Bien que tous les membres de l’équipe de direction d’une entreprise assument une part de responsabilité en matière de stratégie, ils ne sont pas toujours en phase avec la position actuelle de l’entreprise et ses objectifs. Un responsable stratégique aide les principaux dirigeants à établir et à hiérarchiser des objectifs commerciaux qui permettent à la société de s’aligner sur les opportunités et de la protéger des risques injustifiés. Ces gestionnaires utilisent des compétences analytiques et de résolution de problèmes pour établir des feuilles de route permettant à la société d’obtenir un avantage concurrentiel durable.
$config[code] not foundAméliorations de la conduite
Le responsable stratégique collabore avec les dirigeants sur le lieu de travail pour rechercher et exploiter des opportunités de croissance et d'amélioration. Ce gestionnaire utilise des outils tels que des tableaux de bord équilibrés pour identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Après avoir analysé les résultats, le responsable des stratégies dirige les équipes dans l’élaboration de plans visant à aligner les objectifs de l’organisation sur ceux réalisables visant à répondre aux attentes des actionnaires et des dirigeants. Les plans conduisent généralement à des améliorations des processus internes, des services et produits axés sur le client et des stratégies marketing.
Définir la direction
Le responsable des stratégies utilise ses compétences en gestion de projets et de programmes pour diriger des équipes dans l’évaluation des projets de planification stratégique. La connaissance et l'expérience de travail avec les méthodologies de gestion de projet et de portefeuille aident ce responsable à aligner plusieurs projets centrés sur l'établissement de la direction stratégique de la société. Les projets de planification comprennent l’élaboration de modèles financiers et d’analyses de gestion permettant aux dirigeants de prendre des décisions en connaissance de cause avant de fixer des objectifs stratégiques.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingCompétences et qualifications
Les gestionnaires stratégiques doivent avoir d’excellentes compétences en matière d’analyse, de présentation et de communication. Les caractéristiques dynamiques donnent à ce gestionnaire le pouvoir d'influencer sur la base de recommandations clairement articulées et de données présentées de manière concise qui anticipent les questions de leadership. Les candidats à un poste de gestionnaire stratégique doivent avoir plusieurs années d'expérience professionnelle dans le monde des affaires. La plupart des entreprises s'attendent à ce que les gestionnaires stratégiques détiennent une maîtrise et préfèrent les candidats titulaires d'un MBA.
Perspective
Les responsables stratégiques s’intègrent généralement au sein de la direction de la société ou relèvent d’un membre de cette équipe, bien que les titres attribués à ce poste puissent varier, allant de chef de projet à vice-président. Le Bureau of Labor Statistics des États-Unis a annoncé un salaire médian de 101 650 dollars pour les plus hauts dirigeants en 2012. La croissance projetée de l'emploi d'ici 2022 est de 11%, ce qui correspond à la croissance globale de l'emploi.
Information sur les salaires 2016 pour les hauts dirigeants
Les hauts dirigeants ont gagné un salaire annuel médian de 109 140 $ en 2016, selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis. Dans le bas de la hiérarchie, les hauts dirigeants ont perçu un salaire de 70 800 dollars au 25e centile, soit 75% de plus que ce montant. Le salaire du 75e centile est de 165 620 dollars, ce qui signifie que 25% gagnent plus. En 2016, 2 572 000 personnes étaient employées aux États-Unis en tant que cadres supérieurs.
