Fabiola et Simon Hesslein n’avaient pas l’intention de créer une entreprise ensemble quand ils se sont mariés en 2005. Mais lorsque la récession a eu un impact sur leur carrière dans le secteur du divertissement en 2008, ils ont été obligés de faire preuve de créativité pour joindre les deux bouts.
Conseils pour gérer une petite entreprise avec votre conjoint
Gérer une petite entreprise en couple comporte des défis. Mais les Hesslein ont été en mesure de créer une entreprise de divertissement événementiel à succès, Tryon Entertainment. Dans un entretien téléphonique avec Small Business Trends, Fabiola Hesslein a récemment partagé des conseils et des idées sur la gestion d’une entreprise en couple. Voici quelques-uns des conseils les plus importants pour les autres couples cherchant à créer ensemble des entreprises prospères.
$config[code] not foundTrouvez quelque chose qui vous passionne tous les deux
Les Hessleins travaillaient tous les deux dans l'industrie du divertissement avant de se lancer en affaires ensemble, ce qui les a vraiment aidés à préciser une idée d'entreprise qui correspondait à leurs deux atouts. Et Fabiola est convaincue que leur passion pour la musique, la danse, le théâtre et les concepts qu’ils utilisent tous les jours les ont aidés à créer une entreprise réellement durable.
Partagez votre vision
Mais il ne suffit pas d’avoir une idée générale d’un secteur qui vous passionne tous les deux. Vous devez également définir des objectifs généraux pour votre entreprise et vous assurer que vous êtes tous les deux sur la même page en ce qui concerne votre vision.
Apprendre les forces et les faiblesses de chacun
Chaque propriétaire d'entreprise a ses propres forces et faiblesses. Et être honnête à propos de ces choses, avec vous-même et votre partenaire, est essentiel pour identifier les rôles et les tâches. C'est quelque chose que les Hessleins ont dû apprendre l'un de l'autre au fil du temps, car ils ont démarré leur entreprise en quelque sorte à la volée.
Fabiola a déclaré: «Je pense que si vous pouvez être vraiment honnête les uns avec les autres à propos de vos forces et faiblesses personnelles, cela vous aidera à créer des rôles et des processus qui fonctionnent le mieux pour l'entreprise et pour vous deux personnellement."
Décrire les rôles spécifiques
Lorsque vous connaissez vos forces et vos faiblesses, vous pouvez déterminer quels rôles et tâches conviennent le mieux à chacun d’entre vous. Par exemple, si l’un d’entre vous est créatif et l’autre, plus pratique, il est probable que ce dernier sera chargé de la comptabilité, tandis que le premier pourrait travailler sur de nouvelles tactiques de marketing novatrices.
Fabiola a déclaré: «J'ai étudié le commerce à l'école, alors il y avait beaucoup de choses dans la gestion du commerce dès le début où j'ai en quelque sorte pris les devants.»
Mettre l'accent sur l'équilibre travail-vie
Bien sûr, l'un des principaux défis pour un couple dirigeant une entreprise est de ramener son travail à la maison. Les Hessleins le font encore, selon Fabiola. Mais ils ont réussi à séparer les deux au fil du temps.
Elle dit: «Au début, vous êtes tellement excitée à propos de chaque idée que vous voulez parler de l’entreprise tout le temps. Mais nous avons clairement pris le parti plus récemment de mettre l’accent sur l’équilibre travail-vie et d’en faire une priorité. "
Créer un système pour partager des idées
Pour cette raison, il peut être judicieux de définir un calendrier ou un système de brainstorming et de partage de nouvelles idées. Vous pouvez organiser des séances de brainstorming hebdomadaires, disposer d'un cahier de notes ou de Google Doc avec lesquels vous collaborez, ou même discuter d'idées chaque jour au petit-déjeuner, en laissant l'heure du dîner pour des conversations sans travail.
Gardez vos problèmes personnels en dehors du travail
Tout comme il peut être difficile de garder le travail en dehors de la maison, il peut parfois être difficile de garder la maison au chômage lorsque vous exploitez une entreprise avec votre conjoint. Mais Fabiola dit qu’il est essentiel de régler chaque jour les petits problèmes ou les petits conflits avant d’arriver au bureau, afin de ne pas le laisser affecter votre travail et le reste de votre équipe.
Avoir un signal pour garder les choses légères
En fait, elle suggère même d'avoir une sorte de signal ou de plaisanterie que vous pouvez utiliser avec l'autre personne pour vous rappeler de garder les choses légères et heureuses.
Elle dit: «Cela peut être quelque chose de petit, comme un mot de code ou un visage idiot, juste pour renverser la situation et la garder légère pour le moment. Vous pouvez toujours parler de ce que c'est plus tard, quand vous avez quitté le bureau. "
Entourez-vous de membres de l'équipe en qui vous avez confiance
De ce fait, c’est aussi une bonne idée de vous entourer de membres de l’équipe en lesquels vous avez vraiment confiance et qui correspondent à votre personnalité. Ceci est important dans toute entreprise, mais particulièrement dans une entreprise familiale où le travail et la vie personnelle peuvent parfois se chevaucher.
Réévaluer les objectifs régulièrement
Enfin, assurez-vous que les objectifs que vous avez définis au début sont toujours ceux que vous souhaitez tous les deux. À mesure que votre entreprise se développe, ces objectifs peuvent changer et évoluer. Il vous faut donc des réunions annuelles ou semestrielles où vous réévaluez et assurez-vous que vous êtes toujours d’accord.
Fabiola a déclaré: «Revenez aux objectifs initiaux que vous vous êtes fixés de temps en temps, histoire de vous assurer que vous êtes tous les deux sur la même page. Si quelque chose a changé au fil du temps, il est important de bien le définir et de définir une vision qui conviendra à tous les deux. »
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