L'embauche pour un poste de débutant peut être délicate, car les candidats n'ont pas une longue liste d'anciens postes qui témoignent de leur capacité à effectuer les tâches à accomplir. Choisir la bonne personne nécessite un acte de foi. Pour vous assurer que votre parcours ne soit pas aveugle, recherchez un record de succès dans d'autres domaines, tels que le sport, les universités et la poursuite d'efforts créatifs.
CV
Le curriculum vitae d’un candidat est généralement la première chose que les gestionnaires d’embauche examinent lorsqu’on envisage de recruter un employé potentiel pour un poste de débutant. Étant donné que le candidat n'aura probablement pas une longue expérience professionnelle, les responsables du recrutement devront examiner d'autres aspects de son CV - tels que le bénévolat, l'historique de formation, les publications, les récompenses et les objectifs de carrière - afin de déterminer s'ils le souhaitent. faire un bon ajustement.
$config[code] not foundPersonnalité
Une personnalité gagnante est une autre chose que les employeurs recherchent. Les candidats n’ayant pas beaucoup d’expérience, ils doivent être disposés à apprendre. Ils doivent également être humbles, engagés, professionnels et confiants. Un article sur Inc.com recommande aux responsables du recrutement de se familiariser avec la personnalité du candidat au moyen d’une brève conversation téléphonique avant de planifier une entrevue.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingPeut relever le défi
Étant donné que les postes de niveau débutant sont souvent des passerelles vers des postes aux responsabilités accrues, les responsables du recrutement doivent s'assurer de repérer les candidats prêts à relever le défi. Une façon de voir de quoi sont composés les employés potentiels consiste à leur demander de répondre, lors du processus de candidature, à des questions révélant certains aspects de leur personnalité et de leur éthique de travail. Par exemple, en plus de demander un curriculum vitae et une lettre de motivation, les candidats peuvent également être tenus de répondre aux questions suivantes: «Quel est le plus grand défi que vous ayez surmonté?» Ou «Où vous voyez-vous dans dix ans?
Entrevues bien
Les entretiens permettent aux responsables du recrutement d’interagir personnellement avec les candidats. Étant donné que les impressions initiales sont souvent les plus importantes, les bons candidats seront ponctuels, habillés de manière professionnelle et bien coiffés avec une poignée de main ferme et établiront un contact visuel. Les candidats idéaux sembleront confiants, mais pas arrogants et désireux d'apprendre. Au cours de l'entretien, ils répondront aux questions de manière complète et articulée et afficheront des informations sur l'entreprise et leur rôle potentiel. Le candidat saura exactement pourquoi il ou elle veut le poste et saura en quoi cela pourrait lui être bénéfique à court et à long terme. Ils seront conscients des forces et des limites qu'ils apporteraient au poste. En outre, selon l’Université Brigham Young, les candidats idéaux suivront la règle des 80/20, ce qui signifie qu’ils parleront 20% du temps et écouteront les 80% restants.
Autres membres du personnel
Selon TalentMarket.org, une société de conseil et de recrutement à but non lucratif, l’opinion du responsable du recrutement ne devrait pas être la seule à être prise en compte lors de l’embauche d’un poste de débutant. Étant donné que l’employé devra travailler avec le reste du personnel, il est important de s’assurer que le candidat sera bien intégré. Le responsable du recrutement doit faire venir un autre membre du personnel pour le rencontrer et lui poser quelques questions pour déterminer s’il va s'entendre avec les autres.
Histoire propre
Encore une fois, comme les employés débutants n’ont pas souvent d’excellents antécédents de travail, les responsables du recrutement devront trouver des sources autres que celles de leurs précédents employeurs pour garantir l’éthique de travail et le type de personnalité d’un candidat. Demandez des lettres de recommandation à des personnes ayant travaillé étroitement avec le candidat à titre professionnel ou éducatif, tels que d'anciens professeurs, mentors ou coordinateurs de bénévoles.
