Les propriétaires de petites entreprises sont depuis longtemps à la traîne en matière d’épargne pour la retraite. Un sondage American Express largement cité et mené il y a quelques années a révélé que seulement 54% d'entre eux estimaient être sur la bonne voie pour épargner suffisamment pour leur retraite. En tant que journaliste spécialisé dans les petites entreprises depuis plus longtemps que je me souviens bien, j’ai vu ce type de statistiques maintes et maintes fois.
Cependant, il existe une catégorie de personnes qui épargnent encore moins pour la retraite que les propriétaires de petites entreprises: les femmes.
$config[code] not foundSallie Krawcheck, ancienne PDG de Bank of America, a fait la une des journaux lorsqu'elle a évoqué le «fossé de la retraite», un déficit qu'elle a estimé à 13 000 milliards de dollars entre le montant dont les femmes américaines ont besoin pour prendre leur retraite confortablement et le montant qu'elles ont réellement économisé.
Bien que le montant réel du déficit soit contesté, une étude de Financial Finesse (PDF) indique qu’une femme de 45 ans devrait économiser 126 $ pour sa retraite pour chaque 100 $ qu’un homme du même âge doit épargner pour offrir la même qualité de vie à la retraite.
Quelle est la raison de l’écart de retraite?
Une variété de facteurs ont été cités:
- Une rémunération inégale (en moyenne, les femmes ne gagnent toujours que 0,78 dollar pour chaque dollar gagné par un homme).
- Une plus grande tendance des femmes à se retirer du marché du travail pour élever leurs enfants.
- Les femmes vivent généralement plus longtemps que les hommes.
Alors, qu'en est-il des femmes propriétaires d'entreprise?
Malheureusement, elles ne semblent pas faire beaucoup mieux que la population féminine en général. Une étude de l'année dernière indique que si 55% des hommes entrepreneurs ont confiance en leur retraite, ils ne sont que 45%.
Certains des obstacles auxquels se heurtent les employées en matière d’épargne-retraite concernent également les femmes entrepreneurs. De nombreuses études ont montré que même si les femmes démarrent une entreprise à un taux plus élevé que les hommes, leurs entreprises sont moins susceptibles d’atteindre un chiffre d’affaires d’un million de dollars ou plus.
Les entreprises à faible revenu, par nature, sont moins susceptibles d'engager des employés, ce qui peut permettre d'ignorer plus facilement la planification de la retraite. Mais les régimes de retraite ont tendance à attirer des employés et à vous aider à concurrencer les plus grandes entreprises en tant qu'employeur.
Je dois admettre que, jusqu'à récemment, ma propre entreprise était dans le même bateau. Depuis le lancement de notre entreprise en 2008, mes partenaires commerciaux et moi (toutes les femmes) avons cessé de contribuer aux comptes de retraite que nous avions en tant qu'employés. Notre argent restait inutilisé - sans rien faire - jusqu'à ce que l'un de mes partenaires commence enfin le débat en contactant un planificateur financier pour nous aider à établir un plan de retraite pour notre entreprise. Je suis tellement content qu'elle ait franchi cette étape. Et je suis aussi un peu gêné d’avoir attendu, surtout après avoir découvert à quel point la mise en place d’un régime de retraite peut être simple et abordable.
Conclusion
Les régimes de retraite ne sont plus réservés aux grandes entreprises ou aux entreprises employant des employés. Aujourd'hui, même les entreprises unipersonnelles peuvent établir des plans 401 (k), sans parler des IRA. Vous pouvez trouver de nombreuses informations sur vos options de retraite sur le site Web de l'IRS et sur le site Web du Département du Travail (si vous avez des employés). Vous pouvez également rechercher des sociétés de services financiers proposant des régimes de retraite aux petites entreprises. (Assurez-vous de vérifier toute entreprise avec soin avant de leur faire confiance avec votre argent.)
Contacter un planificateur financier et en apprendre davantage sur vos options ne coûte rien. Vous n'avez rien à perdre - et tout un avenir à gagner.
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