Embaucher des startups n’est pas seulement une question de trouver des personnes capables de mener à bien des tâches génériques et répétitives. Les entrepreneurs doivent s’assurer que les nouveaux membres de l’équipe sont prêts à plonger dans pratiquement n'importe quoi, puis y rester longtemps pour aider l’entreprise à concrétiser sa vision.
Mais une fois que les activités sont terminées, il est temps de déléguer les systèmes aux gestionnaires. J'espère que vous en avez déjà embauché quelques-uns - ils ne savent tout simplement pas que ce sont eux qui vont prendre la relève.
$config[code] not foundNous avons demandé aux membres du Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC), une organisation composée uniquement des jeunes entrepreneurs les plus prometteurs du pays, de répondre à la question suivante pour savoir comment repérer du matériel de haute direction sur votre liste de paye:
«Quel conseil avez-vous pour identifier les talents potentiels en gestion dans les rangs actuels de vos employés?»
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
1. Cherchez du zèle
«En tant que fondateur d’une société de technologies de l’éducation, je suis assez confiant pour pouvoir enseigner la plupart des choses aux gens, mais je sais avec certitude que je ne peux pas enseigner la passion. Lorsque vous repérez une personne dans les rangs qui fait preuve de véritable enthousiasme pour votre mission et votre produit, encouragez-la et encouragez ce zèle - vous serez surpris des résultats. Ce n’est pas un ensemble de compétences spécifiques, mais seulement une personne qui croit en la mission. »~ Jessica Brondo, Admitted.ly
2. Testez-les
«Si vous devez déterminer si un employé a un potentiel pour la direction, donnez-lui une chance de le prouver. Attribuez un projet stimulant et significatif qu'il doit mener à bien avec l'aide des autres membres de l'équipe. Donnez-lui le rôle de chef d’équipe et évaluez ses performances. Laissez-lui un peu de temps, puis notez-le sur des compétences telles que la délégation, le suivi et la communication. ”~ Robert Sofia, Conseiller Platine Stratégies
3. Identifier la dédicace
«J'identifie les gestionnaires potentiels en voyant comment ils fonctionnent et ce que cela produit. Parallèlement à cela, je trouve les personnes qui donnent l'exemple. Vous voulez des gestionnaires dont le travail va au-delà. Ils inciteront d'autres employés à faire de même en travaillant avec ces gestionnaires et à voir l'exemple qu'ils donnent. Si vous trouvez ces personnes dans votre entreprise et récompensez cet esprit, vous créerez une très bonne main-d’œuvre! »~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial
4. Reconnaître la responsabilité
«Il n’ya pas vraiment de moyen de dire qui serait un excellent manager. Mais la seule chose à rechercher est la responsabilité. Qui lève la main en cas de crise? Qui prend la chaleur quand les choses vont mal? Qui se bat pour ses collègues lorsqu'une erreur est commise? L’un des atouts les plus importants d’un responsable est la grâce sous le feu; par conséquent, si une personne possède déjà cet attribut, c’est une personne à surveiller. »~ Jay Wu, Best Drug Rehabilitation
5. Rechercher un professeur naturel
«Lorsque les membres de l’équipe soutiennent et enseignent naturellement aux autres, c’est un signe de talent pour la direction. Cela me dit qu'ils savent ce qu'il faut faire, qu'ils voient d'autres personnes en difficulté et qu'ils les aident de manière proactive en leur donnant une éducation et une formation sans se faire demander. Combinez cela avec un employé qui peut demander des comptes aux tâches et aux normes, et vous obtenez un excellent manager. »~ Kelly Azevedo, She’s Got Systems
6. Recherchez les personnes qui agissent
«Je recherche des personnes qui agissent. Plus précisément, je recherche des personnes qui m’ont dit ce qu’elles avaient fait au lieu de quoi faire. Il y a tellement de pièces mobiles dans une entreprise. Vous avez besoin de personnes qui ne soient pas auto-entreprenantes, mais qui assument la responsabilité d'essayer des choses (qu'elles réussissent ou non) et vous racontent ensuite ce succès ou cet échec. »~ Liam Martin, Staff.com
7. Cherchez de bons auditeurs
«Dans une startup, nous sommes souvent tellement concentrés sur l’obtention de résultats que nous parlons les uns sur les autres, en choisissant l’idée la plus forte ou la personne qui parle le plus. Au lieu de cela, recherchez des employés qui écoutent et contribuent. Un bon auditeur est le signe d'un bon décideur: il considère plusieurs points de vue et y prête vraiment attention. Ils ne doivent pas toujours être entendus. "~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. Demandez leur «pourquoi»
«Je suis cofondateur d’une entreprise de recrutement de cadres. Nous commençons l’évaluation du talent en leadership en posant une question simple: «Quel est votre pourquoi?» Votre «pourquoi» est votre objectif. Si le but de ce dirigeant correspond à la mission de l’organisation, nous savons que nous pouvons passer aux phases suivantes de notre processus d’évaluation. Pourquoi? Parce que les gens qui excellent dans les organisations sont motivés par leurs missions. »~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Recherchez les personnes qui font face à des problèmes
«J'aime voir des gens qui donnent l'exemple, qui travaillent fort, qui peuvent voir le tableau dans son ensemble et qui peuvent avoir des conversations difficiles. D'après mon expérience, ce dernier est un attribut critique et souvent négligé. Je crois que c’est Ben Horowitz qui a dit qu’il pouvait juger du calibre d’un PDG en fonction de sa volonté d’avoir immédiatement les conversations les plus difficiles. Les gestionnaires doivent les affronter de front et ne pas attendre. »~ Chuck Cohn, tuteurs universitaires
10. Assurez-vous qu'ils connaissent leurs limites
«En plus des performances exceptionnelles, recherchez des personnes qui ont la capacité de dire« non »quand elles sont dépassées ou qui ont l’impression de ne pas être en mesure de faire un bon travail. Les gestionnaires sont souvent surexploités et il est important de pouvoir se concentrer sur les domaines où ils peuvent avoir le plus d’impact. ”~ Robert J. Moore, RJMetrics
11. trouver ceux qui vont le mille supplémentaire
«Rester après les heures normales de travail pour assainir un projet, la capacité de gérer le stress (ou de le masquer), le style de communication, la loyauté et l'attitude sont tous des éléments importants. Les personnes qui font un effort supplémentaire dans le cadre de leur personnalité (lorsque personne ne les regarde) sont des personnes formidables à promouvoir de l'intérieur. Il est facile de dire qui se soucie réellement du succès d’une entreprise par rapport à ceux qui ne sont là que pour percevoir un salaire. »~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Rechercher l'initiative et l'exécution
"Recherchez les personnes qui ont non seulement de nouvelles idées, mais qui ont la capacité de les faire avancer." ~ Jeff Berger, Doostang et le groupe Universum
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