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La revue Inc a tenu sa conférence Growco du 6 au 8 avril 2011. J'y ai assisté - et les conférenciers ont été excellents. J'ai donc choisi 10 citations pour que vous réfléchissiez davantage à votre propre entreprise et à son orientation:
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- «Au lieu d’être« tête en bas », nous devrions être« tête haute »pour pouvoir repérer les tendances» C’est ce qu’a déclaré Josh Linkner, fondateur de ePrize, société de capital-risque et auteur à succès de Rêve discipliné. Si vous ne vous arrêtez pas et ne regardez pas autour de vous, vous ratez l’ensemble - et vous ne pouvez pas regarder devant vous. Prenez-vous le temps de regarder en l'air dans la journée?
- «Je n'ai pas de bonnes idées. Je les «vole» à mon personnel. " Dit par Duane Jebbett, PDG de Rowmark, un fabricant de plastique de l’Ohio. L’important n’est PAS d’accepter les idées de vos employés. En fait, c’est le contraire. Cela signifie donner à votre personnel les moyens de réfléchir et de résoudre les problèmes par lui-même. Alors, encouragez-vous vos employés à proposer de bonnes idées? Et adoptez-vous leurs idées ou les ignorez-vous parce qu’elles ne vous appartiennent pas, comme si leur pensée ne comptait pas?
- "Mettez le marketing à l'aise sur le Splinternet." Le terme «Splinternet» fait référence à la fragmentation de l’Internet, ce qui signifie… les gens ont de plus en plus accès au contenu et à votre marque au moyen de plusieurs appareils et de plusieurs plates-formes. C'est ce qu'a déclaré Shar VanBoskirk de Forrester Research. Pour en savoir plus, consultez le blog de Forrester: Preuve que Splinternet est réel et que Splinternet signifie la fin de l’âge d’or du Web. La question cruciale est la suivante: personnalisez-vous le contenu, les produits et les messages marketing de manière à ce que vos clients les voient et les ressentent, quel que soit le terminal (ordinateur, iPhone / iPad, BlackBerry, Android) et la plate-forme (navigateur Web, Facebook, XBox)?)?
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"La technologie a permis aux petites entreprises de faire des choses incroyables", déclare Phil Simon (photo ci-dessus, deuxième à droite), consultant en technologie qui aide les entreprises à optimiser leur utilisation de la technologie, et auteur de Le nouveau petit. Le commentaire de Phil renforce un refrain que les lecteurs assidus de ce site connaissent bien. La technologie peut donner aux petites entreprises une plus grande portée et des bénéfices plus importants. Existe-t-il une activité répétitive à faible valeur ajoutée que vous pouvez automatiser? Avez-vous déjà jeté un coup d'œil ces dernières années pour voir quelles solutions technologiques aideraient votre entreprise à être plus efficace, à fonctionner plus rapidement ou à moindre coût?
- "Quand une entreprise a mojo, vous voulez y être associé." Bo Burlingham, auteur de Petits géants: des entreprises qui choisissent d'être grandes au lieu de grandes, a ensuite comparé le business mojo au charisme d’une personne. Mojo rend votre entreprise attrayante et souhaitable. Les gens veulent y travailler, ils en parlent, ils y pensent quand il est temps d’acheter. Votre entreprise a-t-elle un mojo (charisme)? Qu'est-ce qui lui donnerait un mojo - une nouvelle identité de marque, une touche unique de votre produit ou autre chose?
- "Arrêtez d'essayer d'amener les gens à vous aimer - au lieu de cela, s'occupez d'eux". Cette citation est une gracieuseté de Keith Ferrazzi, auteur de Ne jamais manger seul. Il insiste sur le fait de montrer aux autres comment vous pouvez les aider lorsque vous communiquez ou interagissez. Lorsque vous écrivez des courriels ou approchez un client potentiel, insistez-vous sur ce que vous pouvez faire pour les aider à réussir - ou s'agit-il de vous?
- "L'achat d'un nom de domaine tueur dans notre industrie était important." Seth Newman, président d’Envelopes.com, a tenu ces propos dans le cadre d’une séance consacrée aux contraintes de la croissance. Obtenir un nom de domaine simple, facile à retenir, était l’une des stratégies de croissance d’Envelopes.com. Selon Newman, la société a payé 400 000 dollars US pour le nom de domaine et a renommé la société (elle s'appelait auparavant Action Envelopes - pas aussi mémorable). Êtes-vous prêt à investir et à prendre des mesures audacieuses pour croître?
- «L'entrepreneuriat n'est pas pour les faibles de cœur. Les gens équilibrés ne changent pas le monde. " Ceci est de Chris Guillebeau (photo ci-dessus, à droite), auteur de The Art of Non-Conformity. Le but de Chris n’était pas de travailler délibérément comme malade. Travaillez plutôt avec un sentiment d'urgence et profitez pleinement de la vie et de votre travail, au point de vous satisfaire. Si vous n'êtes pas satisfait, changez-le. Êtes-vous satisfait du temps que vous consacrez à votre vie et à votre entreprise? Si non, comment le changerais-tu?
- «Vos employés peuvent sentir que vous n’êtes pas engagé. Cela fait mal à votre entreprise. " Selon Mike Faith, PDG de Headsets.com et fanatique déclaré du service client. Il dit que vous devez rester intéressé, énergique et impliqué. Êtes-vous aussi intéressé par votre entreprise aujourd'hui que vous l'avez toujours été? Ou avez-vous déjà vérifié? Si c'est le cas, trouvez un moyen de retrouver votre enthousiasme.
- “La résistance au changement est souvent simplement un manque de clarté. L'ambiguïté est l'ennemi du changement. “ C'est ce que dit Dan Heath, co-auteur de Switch: Comment changer les choses quand le changement est difficile. Il faisait référence au changement dans le contexte du leadership organisationnel et des employés. Ce n’est pas que les employés peuvent ne pas vouloir changer. Ils peuvent simplement ne pas comprendre le changement que vous souhaitez, ni pourquoi, ni comment vous y prendre. Êtes-vous aussi clair que possible lorsque vous expliquez à votre équipe ce qui devrait changer et pourquoi?
Certaines citations ci-dessus ont été paraphrasées, sur la base de la prise de notes au cours de l'événement en direct. Pour plus de citations et de couverture, lisez «5 Takeways de Growco», l'éditeur de Inc.com, Mike Hofman.
Photos ci-dessus:
(1) avoir un netbook, voyagera chez GrowCo (l’œuvre de l’auteur mise en place lors de la conférence);
(2) discussion en groupe avec Mike Faith, Steve Kimball, Phil Simon et Bo Burlingham (de gauche à droite);
(3) Sous la direction de Mike Hofman, éditeur, avec Chris Guillebeau.
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