Bien que l’embauche soulage finalement vos maux de tête à long terme en vous aidant, vous et votre équipe, à gérer votre charge de travail, à court terme, la plupart des entrepreneurs craignent d’être embauchés à cause du temps et des efforts nécessaires.
$config[code] not foundHeureusement, il existe des moyens de recruter plus de candidats compétents et de perdre moins de temps avec des personnes qui ne répondent pas à vos besoins.
1. Ciblez votre publicité
Si vous avez déjà affiché une offre d'emploi sur un grand site de recherche d'emploi d'intérêt général, vous savez avec quel déluge de curriculum vitae vous êtes frappé - et même si peu d'entre eux sont pertinents par rapport à l'emploi que vous espérez pourvoir.
Au lieu d’utiliser cette technique de dispersion, concentrez-vous sur les sites de recherche d’emploi les plus pertinents pour vous. Il peut s’agir de sites spécifiques à votre secteur d’activité ou au type de poste que vous essayez de pourvoir (directeur du marketing, par exemple).
2. Soyez social
Les médias sociaux sont apparus comme un excellent moyen de trouver des candidats. L’accent mis par LinkedIn sur le réseautage professionnel en fait le premier endroit auquel vous devriez penser lorsque vous recherchez des employés qualifiés. Vous pouvez publier une offre d'emploi officielle ou simplement envoyer le message à votre réseau sur LinkedIn.
Si vous êtes prêt à faire des efforts supplémentaires, vous pouvez également consulter tous les groupes LinkedIn auxquels vous appartenez pour les personnes qui ne recherchent pas nécessairement un emploi mais qui pourraient posséder les compétences dont vous avez besoin, puis contactez-les. Ou demandez à vos réseaux de faire de même dans leurs groupes LinkedIn.
Bien entendu, LinkedIn n’est pas votre seule option pour rechercher des candidats sur les médias sociaux. En fonction de la plate-forme qui vous convient le mieux, vous pouvez tweeter les nouvelles de votre poste ou les publier sur votre site Facebook. Dans le même ordre d’idées, déterminez si, parmi les connexions Facebook ou Twitter de votre entreprise, quelqu'un pourrait être intéressé par le travail.
3. Utilisez votre site Web
Tous vos efforts sur les médias sociaux concernant l’offre d’emploi doivent être liés au site Web de votre entreprise. Utilisez votre site Web comme outil de recrutement en créant une section "À propos" charnue dans laquelle vous expliquez le but et l’histoire de votre entreprise et présentez votre équipe.
En fonction de vos besoins, vous pouvez même créer un onglet intitulé "Opportunités d'emploi chez votre entreprise" ou "Travailler chez votre entreprise", qui présente la culture de votre entreprise, répertorie les offres d'emploi disponibles et contient les coordonnées des personnes intéressées. candidats pour vous atteindre.
C’était quelque chose que seules les grandes entreprises faisaient, mais je vois de plus en plus de petites entreprises l’incorporer.
4. Faites appel à vos employés
Si vos employés sont fiables, travailleurs et bons, il est probable que leurs amis le soient aussi. C’est pourquoi, lorsque vous cherchez à pourvoir un emploi, vos employés actuels doivent figurer parmi les premières personnes à qui vous parlez. Demandez-leur de parler de l'ouverture de l'emploi à la famille et aux amis.
Sucrez le pot en offrant des frais de recherche si quelqu'un recommande un candidat à un poste qui est embauché et qui termine sa période de probation de 90 jours.
L'utilisation des quatre méthodes ci-dessus entraînera moins de candidats, mais plus qualifiés, que la publication classique d'une annonce. Vous obtiendrez des candidats connectés à votre secteur d'activité, à votre entreprise et aux personnes que vous connaissez.
Cela permettra d'éliminer plus facilement les candidats les plus pauvres et de cibler ceux qui pourraient faire partie de votre entreprise.
Choisir la personne talentueuse Photo via Shutterstock
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