La répartition des responsabilités entre les trois titres de propriétaire, chef de la direction et président est parfois confuse. Aucune obligation légale ne confère ces titres à une société privée et, dans la plupart des États, les lois sur la gouvernance d'entreprise donnent aux sociétés une grande latitude pour nommer leurs dirigeants, et ne requièrent que le fait que quelqu'un remplisse le rôle de secrétaire et certifie les actions. du conseil d'administration. Cependant, il existe une réelle différence entre un propriétaire et l’un des deux autres titres.
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Dans la plupart des cas, aujourd’hui, le propriétaire d’une entreprise est identifié comme tel lorsque l’entreprise est relativement petite. Surtout dans les petites entreprises, le propriétaire agit souvent comme un touche-à-tout, supervisant le marketing et les relations avec la clientèle, relisant les contrats et vidant les corbeilles à la fin de la journée, ainsi que tout autre travail à faire et sans affectation.. La meilleure analogie qui décrit la relation d’un propriétaire avec l’entreprise est celle du parent et de l’enfant - le propriétaire s’engage pour le succès de l’entreprise d’une manière que peu d’employés comprendront jamais. Si l'entreprise est suffisamment grande pour avoir une hiérarchie exécutive, le propriétaire est l'autorité ultime et le tribunal d'appel final.
PDG
Le PDG relève du conseil d’administration de la société et préside souvent ce dernier. Lorsqu'un propriétaire est un acteur, un PDG est un planificateur qui prend des décisions stratégiques, telles que les produits sur lesquels se concentrer et les marchés à suivre. Cependant, pour les innombrables détails de la gestion d’une entreprise, une PDG doit être une délégatrice qui s’entoure de personnes plus performantes qu’elle le pourrait et les laisse ensuite occuper ces postes. En outre, le PDG adapte la culture de la société à la vision du conseil. Cela inclut la création d'un énoncé de mission succinct - une déclaration brève et sans ambiguïté sur ce que la société est et fait.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingPrésident
Le président d’une entreprise s’intéresse au fonctionnement quotidien de l’organisation. Un président prend les visions exprimées par le propriétaire ou le PDG et les met en œuvre, parfois en modifiant les activités des départements en fonction des besoins. Le président est généralement responsable de l’élaboration des politiques, pratiques et procédures régissant les activités courantes de l’entreprise, généralement en collaboration avec les cadres et les gestionnaires subalternes. Un président sera également étroitement associé à la gestion financière de la société en ce qui concerne le suivi du budget de fonctionnement et la planification des dépenses en capital et de fonctionnement futures. Lorsqu'il n'y a pas de PDG, le président est le plus haut dirigeant de la société.
PDG et président ensemble
Lorsque les organisations ont à la fois un PDG et un président, le PDG est généralement la plus haute autorité de la hiérarchie. Le directeur général est responsable devant le conseil d'administration, qui à son tour rend compte aux actionnaires. Le président est le commandant en second du PDG. Lorsque les organisations ont deux hauts dirigeants comme celui-ci, il est essentiel qu’il existe une division du travail clairement définie entre les deux. Si la société a des filiales, il est commode pour un dirigeant de superviser leurs activités tandis que l’autre dirige les opérations de la société mère.
