Si vous écoutez les conférences de presse chaque année après les matchs éliminatoires ou les phases finales de la NBA, un joueur de marque indique toujours comment son jeu est amplifié par rapport à la saison régulière. Mais comment on vraiment effectuer à un niveau de champion? Il ya une ambiguïté dans un match: la blessure d’un joueur clé peut redéfinir les chances de victoire d’une équipe. En affaires, les dirigeants sont entourés d'ambiguïté. Il suffit de demander à Carlos Ghosn, PDG de Nissan / Renault, qui dirigeait deux entreprises automobiles pendant l’ambiguïté d’une lutte économique mondiale.
$config[code] not foundDans le sport, dans les affaires ou dans la vie, pourquoi certaines personnes se montrent-elles à la hauteur de la situation alors que d’autres luttent? Est-ce de la chance ou quelque chose de plus?
Justin Menkes, consultant principal pour Spencer Stuart et auteur de Executive Intelligence: ce que tous les grands leaders ont, est meilleur sous la pression: comment les grands leaders tirent le meilleur d'eux-mêmes et des autres. J'ai reçu un exemplaire de la revue Harvard Business Review et analysé en détail les qualités à développer pour développer une entreprise dans des conditions stressantes.
Apprenez ce qu'il faut gérer dans un environnement incertain
L'image du charbon et des diamants sur la jaquette est appropriée. Comme vous le savez probablement, les diamants sont créés au fil du temps en modifiant les pressions exercées sur la terre. Menkes affirme qu'un lieu de travail en mutation profonde, résultant d'une incertitude économique, a un effet similaire sur la formation de la sagesse et de l'expérience des dirigeants:
"Le nouveau paradigme pour le leadership devient un cercle vertueux fluide d'échange et de croissance entre les dirigeants et les personnes qu'ils dirigent."
Pour réfuter le cycle susmentionné, Menkes décrit les trois catalyseurs essentiels nécessaires au succès:
- Optimisme réaliste - confiance dans les circonstances réelles sans illusion ni irrationnelle
- Soumission à dessein - la prise en compte de votre contribution aux efforts ultérieurs pour atteindre un objectif
- Trouver l'ordre dans le chaos - trouver la force dans des problèmes compliqués, menant à des solutions significatives
C’est le troisième point qui peut être le plus directement utile aux petites entreprises. Menkes offre une perspective sur le maintien de la clarté de pensée quand un million de choses doivent se produire en même temps. Cela vous semble familier, propriétaires de petites entreprises?
Menkes montre des exemples de chaque principe en action, y compris un exemple de dirigeants qui manifestent avec succès les trois principes. Dave Dillion, PDG de Kroger, est mentionné comme ayant identifié une tendance lors d’une retraite hors site avec les employés et les fournisseurs. Cela aurait été oublié s'il n'y avait pas eu de moment de clarté disponible.
Ce que vous voudrez peut-être lire encore et encore dans Mieux sous pression:
- Une brève évaluation de votre propre niveau d'optimisme réaliste
- Ce que le processus de pensée du succès implique dans "Apprendre à réaliser son potentiel"
- «Maintenir la clarté de la pensée»
- La valeur des tests d'intelligence - comprendre ce qui est essentiel pour penser clairement, y compris un segment sur la transformation de l'adrénaline en ami
Ce livre est naturellement riche en perspicacité et sans jargon prolixe. Menkes propose des idées fascinantes sur la manière de séparer la frustration de la honte qui détruit l'ego, ce qui entrave le besoin réel: l'engagement de gérer les défis de l'entreprise.
«Les échecs suscitent un sentiment de profonde frustration chez les maîtres du climat de concurrence d’aujourd’hui, mais ces inconvénients ne suscitent aucune honte. La honte reflète une incertitude plus profonde à propos de votre propre compétence et est beaucoup plus menaçante pour votre sens de la stabilité. Si vous ressentez la honte récurrente de vos échecs, vous ignorez totalement leur existence. Ce mécanisme de défense est utile pour protéger votre estime de soi à court terme, mais… vous n’avez plus l’occasion de faire face à votre défi et de le vaincre. »
Ces informations deviendront un guide personnel pour la réflexion sur votre entreprise et votre place dans le monde des affaires.
Découvrez comment certaines croyances communes peuvent ne pas être utiles pour faire face à une pression réelle
Menke démystifie un certain nombre de croyances communes, non seulement pour faire avancer sa propre thèse, mais pour les démystifier de manière réfléchie et révélatrice. Un exemple sur l'idée d'équilibre de vie ne vise pas à transformer les gens en bourreaux de travail, mais à les aider à réaliser leur potentiel.
$config[code] not found«Au contraire, les gens les plus heureux et les plus satisfaits ont tendance à consacrer la majeure partie de leur temps et de leur énergie à des activités laborieuses et non à des loisirs.C’est parce que l’estime de soi ne peut être générée qu’en vous distinguant par un travail déterminé… Lorsque vous croyez fermement en l’importance de votre entreprise, vous ne préférez rien faire que de le poursuivre. ”
C’est mon commentaire préféré, car il vous permettra, avec d’autres passages, d’évaluer constamment vos actions contre votre réalité, ce qui permet à Menke de constater comment les dirigeants tirent parti de chacun des trois catalyseurs examinés. Selon Menke, ils explorent les catalyseurs «de manière fluide et récursive, de sorte qu’il n’est pas toujours facile de démêler où une capacité se termine et une autre commence».
Mieux sous pression compliments livres comme Embrayage, mais avec des exemples plus spécifiques d’organisations autres que le sport professionnel. Même si vous exploitez une petite entreprise avec une seule personne, cela vous donnera un plan détaillé sur la manière de réaliser votre meilleure performance sous pression.
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