Rien de cette réunion ne fonctionnait.
Je suis reparti avec la ferme intention de le référer à un client, à un ami ou à un autre propriétaire d'entreprise qui cherchait de l'aide. Mais je ne pouvais tout simplement pas obtenir les informations dont j'avais besoin pour faire le renvoi. De quoi était-il capable pour se distinguer? Comment s'est-il différencié de tous les autres demandeurs d'emploi au chômage?
Nous avons terminé la réunion en une heure environ, mais j'y réfléchis depuis. Qu'est-ce qui a tellement changé depuis le siècle dernier? Pourquoi un processus qui fonctionnait parfaitement dans le passé est-il si déconnecté de l’environnement de travail actuel?
L’une des idées que j’ai suggérée, mais que je n’avais pas pu exprimer, c’était de constater que le marché du travail d’aujourd’hui exige que tous les participants soient identifiés d’une manière ou d’une autre. Une personne doit être connue pour ce que l'employeur ou le client peut compter sur elle.
Vous réinventer Vous montre comment vous démarquer avec succès
Dans ce livre perspicace, Réinventer votre identité: Définissez votre marque, Imaginez votre avenir, Dorie Clark (@DorieClark), experte en stratégie de marque, propose un guide détaillé pour vous aider à évaluer vos points forts et à développer une marque personnelle convaincante. L’objectif est de faire en sorte que les autres reconnaissent l’importante contribution que vous pouvez apporter.
Tout se résume à vous réinventer et à vous présenter aux autres. Le livre compte un peu plus de 200 pages et contient même une annexe avec une auto-évaluation de la réinvention professionnelle.
Clark vous guide à travers le «Nouveau paysage de marque» afin que vous compreniez exactement le type d'environnement dans lequel vous évoluez. Elle vous expliquera ensuite où vous en êtes, quelle sera votre destination et comment vous en procurer. compétences qui manquent. À partir de là, elle vous montre comment tirer parti de ces particularités qui vous distinguent, créer une nouvelle histoire pour vous-même, présenter votre nouvelle identité au monde et, enfin, prouver votre valeur.
Tout au long du livre, vous trouverez des récits de personnes passant par le processus, qui donneront un contexte au processus de Clark. Une autre caractéristique du livre que j’aime vraiment beaucoup, c’est qu’elle a ces cases «Try This» dans chaque chapitre. Ils vous donnent des devoirs ou des compétences à pratiquer.
Voici un exemple tiré du chapitre sur la recherche de votre destination:
- Faites une liste de personnes vous pensez faire les choses les plus intéressantes. cela pourrait être n'importe qui, des chefs d'entreprise célèbres à votre voisin, qui a vécu à Bangkok pendant un an.
- Salez leurs bios en ligne. Vous pouvez généralement les trouver sur la page «À propos» du site Web de leur société, mais vous devrez peut-être aussi faire un travail de détective. Si elles sont bien connues, lisez les articles de presse pour vous familiariser avec leur progression.
- Identifier les modèles. Si chaque personne que vous admirez est Rotarienne, vous devriez peut-être vous joindre à nous. S'ils collectent tous des fonds pour lutter contre le cancer du sein, vous pouvez créer un réseau solide en participant.
- Dressez une liste d'objectifs en fonction de vos idoles. Pensez grand: Visiter au moins 50 pays, organiser votre propre émission de radio, collecter un million de dollars pour des œuvres caritatives - tout ce qui vous intéresse.
Ce livre s'adresse aux cadres et aux propriétaires d'entreprise de toutes les étapes de leur vie qui veulent quelque chose de différent et de meilleur pour leur carrière. Dans la préface du livre, Clark cite Longfellow, «Nous nous jugeons par ce que nous sommes capables de faire, tandis que d’autres nous jugent par ce que nous avons déjà fait.» Ce livre se concentre sur la découverte de ce que vous êtes capable de faire - tu peux le faire.
Dorie Clark est un expert en réinvention
En tant que stratège en marketing, des clients comme ceux de Google, de Yale et du Service des parcs nationaux comptaient sur elle pour les aider à se réinventer. Mais ce qui rend ce livre si puissant (je pense), c’est le fait que Dorie a elle-même suivi ce processus plusieurs fois.
Sa première tentative de réinvention a eu lieu le 11 septembre 2001, après avoir été licenciée d'un journaliste dans un hebdomadaire après presque un an de travail. Après l'un des événements les plus tragiques de notre histoire, elle a dû trouver un autre emploi. Elle a travaillé en tant que pigiste, dans l’intention de rester journaliste, quand elle a eu l’occasion d’être la secrétaire de presse de Robert Reich. De là, elle a lancé son cabinet de conseil.
Pour elle, le facteur déterminant a été de comprendre que le public d’aujourd’hui n’écoute pas. Ils ont tout simplement trop à faire et sont débordés par leurs propres problèmes. Et cela signifie qu'une réinvention réussie doit relier ce vous bien faire avec ce qui compte votre public.
C’est cette loi de la rédaction journalistique, qui tient compte de votre public et de ce qui compte pour eux, a fait de Clark un expert en stratégie de marque reconnu. Si vous êtes en train de vous réinventer ou si vous sentez que vous devez faire quelque chose pour vous démarquer, ce livre est un guide essentiel qui mérite d'être repris et suivi.
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