Vous êtes un propriétaire de petite entreprise et vous avez embauché plusieurs employés.
Vous passez du temps à vous entraîner et vous les payez pendant la période au cours de laquelle ils acquièrent une courbe d'apprentissage.
Enfin, vous avez un groupe d’employés qui fonctionnent bien, qui nécessitent moins de supervision, qui travaillent efficacement. Ensuite, certains ont arrêté et vous êtes à nouveau coincés, entraînant et payant plus de personnes pour apprendre à faire le travail.
Qu'est-il arrivé?
$config[code] not foundLa rétention des employés est très importante pour maintenir un environnement de travail sain. Un roulement de personnel fréquent peut être décourageant pour les autres employés et malsain pour le résultat net.
Bolste, un système d'exploitation de premier plan, a récemment commandé à YouGov PLC, un cabinet de recherche et de conseil, d'étudier la satisfaction des travailleurs américains. Les résultats suggèrent que 26% sont mécontents ou indifférents face à leur emploi. Vingt-huit pour cent envisagent de changer d’emploi.
Bolste affirme que le roulement du personnel coûte aux entreprises américaines plus de 11 milliards de dollars par an.
Leif Hartwig, PDG de Bolste, a déclaré: «Alors que la semaine de travail moyenne en Amérique dépasse les 47 heures, il est logique que les Américains soient de plus en plus conscients de la qualité de leurs emplois et de leur bonheur, car ils passent la majorité de leurs heures éveillées. L'équilibre travail-vie personnelle, l'épanouissement de la carrière et le sens des objectifs sont des sujets importants que les employés s'attendent à ce que les employeurs prennent au sérieux.
«Dans notre rapport 2016 sur les perspectives de l'industrie et de la productivité, nous avons examiné l'attitude des adultes américains qui travaillent sur leurs sentiments vis-à-vis de leurs emplois actuels, les projets envisageables pour modifier les emplois ainsi que la qualité de la communication commerciale disponible sur leur lieu de travail.
Certaines des choses que les travailleurs estiment ajouter à leur fardeau au travail:
- Beaucoup de réunions inutiles qui ne permettent rien.
- Manuels de type emporte-pièce pour les nouveaux employés.
- Laissant les nouveaux employés à résoudre eux-mêmes leurs problèmes.
- Trop de courriels, ce qui entraîne une perte de temps à trier ceux qui ne le sont pas.
Un graphique répertoriant les domaines dans lesquels les employés se sentent sous-évalués est présenté ci-dessous:
En fin de compte, la manière de retenir les employés dans cette étude revient à les respecter et à respecter leurs idées. Valorisez leur temps autant que le vôtre en ciblant des réunions et des courriels spécifiques avec ceux qui travaillent dans les domaines couverts. Veillez à ce que les nouveaux employés se sentent à la mode et qu’ils puissent librement poser des questions.
Bolste est une entreprise qui assiste les petites entreprises dans la gestion de leur entreprise, en leur fournissant les moyens de connecter leurs collègues, en leur permettant de partager des fichiers, d’attribuer des tâches, d’organiser des projets, de discuter en groupe, etc.
Images: Bolste
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