«Concentrez-vous sur vos zones à problèmes, votre force, votre énergie, votre flexibilité et tout le reste. Peut-être que votre poitrine est flasque ou que vos hanches ou votre taille ont besoin d'être tonifiées. De plus, vous devriez changer votre programme tous les 30 jours. C'est la clé. " ~ Jack LaLanne
Jack LaLanne parlait de fitness et de santé, mais ses conseils valent également pour les affaires.
Vous connaissez votre entreprise. Peut-être devez-vous vous concentrer sur vos zones à problèmes. Peut-être que certains aspects de votre entreprise sont flous et ont besoin de tonus. N’attendez pas qu’elle tombe en morceaux; ton ton maintenant. Mon conseil préféré aux petites entreprises, tiré de la simple citation de LaLanne, est l’encouragement à «changer de programme tous les 30 jours. C’est la clé. »Et c’est la définition de la flexibilité. Cependant, même si nous ne modifions pas tous les mois les principaux aspects de notre société, ils doivent être réévalués souvent - et modifiés ou au moins modifiés.
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La flexibilité est bonne pour les affaires et pour vos employés.
Si vous essayez d’être plus flexible et que vous trouvez cela difficile, faites des recherches et rassemblez des exemples de sociétés offrant plus de flexibilité que la vôtre. Apprenez d'eux. Concentrez-vous sur les organisations non compétitives: elles seront plus disposées à vous aider et vous conseiller, car elles ne craignent pas de perdre des clients au profit de vous. Mais considérez aussi quelque chose qu'Ivana Taylor a mentionné dans 7 Principes karmiques pour votre entreprise et votre vie.
Dans cet article, elle fait référence à Michael Roach, co-auteur de Gestion karmique et ses sept principes karmiques. Le principe 6 dit: «Pour vous libérer d’un monde qui ne fonctionne pas comme vous le souhaitez, renseignez-vous sur le potentiel caché des choses.» Le changement recèle toujours un potentiel caché.
Comme nous ne pouvons pas garder les personnes qui ne veulent pas être gardées - personnellement ou professionnellement -, il peut être douloureux et improductif de conserver d'anciennes méthodes de travail. Le chiffre d'affaires arrive.
Mais comme le souligne Anita Campbell dans Votre lieu de travail est-il flexible? Si ce n’est pas le cas, vous êtes laissé pour compte, il faudra peut-être un plus grand degré de liberté. Référençant le Enquête sur la flexibilité en milieu de travail par WorldatWork, Anita indique que «98% des employeurs américains offrent actuellement au moins un programme de flexibilité au travail». Il s’agit de plans de travail permettant aux employés de passer quelques jours par semaine à la maison ou de quatre jours par semaine au lieu de cinq. et plusieurs autres. Le fait est qu’il existe des moyens simples d’offrir de la flexibilité à vos employés si vous estimez que c’est important pour votre équipe.
Est-ce important?
Selon Anita, «les entreprises ont indiqué que la flexibilité avait des effets positifs sur la motivation, la satisfaction et l’engagement de leurs employés». En fait, «une culture plus forte de la flexibilité était corrélée à un taux de rotation volontaire plus faible».
Un employé motivé est plus efficace.
De par mon expérience personnelle, je sais que la flexibilité peut créer un environnement stimulant, ce qui est bon pour les affaires. Je veux dire, qui ne veut pas de membres de son équipe enthousiastes et concentrés sur le travail qu’ils font, le problème qu’ils résolvent pour vos clients?
John Mariotti, dans 3 astuces pour créer des environnements de motivation, déclare: «Personne ne peut motiver quelqu'un d'autre. Ils ne peuvent que créer un environnement dans lequel une personne peut devenir motivée. La motivation est une condition auto-induite. "Si cela est vrai, nous pourrions aussi bien nous concentrer sur la partie que nous pouvez contrôle. Embauchez la meilleure équipe possible et créez le meilleur environnement possible. Ne vous contentez pas de ce que vous avez toujours fait. Trouvez la nouvelle «meilleure pratique» et établissez une norme.
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