Il y a sept ans, Beth Cochran a lancé sa propre entreprise, WiredPR, à Phoenix. C'était sa première entreprise et pour l'aider à s'y retrouver, elle a lu d'innombrables livres et blogs professionnels et a demandé conseil à des mentors qui avaient déjà démarré une entreprise.
Même si l'embauche d'un coach en affaires lui a permis de sortir de son propre chemin et de mettre en œuvre des processus, Cochran a toujours trouvé que le monde de l'entrepreneuriat était parfois une route solitaire.
$config[code] not found«C’était comme si on travaillait en silo», at-elle déclaré lors d’une récente interview avec Small Business Trends. "J'avais besoin de quelqu'un pour échanger des idées."
C’est à ce moment que l’idée de SuccessLab a germé. Cochran a contacté des collègues pour qu’il crée un groupe de soutien pour entrepreneurs. La réponse fut écrasante et une semaine plus tard, SuccessLab - un cerveau d'esprit pour les entrepreneurs - était lancé.
Pourquoi avoir un groupe de soutien?
«En tant que propriétaires d’entreprises, nous sommes nombreux à affronter des défis très similaires et nous avons énormément de connaissances à acquérir les unes des autres», déclare Cochran. «Je pense que chaque entrepreneur devrait avoir accès à un tel soutien. SuccessLab est devenu cette ressource… servant presque en quelque sorte de conseil consultatif. ”
"Nous avons tous développé une grande confiance mutuelle et de profondes amitiés", ajoute-t-elle. «La confiance est la clé, cependant. Vous vous autorisez à être vulnérable et à demander conseil sur des questions commerciales parfois personnelles, telles que le licenciement ou non d'un client, la façon de tenir une conversation difficile avec un partenaire commercial ou un employé, ou encore où investir des bénéfices. "
Une réunion typique
Les réunions ont lieu toutes les deux semaines. Un membre, nommé lors de la réunion précédente, commence la réunion avec un «outil bizarre», une idée géniale, un conseil ou un outil en ligne facilitant les affaires quotidiennes.
À partir de là, chaque membre dispose d’environ dix minutes pour récapituler les mesures prises lors de la réunion précédente et discuter du défi qu’ils pourraient avoir.
Le groupe apporte ensuite des solutions possibles.
La réunion se termine avec chaque membre qui se voit attribuer une action à effectuer avant la prochaine réunion. Ceci est destiné à les aider à avancer vers leurs objectifs. Et ils sont tenus pour responsables en le verbalisant au groupe.
Pour que les réunions restent gérables, Cochran recommande de limiter le groupe «Mastermind» à quatre ou six membres.
Bien que les chronométreurs veillent à ce que tout le monde respecte les dix minutes qui lui sont allouées, parfois, si un membre rencontre un problème inhabituel, un protocole peut être mis de côté pour l'aider à relever le défi.
A propos de SuccessLab
SuccessLab a formé deux groupes à Phoenix et un troisième est en préparation.
Des demandes d'entrepreneurs venant de Floride, de New York et de Caroline du Nord souhaitant lancer SuccessLab dans leurs communautés ont été reçues, mais aucun nouveau groupe n'a encore été lancé.
«C’est un défi de trouver les bonnes personnes et de créer la bonne dynamique», déclare Cochran.
SuccessLab se concentre actuellement sur le développement d'outils en ligne pour aider les entrepreneurs du monde entier. Ceux-ci peuvent être trouvés à SuccessLab.fm. Le podcast SuccessLab est également disponible sur ce site et est également diffusé sur iTunes, Stitcher et SoundCloud.
Image: SuccessLab
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