Vous ne pensez peut-être pas qu'il y a autant de mauvais patrons là-bas. Mais détrompez-vous: il est clair que l’idée d’un patron horrible semble juste si le film Horrible Bosses a été un succès, engendrant Horrible Bosses 2. (Les rumeurs d’un Horrible Bosses 3 ne sont que des rumeurs à ce jour. susciter l’intérêt du public qui va au cinéma.) Vous savez ce qui est presque pire que d’avoir un patron horrible? La pensée que vous pourrait être un patron horrible.
$config[code] not found"Impossible", vous pensez. «Je suis un grand patron. Mes employés m'aiment! "
Caractéristiques du mauvais patron
Êtes-vous sûr? Vraiment sûr? Une nouvelle étude réalisée par Comparrable a interrogé plus de 2 000 employés pour découvrir ce qu’ils en étaient de leurs bêtes noires sur les mauvais patrons. L'enquête a identifié cinq traits négatifs qui sont pratiquement universellement détestés par un boss.
À titre comparatif, qui fournit des données sur la rémunération et la culture sur le lieu de travail pour aider les personnes à faire des choix judicieux en matière d’emploi, a également permis de mieux comprendre les différences entre les hommes, les femmes et les employés de différentes générations. Voici un aperçu de cinq Bad Boss Awards pour lesquels vous ne voulez pas être candidat - et ce que vous pouvez faire si vous l’êtes.
Mention Honorable: Impatient
Vous pourriez être impatient si…
- Lorsque vous «parlez et parlez» à vos employés, ceux-ci s'essoufflent en essayant de suivre.
- Vous ne pouvez pas attendre les 38 secondes qu’il faut à votre burrito à micro-ondes pour se réchauffer.
- Vous êtes déjà au bas de ce billet de blog car vous ne pouviez pas attendre pour savoir à quoi sert le prix N ° 1 Bad Boss.
Comment s'en remettre
L'impatience peut être un trait précieux pour les entrepreneurs. cela nous motive à faire avancer les choses. Cependant, si vous sentez que votre impatience a un effet négatif sur votre équipe, faire une méditation de pleine conscience ou des exercices de respiration profonde à votre bureau peut vous aider à ralentir un peu.
$config[code] not foundMention honorable: Tout savoir
Environ 15% des employés n’aiment pas les patrons tout-en-un, alors que 9% ne supportent pas les patrons impatients. (La plupart d'entre nous sommes plutôt impatients ces jours-ci, ce qui pourrait expliquer pourquoi cette caractéristique s'est classée en dernière position sur la liste.)
Vous pourriez être un savoir-tout si:
- Vous ne pouvez pas résister à l’envie de venir en tête du récit d’un employé sur sa rencontre avec Paul McCartney avec quelques anecdotes sur les débuts des Beatles.
- Les yeux des employés s'émaillent souvent lorsque vous parlez.
- Votre première pensée en lisant ceci est: «Eh bien, je faire tout savoir."
Comment s'en remettre
La solution pour éliminer cet inconvénient est de savoir que vous le faites. Apprenez à vous mordre la langue et à compter jusqu'à 10 lorsque vous avez envie de partager des connaissances non urgentes. Vous pouvez même dire à un partenaire commercial ou à un assistant de confiance ce que vous essayez de faire et lui demander de vous donner un signal secret lorsque vous vous glissez dans la zone du savoir tout.
Médaille de bronze: trop critique
Quelque 22% des employés n’apprécient pas les employeurs trop critiques. Ce type de mauvais patron est particulièrement impopulaire chez les travailleuses: 20% des femmes, contre 17% des hommes, détestent avoir des patrons trop critiques.
Vous pourriez être trop critique si…
- Les employés ne semblent jamais heureux après une conversation avec vous.
- Vous vous retrouvez souvent élever votre voix.
- Vous ne vous souvenez plus de la dernière fois que vous avez complimenté un employé pour un travail bien fait.
Comment s'en remettre
Cela va sembler bizarre, mais le seul moyen d’être plus éloquent est de le faire. Fixez-vous comme objectif d’offrir au moins trois commentaires positifs à un employé pour chaque critique formulée. Oui, ça va sembler faux au début, mais la pratique rend parfait. Déterminez également si toutes ces critiques sont légitimes ou si certaines ne sont que le résultat de la microgestion. En général, si vous devez critiquer les employés, faites-le toujours de manière constructive et transmettez-le en privé - et non devant l'équipe.
Médaille d'Argent: Désorganisée
Dans l'ensemble, 16% des employés participant au sondage se sont plaints de patrons désorganisés. Cependant, la désorganisation était la principale plainte des employés de la génération Z, citée par 26% d'entre eux, ce qui en fait la plainte numéro un parmi les travailleurs de la génération Z. La désorganisation peut avoir un effet disproportionné sur les jeunes travailleurs, qui sont plus susceptibles d'occuper des postes de débutants et moins capables de surmonter le défi d'un patron désorganisé.
Vous pourriez être désorganisé si…
- Vous n’avez pas vu le haut de votre bureau depuis la Grande Récession.
- Vous utilisez tellement de notes Post-It® que vous devriez probablement acheter des actions dans 3M.
- Vous appelez une réunion à toutes les mains.. Et puis oublie pourquoi.
Comment s'en remettre
Il y a des organisateurs professionnels qui viendront vous mettre en forme. Cependant, pour les personnes sérieusement désorganisées, la meilleure solution consiste à déléguer. Demandez à un assistant qui organise tout pour vous ou à un partenaire commercial aussi méthodique que vous êtes indiscipliné.
Médaille d'Or: Micromanager
Être un microgestionnaire est le trait le plus détesté qu'un patron puisse avoir. Près de quatre personnes interrogées sur dix (39%), dont 44% d'hommes et 32% de femmes, ont choisi ce type de patron comme leur moins préféré. De plus, à l'exception des travailleurs débutants, les employés de tous les niveaux affirment qu'un microgestionnaire est le pire patron à avoir.
Vous pourriez être un micromanager si…
- Vous effectuez fréquemment des tâches de suivi auprès des employés - plus d'une fois par jour, c'est trop.
- Vous vous retrouvez souvent au-dessus du poste de travail d'un employé en train de regarder ce qu'il fait.
- Certains de vos employés ont repris le travail simplement parce que ce n’est pas comme vous le feriez.
Comment s'en remettre
Certains de mes meilleurs amis sont en train de récupérer des microgestionnaires. Même s’il n’est pas facile de changer les choses, c’est possible.
- La plus grande étape est d'être au courant du comportement. Attrapez-vous lorsque vous êtes sur le point de dire à un employé comment faire quelque chose - et ne le faites pas à moins que ceux-ci ne vous l'aient demandé.
- Donnez aux employés des objectifs, les outils pour les atteindre et suffisamment d’orientation pour les lancer, puis laissez-les décider de la marche à suivre. Après tout, c'est pour ça que vous les avez embauchés, n'est-ce pas?
Reconnaissez-vous même l’une de ces tendances négatives dans votre propre comportement? Prenez des mesures maintenant pour l'étouffer dans l'œuf - ou vos employés pourraient bien vous présenter un trophée indésirable un de ces jours.
Photo via Shutterstock
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