Startup Institute est un programme immersif de huit semaines qui aide les personnes qui changent de carrière à faire la transition dans le monde des startups.
Fondé en 2012 et opérant actuellement à Boston, New York, Chicago, Londres et Berlin, le Startup Institute a formé des centaines de personnes à travers le monde qui se sont lancées dans de nouvelles carrières. Certains d’entre eux ont fondé leur propre startup et d’autres ont atterri chez des géants de la technologie comme Google. Et, bien sûr, un grand nombre d'entre eux travaillent maintenant pour des startups.
$config[code] not foundAprès avoir contribué à la croissance de deux startups, Lisa Schumacher a rejoint le programme du Startup Institute à Chicago en tant que directrice. Dans ce rôle, elle a aidé des dizaines de professionnels à se préparer à la vie d’une jeune entreprise. Après avoir amené les étudiants du Startup Institute sur le marché du travail et rencontré des centaines de dirigeants de startups, elle a une vision unique de ce qui fait une excellente recrue de startups.
Voici les six qualités des employés en démarrage qui sont vraiment essentielles au succès de votre entreprise - ainsi qu’une qui ne l’est probablement pas.
1. Grain
«Le grain est le numéro un. C’est le fondement de tout le reste. Vous rencontrerez échec après échec et échec après frustration. Les gens qui s'améliorent avec les difficultés sont ceux qui vont voler. ”
2. désir d'apprendre
«Voici le secret: quand une start-up publie ses exigences professionnelles, elle veut le soleil, la lune et les étoiles. La réalité est que la plupart des fondateurs ou dirigeants d’une startup cherchent le bon état d’esprit. Ils recherchent des personnes capables d’apporter des compétences techniques de base, bien sûr - qui doivent être présentes, mais ne doivent en aucun cas correspondre à la liste complète des blanchisseries. Mais ils recherchent vraiment des personnes qui apprennent constamment, qui trouvent instinctivement des moyens de créer de la valeur, d’ajouter à leur culture et d’avancer. Des gens qui anticipent et émettent des idées sur ce que nous pourrions faire par la suite. "
3. prospérer dans l'ambiguïté
«Les employés d’entreprise ne sont peut-être pas tout à fait prêts pour le manque absolu de processus et de procédures qui caractérise la plupart des startups. Cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas faire la transition - vous pouvez absolument le faire. Mais vous avez besoin d'un guide. Vous devez en parler. Et je pense que la transition commence à se produire lorsque vous, en tant que nouvel employé de démarrage, commencez à créer des processus. Vous réaliserez peut-être rapidement que ces processus ne sont peut-être pas les bons, puis vous répétez les étapes. »
4. Collaboration
«Parce qu’une startup est pleine de défis et d’inconnues, il est essentiel de disposer d’une solide équipe de collaborateurs. Les grands collaborateurs savent être vulnérables les uns avec les autres. Pas seulement sur l’entreprise, mais sur le rôle de chaque personne par rapport à l’entreprise. Cela nécessite une conscience de soi - vous devez réellement comprendre ce que vous ressentez. Et cela demande de l’empathie - vous mettre vraiment à l’écart pour dire ce que vous pensez et pour véritablement entendre les autres et y répondre. Et cela nécessite la capacité de créer un endroit sûr où vous pouvez avoir ces conversations.
«Chaque personne qui travaille dans votre startup doit avoir cette boussole interne, cette force de frappe et cette volonté d’être vulnérable les uns avec les autres. L’activité évolue trop vite et il est bien trop difficile pour quiconque de ne pas se sentir complètement aligné et de travailler ensemble comme une équipe vraiment serrée. "
5. Diversité
«Ce que j’ai vu, c’est que les startups qui manquent vraiment de diversité sont comme des plantes qui ne poussent pas très bien. Ils peuvent très bien pousser dans une zone, mais le reste de la plante ressemble à de la merde. Tandis que des équipes de travail variées avec une large base de talents, de formations et d’expériences - ces plantes poussent vraiment bien parce que tous les aspects de l’adéquation produit / marché sont pensés de manière bien plus efficace.
“J'encourage donc les responsables de startups à faire preuve d'audace et à embaucher des personnes qui représentent réellement vos clients. Vous aurez plus de facilité à recruter les meilleurs talents lorsque vous avez déjà une équipe de travail diversifiée. Lorsque vous avez une équipe diversifiée, la rapidité avec laquelle vous pouvez résoudre les problèmes est incroyable. »
6. passion
«Les startups sont trop difficiles. Si cela ne vous passionne pas, ne le faites pas. La passion peut provenir de plusieurs endroits. Nous ne devons pas tous être passionnés par le produit. Nous ne devons pas tous être passionnés les uns des autres. Mais votre passion pour faire partie d'une entreprise doit naître de quelque part.
«Je le cherche dans la façon dont la personne aborde la vie. Parce que personne ne peut enseigner cela, et personne ne peut vous le donner. Vous cherchez ce qui illumine leurs yeux. Que cherchent-ils et pourquoi? Et qu'ont-ils terminé ? Ou sont-ils simplement passionnés par beaucoup de choses mais ne sont-ils que de bonnes idées et n’ont-ils vraiment rien fait? Je resterais à l’écart.
Lisa a également partagé une qualité qui est souvent mentionnée à propos des travailleurs en démarrage, mais qui, à son avis, est surestimée:
Prise de risque
«Faites attention à la valeur de la prise de risque. Les meilleures startups sont celles qui vont vite - là où il y a un parti pris pour agir - mais la vision est parfaitement claire sur ce qu'est votre modèle d'entreprise et ce qu'il ne l'est pas. La prise de risque implique souvent que le nouvel employé de la start-up fasse preuve de beaucoup de créativité et se lance dans différentes directions. Si les actions ne sont pas ancrées dans cette vision et priorisées, vous êtes foutu.
«Rester concentré sur les quelques risques qui valent la peine d'être pris est beaucoup plus difficile à faire et essentiel au succès. J’observe également que les offres d’emploi créent parfois un ton de prise de risque, comme si c’était un jeu. Ce n'est pas. La vie de vos employés est intimement liée à votre démarrage. Vous devez être concret et concentré sur les risques à prendre. "
Numéro 6 Photo via Shutterstock
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