation.
Ce que j'ai aimé Né pour construire
Clifton et Badal traduisent les expériences de grandes industries pour parler des inquiétudes et des préoccupations des entrepreneurs ayant de petites entreprises. Ils montrent comment ces expériences transcendent les professions. Par exemple, les auteurs montrent comment les leçons tirées des succès de l'acteur John Leguizamo et de la société de courtage financier Charles Schwab peuvent être utilisées par les constructeurs cherchant à créer une entreprise rentable.
«Il y a beaucoup d'histoires de constructeurs très réussis qui non seulement ont été les premiers à reconnaître les opportunités dans leur environnement, mais dans de nombreux cas, ils se sont créés de nouvelles opportunités pour eux-mêmes….Vous n'êtes pas seul si vous vous posez la question: est-ce que j'ai qu'est-ce qu'il faut pour construire? Que devrais-je construire? Par où je commence? À qui dois-je demander de l'aide? »Écrivent les auteurs.
C’est une perspective merveilleuse car elle aide les propriétaires de petites entreprises qui aspirent à se développer mais se sentent exclues de nombreuses discussions sur une croissance agressive car elles ne sont pas les prochaines Uber. En même temps, Clifton et Badal parlent à ceux dont les ambitions sont être le prochain Uber aussi.
$config[code] not foundLa troisième partie de l’ouvrage offre au lecteur la possibilité d’évaluer les talents professionnels d’un constructeur, qu’il s’agisse d’un «délégant», d’un «perturbateur» ou d’un autre ensemble de talents. Par exemple, voici comment l’auteur décrit le talent de perturbateur:
«Les constructeurs très performants peuvent regarder de manière créative au-delà du présent et imaginer des fonctionnalités possibles pour leur organisation. Si vous êtes un perturbateur, vous êtes amené à orienter votre organisation dans de nouvelles directions. "
Il existe également une section du livre sur les risques et sur la manière dont les entrepreneurs peuvent utiliser un processus appelé auto-évaluation hyper-core pour éviter de trop en prendre.
«Si vous êtes un bâtisseur de confiance, vous êtes certain de ne rien faire de mal et de résoudre tous les problèmes si une décision tourne mal. Vous êtes susceptible de prendre des risques impulsifs ou mal informés, vos prévisions de succès sont moins précises et vous êtes plus susceptible de persister à persuader des stratégies même lorsqu'elles ne donnent pas les résultats escomptés… Assurez-vous d'évaluer une opportunité rationnellement et minutieusement avant d'agir. Obtenez les commentaires des personnes de votre cercle de confiance. Prenez votre temps pour décider quels projets s'appuient sur votre cœur de métier ou sur la mission et le but de votre organisation… »
Pourquoi Né pour construire
Les sociétés de capital-risque examinent les motivations des entrepreneurs pour voir s'ils construisent vraiment plus qu'un produit à vendre. En train de lire Né pour construire vous montrera le bon état d'esprit pour traiter avec les investisseurs et, plus important encore, vous offrira des moyens d'examiner votre capacité concurrentielle à bâtir votre entreprise.
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