Parfois, les employés veulent changer de travail au sein de leur organisation. Par exemple, un professionnel de la vente peut vouloir augmenter ses compétences en rejoignant le service marketing. Ou encore, un membre du service de recherche et développement peut demander un transfert vers les ressources humaines, où il pourra mieux comprendre les stratégies organisationnelles. Bien que ces changements ne soient pas traditionnels, la haute direction peut accepter de tels changements si les employés rédigent une proposition convaincante.
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Demandez conseil à votre service des ressources humaines pour savoir comment procéder si votre entreprise a défini un protocole pour demander un changement d’emploi. Suivez les protocoles à la lettre pour augmenter vos chances de réussite. S'il n'y a pas de protocole, écrivez une proposition claire et concise, quel que soit le style de présentation que votre entreprise utilise habituellement pour les communications internes. En règle générale, une proposition doit être brève, pertinente, dactylographiée et exempte d’erreurs et de fautes de frappe, à l’aide de graphiques ou de tableaux attrayants et informatifs, si nécessaire.
Gamme d'expérience
Votre proposition écrite de changement d’emploi doit mettre l’accent sur les principaux arguments de vente. La première est de savoir comment acquérir de l'expérience dans un autre poste peut augmenter votre efficacité. Par exemple, une professionnelle de la vente pourrait expliquer comment la combinaison de sa connaissance des procédures de vente avec une compréhension des stratégies marketing de l’organisation pourrait lui permettre de mieux comprendre comment devenir un contributeur plus efficace dans les deux services.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingValeur accrue
Si un changement de poste vous permet de gagner plus d'argent pour l'organisation, il est probable que votre proposition sera approuvée. Pour défendre votre cause, indiquez en quoi le changement d’emploi proposé augmentera votre productivité, vous aidera à élaborer des stratégies plus rentables et fera de vous un meilleur employé. Par exemple, un employé du service de recherche et développement peut indiquer comment passer du temps au service des ressources humaines peut l'aider à développer ses compétences en gestion et en relations humaines. Plus tard, quand il retournera dans son département d'origine, il sera mieux préparé à assumer un rôle de leadership. En d’autres termes, expliquez en quoi votre proposition est un investissement rentable.
Partage de compétences
En plus d’expliquer comment un changement d’emploi pourrait faire de vous un meilleur employé, précisez en quoi votre transfert peut aider le service dans lequel vous souhaitez être muté. Par exemple, une professionnelle des ressources humaines pourrait expliquer comment l'introduction de sa compréhension des principes de gestion dans le nouveau département pourrait améliorer les performances et la gestion de l'équipe.
Considérations
Les gestionnaires qui examinent les propositions doivent concilier les désirs de l’employé et les besoins de l’organisation. Par exemple, perdre un employé essentiel pourrait nuire à l'efficacité du service qu'elle quitte. D'autre part, permettre à la salariée d'acquérir de l'expérience dans une variété de rôles pourrait en faire un meilleur candidat pour la gestion un jour. Après tout, un employé qui comprend la nature interdépendante des départements d’une organisation peut devenir un meilleur gestionnaire que celui qui ne comprend qu’un seul département.
