Quand on est en affaires, les leçons semblent venir de tous les côtés - c’est vrai aussi dans la vie. En fait, plus nous apprenons et appliquons, meilleure sera notre vie - et plus rapidement nous pourrons faire progresser nos entreprises. Voici quelques leçons rapides à retenir de trois de nos experts en tendances des petites entreprises.
Expérience: cela coûte-t-il trop?
Dans "Expérience, réflexion et changement dans les affaires", John Marriotti déclare: "Le pire aspect de l'expérience, c'est qu'il faut vivre pour en arriver à quelque chose et que cela peut parfois être douloureux." Bien sûr, juste parce que vous l'avez vécu ne signifie pas que vous en avez tiré parti. Parfois, les gens rencontrent le même type de situation plusieurs fois avant que les leçons ne cliquent et restent. Personnellement, j'essaie de l'obtenir la première fois, si je peux. La douleur n'est pas amusante.
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John a déclaré: «La façon dont la situation évolue a une grande influence sur le type d’apprentissage qui s’est déroulé - positif (« refaire ça ») - ou négatif (« ne refais pas ça »).» Mon père les a appelés «de now ons »et« Never aain ». Bon nombre des systèmes que j'utilise dans mon entreprise proviennent maintenant de ces moments« désormais »et« plus jamais ».
Mais si vous voulez vraiment tirer parti de votre apprentissage, alors apprenez de vos expériences et de celles de votre entourage. C’est ce que sont les livres, la formation, les vidéos, les conférences, etc.: acquérir des connaissances grâce au gâchis et / ou au succès d’une autre personne. Les personnes que nous étudions et côtoyons différents secteurs de notre entreprise nous font économiser des frais d’apprentissage difficiles.
Émotions: Que peuvent-ils vous dire de vous et de votre entreprise?
On nous a appris à laisser les émotions en dehors des affaires. Mais la condition humaine s'accompagne d'émotions, d'une manière ou d'une autre. La passion et l’enthousiasme sont des émotions qui peuvent parfois alimenter la créativité d’une équipe. La colère et la rage sont aussi des émotions.
Nous ne pouvons pas échapper aux émotions, car nous sommes humains. C’est comme ça que nous sommes câblés. Mais nous pouvez prêter attention à et réguler nos émotions. Dans «Vos émotions vous aide-t-elle ou vous freine-t-elle?», Susan L. Reid met en lumière la relation entre les émotions et l’énergie. Voici quelques points clés qui m'ont marqué:
- Votre concentration détermine votre énergie. Susan déclare: «Les sentiments de léthargie ou d’ennui provoqués par de faibles énergies indiquent qu’il ya très peu d’énergie ciblée qui est convoquée pour le moment." Elle a expliqué que la grande énergie de la passion et de l’excitation et en colère sont directement connectés à votre objectif. Plus d'attention conduit à plus d'énergie.
- Si votre énergie est faible, changez votre objectif. Susan discute de ce qui se passe lorsque vous avez une idée qui vous passionne (haute énergie) mais que dans les prochains jours, vous vous retrouvez effrayé, en doute (basse énergie) et prêt à l'abandonner. "Au lieu de rejeter votre excellente idée car" ce n'était pas censé être ", écrit Susan," réfléchissez à ce que vos émotions vous disent d'un point de vue énergétique… Avant de renoncer à mettre en œuvre votre excellente idée d'entreprise, essayez de vous concentrer exclusivement sur ce que vous voulez.
Nous contrôlons nous-mêmes. J'aime l'idée que nous puissions changer d'avis sur la peur, nos affaires et nos rêves. Choisissez de vous concentrer sur les choses et les actions qui mènent au succès.
Attitude: Êtes-vous la seule personne importante dans la pièce?
Yvonne DiVita explique les leçons qu'elle a apprises lors d'une conférence à laquelle elle a assisté à Toronto. Elle partage «Cinq façons de se connecter sans vraiment essayer» et «Cinq façons de tout gâcher».
Ce sont des astuces simples qui suggèrent finalement comment et pourquoi vous devriez “Commencez avec un sourire. Terminez par une poignée de main ferme », comme le dit Yvonne. Dans d'autres termes, agir comme si les gens importaient. C’est bon pour les affaires.
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