Nous sommes dans une révolution entrepreneuriale. Il y a eu un changement épique chez les personnes qui démarrent de nouvelles entreprises. Les gens quittent leur emploi, soit par choix, soit par mise à pied. Avec de grandes ambitions, ils poursuivent leurs passions et créent une entreprise. La triste vérité est que la plupart des petites entreprises échouent. Au cours des 12 prochains mois seulement, 600 000 nouvelles petites entreprises seront créées. D'ici la fin de l'année, plus de la moitié devront fermer leur boutique pour toujours.
$config[code] not foundUn rapport récent de la National Small Business Association a montré que plus de 41% des entrepreneurs sont préoccupés par la survie de leurs petites entreprises. Aucun de ces chiffres ne me convient - et je suppose qu’ils ne se sentiront pas bien non plus. Je conviens avec la NSBA qu '«il est possible de faire plus pour que l'entreprenariat reste une option viable et réalisable pour tous les Américains». Je crois fermement que l'entrepreneuriat est la solution à de nombreux problèmes auxquels l'Amérique est confrontée.
Alors, qu'est-ce qui fait que le rêve de l'entrepreneuriat devient un cauchemar jour après jour?
C’est ce qu’on appelle le chaos et cela tue de petites entreprises partout dans le monde. Qu'est-ce qui cause le chaos? Quels sont les symptômes? Toute la nuit au bureau. Manqué jeux de la petite ligue. Des dîners froids et des familles déçues vous attendent à la maison. Est-ce que ceci vous ressemble? Ce sont tous des symptômes du chaos.
Tout semble aller bien pour le propriétaire de petite entreprise jusqu'à ce qu'il obtienne son premier client. C’est là que le chaos s’installe et commence à prendre le relais. Avant de pouvoir prendre l'air, l'entreprise les a aspirés.
Ne pas abandonner. Il existe un meilleur moyen de gérer une petite entreprise. Vous pouvez développer une petite entreprise prospère et avoir encore une vie, si:
- Vous avez le bon état d'esprit
- Vous avez bien vos systèmes
Au fil des ans, j'ai parlé à des milliers de propriétaires de petites entreprises et, croyez-moi, ils ont tous connu le chaos à un moment donné. Scott et Eric Martineau, mes cofondateurs et moi-même, avons vécu ce chaos nous-mêmes et avons développé notre entreprise, Infusionsoft. Infusionsoft compte aujourd'hui plus de 20 000 utilisateurs de petites entreprises. Nous avons reçu près de 20 millions de dollars en capital de risque. Nous avons fait la Inc. 500 énumérer quatre années consécutives. Notre culture est en plein essor. Bien sûr, nous avons encore des moments où le chaos s'installe. C'est normal. Mais vous devez y faire face, identifier la cause fondamentale et mettre en place des solutions qui vous remettent sur les rails.
Dans notre nouveau livre, Conquérir le chaos: comment développer une petite entreprise prospère sans devenir fou , nous parlons d’une formule en six étapes qui vous aidera à surmonter le chaos et à vous concentrer sur ce qui est le plus important: la croissance de votre entreprise. Au moment où nous avons maîtrisé ces six étapes, nous sommes passés d’une entreprise en difficulté à une société de logiciels en forte croissance, d’une valeur de plusieurs millions de dollars.
1) Construisez votre capital émotionnel. Le capital émotionnel est la devise que vous utilisez pour vous réveiller chaque jour et mener la bataille. C’est la passion, l’enthousiasme et les perspectives positives qui vous guident tout au long de la journée et qui vous permettent d’atteindre vos objectifs. C’est l’équilibre entre le travail, la famille, la santé émotionnelle et physique.
2) Pratiquez l'optimisme discipliné. Si vous voulez survivre au chaos et y survivre, vous devez être prêt à faire face à toute la douleur et à tous les désagréments liés à la gestion d'une petite entreprise. Tout commence par (1) la conviction éternelle que votre petite entreprise obtiendra le succès que vous avez imaginé, tout en même temps (2) affrontez les faits brutaux de votre réalité actuelle et (3) attaquez ces faits brutaux parce que vous le souhaitez. à, pas parce que vous devez.
3) Affirmez votre indépendance entrepreneuriale. Vous décidez du destin de votre entreprise. Si vous ne croyez pas que quelque chose va fonctionner, personne d'autre ne le fera. Le doute de soi conduit à rechercher l'approbation et les conseils. À un moment donné, vous devez croire et faire confiance à vos convictions, ce qui signifie ne pas demander autant de conseils. L’une des raisons pour lesquelles les propriétaires d’entreprise recherchent une contribution extérieure est que leurs objectifs n’est pas clair. Si vous ne décidez pas dans quelle direction vous voulez mener votre entreprise, déterminez-la.
4) Centralisez et organisez vos affaires. En tant qu'entrepreneur, votre situation est particulièrement compliquée. Les entreprises ont des centaines, voire des milliers de personnes à faire le même travail que vous essayez de faire vous-même. Vous êtes le patron, l’équipe de vente, le département marketing, le support technique, le service client et le personnel de nettoyage. Si vous êtes comme nous, vous avez partout des informations, des rapports, des registres et des états financiers. Pour bâtir une base solide sur laquelle repose votre entreprise et progresser un peu plus loin dans le chaos, vous devez centraliser vos opérations.
5) Exploitez le pouvoir magique du suivi. Au moment où les frères Martineau et moi avons compris à quel point le suivi de notre entreprise était important, c’est le moment qui a accéléré notre sortie du chaos et a rapidement transformé notre entreprise en une entreprise de plusieurs millions de dollars. Lorsque vous ne parvenez pas à faire le suivi, vous perdez des opportunités incroyables et vous causez plus de douleur et de frustration. Vous retardez votre croissance et prolongez votre partenariat avec le chaos.
6) Graver la liste des tâches à faire et passer de manuel à automatisé. L'automatisation est le facteur clé pour vous faire gagner du temps, de l'argent et du travail manuel. Mais l'automatisation tend également à être le principe qui manque à la plupart des petites entreprises. L'automatisation est intentionnelle et intentionnelle et elle propulsera l'entrepreneur hors du chaos pour le libérer. Avec l'automatisation, vous bénéficiez des avantages de la réalisation sans activité, de la productivité sans occupations. Les grandes entreprises ont appris à automatiser tout ce qui est possible. Mais la plupart des petites entreprises sont des refuges pour le travail manuel et laborieux qui fait perdre du temps, coûte de l'argent et asservit le propriétaire de l'entreprise à l'entreprise.
Ces six étapes vont changer votre entreprise pour toujours - pour le meilleur - tout comme cela a changé la nôtre.
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