Les propriétaires d’entreprise doivent parfois rappeler à leurs employés que l’apprentissage n’a pas à s’arrêter après l’université. En fait, ça ne s'arrête jamais.
Les entreprises qui réussissent sont dotées d’employés prêts à prendre les devants (au moins figurativement) pendant leur temps libre et à continuer à se développer et à se perfectionner. Ce n’est pas toujours facile d’encourager ce type de formation informelle. Vous avez besoin d'une culture de travail qui encourage la formation continue.
$config[code] not foundQu'est-ce qu'une culture d'apprentissage?
Cette phrase de base est utilisée pour identifier la manière dont les employés apprennent à valoriser l’amélioration. Les travailleurs qui adhèrent à la culture de l’apprentissage ont pour objectif de poursuivre leurs études et de célébrer leurs réalisations.
Ils seront mieux équipés pour gérer et gérer le changement, ce qui est inévitable. Lorsque les employés sont façonnés par une culture d’apprentissage sur leur lieu de travail, l’entreprise se retrouve avec de meilleures personnes.
Ils comprennent l'utilité de perfectionner leur métier et de développer votre entreprise ainsi que leur carrière. Presque tout le monde est d'accord pour dire que l'éducation favorise les esprits qui valent plus d'argent et que leur organisation valorise davantage.
L’importance de cela dans un milieu de travail ne peut être sous-estimée. La technologie évolue constamment et nous sommes régulièrement présentés avec des moyens plus efficaces et moins coûteux d’accomplir des tâches. Lorsqu'elles n'ont pas de culture d'apprentissage, les entreprises hésitent à accepter les changements et ont tendance à perdre des opportunités.
Quatre façons d'inculquer une culture d'apprentissage à votre bureau
C’est difficile de créer ce genre de culture à partir de rien. Trop souvent, vous aurez des employés qui ne souhaitent pas continuer à apprendre, surtout après avoir récemment quitté le système éducatif formel.
Si vous avez du mal à intégrer davantage d’éducation dans votre lieu de travail, voici quatre conseils qui pourraient vous aider.
1. Développer un système de gestion de l'apprentissage (LMS)
Un système de gestion de l'apprentissage est une application logicielle qui facilite l'administration, la documentation, le suivi, la création de rapports et la fourniture de programmes d'éducation et de formation en ligne. C’est essentiellement un outil sur lequel les entreprises peuvent compter pour créer un contenu de cours et le diffuser aux employés.
Des outils gratuits tels que TalentLMS sont disponibles pour les entreprises souhaitant créer leur propre système de gestion de l'apprentissage. Ces types d’outils vous permettent de choisir le cours et le contenu qui forment vos employés, de sorte que vous maîtrisez l’orientation pédagogique et le contenu qu’ils reçoivent.
Les outils LMS facilitent le suivi de l'achèvement et le suivi des commentaires et autres données contribuant à une éducation plus efficace à tous les niveaux.
2. Avoir des formations régulières
Personne ne veut plus de réunions, mais des sessions de formation pédagogique peuvent être très bénéfiques pour une entreprise. Cette formation ne doit pas être trop fréquente, afin d'éviter de perdre du temps, mais une session mensuelle ou bimensuelle peut être très utile pour renforcer l'éducation des employés.
Pendant ces sessions, des sujets tels que les nouvelles technologies peuvent être abordés pour améliorer l'efficacité, ou vous pouvez introduire des stratégies uniques pour transformer les processus actuels.
Tenir une formation réussie nécessitera un plan formel de formation et de développement. Vouloir «prendre les devants» aboutira très probablement à des sessions inutiles qui feront perdre plus de temps à tout le monde qu’à quoi que ce soit.
Asseyez-vous et créez un calendrier provisoire pour les réunions. Faites de la place pour la flexibilité au cas où vous rencontriez quelque chose de nouveau et d’excitant que vous ne saviez pas au moment où vous avez rédigé votre emploi du temps.
3. Encourager l'apprentissage à la maison
La plupart des gens apprennent mieux au niveau individuel plutôt qu'en équipe. Ils aiment avoir la possibilité de se mettre au défi et d'élaborer un plan d'apprentissage qui profitera à leur carrière et à leurs responsabilités.
Mais il n’est pas facile de persuader les gens d’apprendre à leur rythme, ou même s’ils sont rémunérés. Une fois qu'ils ont fini de travailler pour la journée, ils vérifient et procrastinent pour s'attaquer à ces tâches supplémentaires. Donc, vous devrez peut-être inciter leur apprentissage.
Lorsque vous attribuez une tâche éducative à la maison, encouragez les membres du bureau à vouloir le faire. Vous pouvez en faire un concours en indiquant que le ministère qui enregistre le plus d’heures d’enseignement recevra un prix.
Vous pouvez également offrir un bonus à quiconque termine un cours de votre système de gestion de l'apprentissage ou une autre tâche éducative. Combinés aux avantages intrinsèques de l'apprentissage lui-même, les prix peuvent être le meilleur moyen d'impliquer les gens.
4. Demander aux employés d’enseigner une partie de l’enseignement
Si vous avez enseigné, sachez que vous en apprenez souvent plus que les étudiants. Vous vous êtes immergé dans la matière parce que vous ne voulez pas avoir l’air idiot lorsque vous présentez les leçons.
Utilisez cette tactique à votre avantage pour que l'éducation soit réellement réussie. Pour chaque session, demandez à un individu ou à un groupe de personnes différent d’enseigner ce qu’ils ont appris sur le sujet. Les employés bénéficieront de différents styles d’enseignement et ceux qui enseignent accumuleront probablement davantage de connaissances.
Poursuivre la formation des employés est incontestablement utile, et ces conseils peuvent vous aider à la concrétiser dans votre entreprise. Toute organisation qui ajoute plus de connaissances à son noyau réussira dans son secteur.
Photo de collaboration via Shutterstock
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