Imaginez que vous embauchiez un nouvel employé, montriez la personne à son poste de travail et le laissiez faire. Le premier matin.
Selon vous, quelles seraient ses chances de succès? Relativement bas.
Et pourtant, ce genre de chose arrive tout le temps dans les affaires.
Les employeurs embauchent des personnes principalement pour acquérir des compétences. Avec cette pratique peut venir la conviction que la personne est prête à rouler dès le premier jour.
$config[code] not foundAinsi, une fois que les nouveaux employés ont rempli leurs papiers et montré où sont les salles de bain, ils sont laissés à eux-mêmes pour faire leur travail. Le résultat peut être inférieur à une performance stellaire et tout le monde finit par être malheureux.
Un bon recrutement est le premier pas vers le succès futur. La deuxième étape, tout aussi importante, pour la création d’employés performants est l’intégration.
Le processus d'intégration est essentiel et devrait couvrir ces trois domaines pour préparer le nouvel employé au succès:
Créer une impression de culture
Toutes les entreprises ont une culture. Assurez-vous que les nouveaux employés comprennent la culture de votre entreprise dès le premier jour.
Passez du temps à examiner les stratégies, à définir les attentes et à définir les flux de communication de l'entreprise. Cela aide les nouvelles recrues à comprendre comment tous les employés travaillent ensemble dans le but d'atteindre un objectif commun.
Comprendre la culture est un endroit où une approche en équipe peut avoir un impact. Demandez à une équipe d’employés - et pas seulement à des gestionnaires - de rencontrer les nouveaux employés pour les accueillir. Entendre comment les choses fonctionnent de la part de leurs pairs peut être tout aussi utile que de l’entendre des RH.
Les nouveaux employés sont moins susceptibles d’être intimidés par leurs pairs et plus susceptibles de s’ouvrir et de poser des questions.
Définir les rôles et les responsabilités
Ne présumez pas que votre nouvel employé sait tout sur son poste - peu importe son expérience dans le passé.
Toutes les entreprises font les choses différemment. Prenez le temps de revoir non seulement le travail mais aussi comment l’employé sera évalué. Il est maintenant temps de tout dire. Expliquez comment vous définissez le succès dans le rôle.
Lorsque les gens savent ce qui est attendu, ils ont plus de chances d’être des employés performants.
Indiquer les ressources
Assurez-vous que tous les nouveaux employés connaissent les ressources mises à leur disposition. Celles-ci comprennent des manuels, des enregistrements, des programmes informatiques et des personnes qui répondent aux questions. Ne vous attendez pas à ce qu'un nouvel employé le découvre ou sache simplement ces choses. Cela peut sembler logique, mais souvenez-vous que vous êtes là depuis un moment.
Essayez de vous mettre à la place de la nouvelle personne. Si vous étiez nouveau, que voudriez-vous savoir? Quelles seraient vos préoccupations? Qu'est-ce qui vous aiderait dans votre quête d'un bon travail?
La meilleure façon de jeter les bases de la réussite des employés est de s’assurer qu’ils ont ce dont ils ont besoin dès le premier jour.
Il est plus facile de passer du temps à l’avance que de devoir régler les problèmes plus tard. C’est particulièrement vrai lorsque nous considérons ce que le manque d’intégration efficace peut faire pour l’attitude et l’estime de soi d’une personne.
Création de meilleurs employés photo par Shutterstock
11 commentaires ▼
