Que vous veniez de démarrer votre entreprise ou que vous soyez en activité depuis un moment, Smart Business Stupid Business est un livre que vous voudrez certainement avoir. Ce n’est pas un de ces livres que vous lisez pour le divertissement - c’est un livre que vous voudrez mettre sur votre étagère de référence car il répond à de nombreuses questions (sinon toutes) aux questions financières et administratives que vous pourriez vous poser au sujet du démarrage et de la gestion d’une entreprise intelligente..
$config[code] not foundQuelle est la différence entre une entreprise intelligente et une entreprise stupide?
Selon les auteurs Diane Kennedy et Megan Hughes, une entreprise intelligente est une entreprise qui peut survivre à un ralentissement économique. C’est une réponse assez simple, mais c’est honnête et beaucoup plus profond qu’il n’apparaît. Une économie en croissance peut consacrer beaucoup d’argent à votre entreprise, mais elle peut également masquer de nombreuses failles. Une entreprise intelligente est une entreprise qui repose sur une base solide de clarté concernant les décisions que vous prenez concernant la structure de votre entreprise, le but de votre entreprise et les systèmes de votre entreprise.
Ce livre a l’air d’être écrit dans une sorte de caisse à savon. Diane Kennedy est une CPA qui a évolué pour devenir le «cerveau du millionnaire». Elle est la référence en matière de stratégies fiscales qui permettent de gagner de l’argent, d’économiser de l’argent et de faire passer votre entreprise au niveau supérieur. Diane a beaucoup d’expérience avec les entreprises, bonnes et mauvaises, et elle partage ouvertement ses expériences afin que vous n’ayez pas à faire les mêmes erreurs.
Megan Hughes est la propriétaire et fondatrice de Business First Formations, Inc. Son expertise et son expérience des structures d'entreprise (telles que C-Corp, S-Corp, LLC). Mais ce n’est pas la partie la plus excitante, vous pouvez trouver cette information n’importe où. Ce que Megan livre, c’est une explication claire et facile à comprendre sur la structure qui convient le mieux à quels objectifs. Ensuite, Diane et Megan ont uni leurs efforts pour expliquer comment combiner ces différentes structures de manière à rentabiliser votre entreprise (et à vous faire payer moins d’impôts dans le processus).
Êtes-vous le public idéal pour une entreprise intelligente, une entreprise stupide?
Les auteurs vous disent que ce livre est écrit pour ceux qui créent ou relancent une entreprise. Et je peux voir que c'est vrai. Je dirais que ce livre est également bon pour les entreprises en voie de croissance. Par exemple, si vous avez été un loup solitaire et que vous envisagez de faire appel à un partenaire ou à un employé - vous voudrez avoir ce livre à vos côtés.
Si vous avez travaillé à la systématisation de votre entreprise et que celle-ci est positionnée pour la croissance ou la vente - vous voudrez lire ce livre pour vous aider à identifier les bonnes ressources qui vous aideront sur la voie.
J'ai entendu dire récemment que la plus grande erreur des petites entreprises est de «penser trop petit» et que cela conduit à développer des systèmes qui ne se développent pas bien. Si cela vous ressemble – ramasser ce livre.
Un coup d'oeil à l'intérieur d'une entreprise intelligente Une entreprise stupide
Ce livre contient 287 pages et chacune d'elles est remplie d'un contenu précieux. Je vais vous donner quelques noms de chapitre afin que vous puissiez avoir une idée de ce qu’il contient:
Chapitre 1: Pourquoi posséder sa propre entreprise est la seule réponse Chapitre 5: Besoins de trésorerie tout au long du cycle de vie de votre entreprise Chapitre 14: Éviter les trois plus grandes erreurs en matière de paie Chapitre 18: Survivre ou prospérer: votre liste de contrôle en début d’année Chapitre 23: Structure multicouche: L'outil de planification préféré des nouveaux millionnaires Chapitre 31: Augmenter la valeur de votre entreprise
Il y a beaucoup plus de chapitres - je viens de choisir ceux qui pourraient vous intéresser.
Ce n’est pas une lecture «amusante». C’est une lecture ESSENTIELLE.
Regardez. Ce livre n'est pas amusant. Il s’agit d’une communication sérieuse et fervente d’informations essentielle au bon fonctionnement et à la rentabilité d’une entreprise. Les auteurs incluent également des actions que vous pouvez entreprendre à chaque chapitre du processus. Mais attendez, c’est PLUS! Diane et Megan sont tellement attachées à ce que chaque propriétaire de petite entreprise «Obtienne» ait créé un programme en ligne destiné aux lecteurs qui ont acheté le livre. Ils ont littéralement pris les mesures du livre et créé un programme autour de celui-ci. Donc, si cette critique vous intéresse, prenez le livre et inscrivez-vous à leur cours, qui vaut 997 $.
Tout dépend de votre sérieux dans la construction d'une entreprise. Vous pouvez travailler pour vous et appeler cela une entreprise. Mais créer une entreprise avec une infrastructure qui fonctionne de manière autonome sans VOUS est une autre histoire. Si vous êtes prêt à créer une entreprise avec une valeur d'actif, des systèmes et, finalement, une vie au-delà de votre travail, ne laissez pas passer ce livre.
Une dernière leçon que j'ai tirée de ce livre: avant de prendre de grandes décisions financières ou structurelles concernant votre entreprise - obtenir de l'aide!
N'essayez pas de vous en sortir. Trouvez des professionnels spécialisés dans ce type de travail et obtenez leur avis.
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