En tant que solopreneur, vous ne pouvez que faire beaucoup. Mais à mesure que votre entreprise se développe, vous devrez augmenter vos effectifs. Trouver et embaucher les bonnes personnes aidera votre entreprise à réussir plus rapidement.
Nous examinons ici cinq astuces qui vous aideront non seulement à trouver des talents de qualité, mais aussi à les aider à se sentir investis dans votre entreprise et à l’aider à prospérer.
1. Sachez ce dont vous avez besoin
Identifiez exactement les compétences que vous devez acquérir pour compléter votre équipe. Chaque personne doit avoir des antécédents et une expérience légèrement différents pour se compléter. Mais vraiment, rentrez dans vos besoins. Avez-vous besoin d'embaucher quelqu'un qui a des compétences dans les médias sociaux? Sur quels sites sociaux avez-vous besoin d'aide? Plus vous en savez sur vos besoins, mieux sera votre emploi.
$config[code] not foundPensez également aux types d'employés dont vous avez besoin. Tous les membres de votre équipe ne doivent pas nécessairement être des membres du personnel à temps plein. Vous pouvez embaucher à temps partiel, un stagiaire ou un pigiste si vos besoins dans un domaine ne sont pas à temps plein.
2. Regardez votre réseau
Avant de visionner les offres d'emploi pour trouver vos prochains employés, demandez à votre réseau de vous renvoyer. Ils sont moins chers à embaucher, plus rapides à intégrer et ont un taux de rétention de 46% après avoir été dans une entreprise par an. Demandez à vos collègues, amis, employés, membres de votre famille et contacts commerciaux s’ils connaissent des talents qui conviendraient bien à votre entreprise.
3. Configurez votre processus d'intégration
Plus vous avez mis en place de matériel et de processus de formation, plus vite une nouvelle recrue se sentira acclimatée à votre entreprise et deviendra un membre productif de votre équipe. Munissez-vous de supports de formation généraux pour votre entreprise, ainsi que de supports spécifiques au poste pour lequel vous recrutez.
Si vous envisagez de travailler avec un pigiste ou une agence, donnez-leur accès à tous les documents, informations de connexion et détails dont ils ont besoin pour réussir à vous aider.
4. Activités de l'équipe d'accueil
L'embauche d'une personne est un petit succès. Les intégrer dans votre équipe en est un autre. Assurez-vous que votre équipe est au courant du processus d'embauche pour se sentir investie et connectée à ce nouvel ajout. Encouragez la communication entre les membres de l’équipe et envisagez d’organiser une activité de consolidation d’esprit, comme assister à un événement ensemble ou même dîner après le travail.
Même si vous, en tant que propriétaire de l’entreprise, ne participez pas au quotidien avec votre équipe, vous souhaitez les laisser pour pouvoir créer et entretenir leurs propres relations les uns avec les autres.
5. Revenez souvent
Un mois après avoir embauché un nouveau membre de l’équipe, revenez pour voir comment il se porte. Faites-leur part de leurs réactions et efforcez-vous de supprimer tous les obstacles qui pourraient les empêcher de rester productifs à 100%.
Une fois que vous avez réussi, faites-en votre feuille de route pour les ajouts futurs à votre équipe.
Republié avec permission. Publié à l'origine chez Nextiva.
Photo d'équipe via Shutterstock
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