Les directeurs adjoints sont la pierre angulaire de toute organisation. Même si un directeur général fantastique est peut-être en place, elle devrait se concentrer sur des problèmes plus vastes, tels que la planification des activités, par opposition aux problèmes opérationnels quotidiens. Les meilleurs directeurs adjoints sont les entraîneurs, les leaders et les mentors de leurs subordonnés. Dans le même temps, la directrice générale intelligente a recours aux services de son assistante qualité pour obtenir des conseils et une assistance, en lui déléguant la latitude nécessaire pour mener à bien ses activités quotidiennes.
$config[code] not foundFidélité
Les grands directeurs adjoints sont fidèles non seulement à leurs organisations, mais également à leurs directeurs généraux. Avec la loyauté vient la confiance d'en haut. Le front unifié présenté par la directrice générale et son assistante inspire confiance aux membres de l'équipe de niveau inférieur. Fournir une loyauté sans faille est réciproque, ce qui facilite les possibilités d'avancement de l'assistant. Les grands directeurs adjoints ont des différends avec leurs directeurs généraux respectueusement et toujours derrière des portes closes, renforçant encore les politiques du directeur général et de la société à la base.
Expérience et compétence
Il est difficile d'être crédible en tant que leader sans expérience considérable. Les employés se tournent vers des assistants exceptionnels en tant que guides de carrière et mentors, ce qui les aide à progresser dans la réalisation des directives de l'entreprise. Lorsqu'un employé sait que l'assistante a été à sa place, l'autorité de ce responsable est accrue. Cette autorité et cette crédibilité reposent sur une compréhension démontrable des rôles de chaque employé et de leurs emplois, démontrant ainsi une compréhension presque au niveau des experts de ces tâches.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingEmpathie et préoccupation
Les directeurs adjoints de qualité font preuve d'empathie et de considération pour leurs accusations. Ces démonstrations d’intérêt individuel envers chaque membre de l’équipe contribuent à éliminer les obstacles inhérents au patron et aux employés, ce qui les rend plus réceptifs à l’instruction et au coaching. De plus, les assistants attentifs aux préoccupations et aux suggestions de leurs employés génèrent un sentiment d'appartenance chez les membres de l'équipe, suscitant ainsi une attention accrue pour leurs rôles et un désir de réussite. Les employés qui pensent que leurs idées ont du poids leur permettent de se sentir plus liés au destin de leur organisation.
Passion et éthique du travail
Les grands directeurs adjoints ne se cachent pas toute la journée dans un bureau derrière un bureau. Au lieu de cela, de meilleurs assistants s'impliquent dans le travail de leurs employés, mais pas nécessairement de manière micro-managériale. La motivation et la passion de la directrice adjointe envers son secteur sont contagieuses, inspirent les autres et inspirent la confiance de son directeur général.
Désir d'avancer
Bien que leurs employés puissent être tristes de les voir partir, d’excellents directeurs adjoints n’ont aucune envie de stagner dans ce rôle. L’ambition est un trait que tous les directeurs généraux devraient rechercher lors de l’évaluation des candidats directeurs adjoints. Les meilleurs directeurs adjoints devraient manifester le désir de prendre les emplois de leur chef, mais pas de manière menaçante ou sournoise. Les directeurs adjoints intelligents et les candidats comprennent que les directeurs généraux ont de la difficulté à être promus sans un remplaçant approprié. Même si une poignée de directeurs adjoints ou de candidats possèdent de nombreux traits de leadership souhaitables, les plus ambitieux sont souvent promus pour cette raison même. Cependant, les véritables grands directeurs assistants ont à l’esprit le meilleur intérêt de la société pour laquelle ils travaillent, et pas seulement le désir de progresser pour des raisons d’ego ou de statut.
