La transparence financière peut être un problème épineux pour les petites entreprises.
Vous pourriez être tenté de conserver la majorité de vos informations financières selon le principe du besoin de savoir, parmi votre équipe de direction supérieure uniquement. Cependant, partager ce type d'informations avec votre équipe peut présenter des avantages, en particulier pour les petites entreprises en démarrage.
Frederic Kerrest, COO et cofondateur de la société de gestion de l'identité Okta, a décrit son expérience en matière de transparence financière à travers différentes étapes commerciales pour la société Inc.
$config[code] not found«Todd et moi avons fondé Okta en 2009 et à l'époque, nous étions incroyablement ouverts avec nos chiffres. Nous avons discuté du nombre d'actions avec des employés potentiels pour les amener à investir (jeu de mots) et nous avons envoyé des courriers électroniques avec des détails à chaque fermeture d'une vente. Partager nos chiffres était un moyen facile de rassembler nos premiers employés dans le cercle restreint et de les aider à avoir confiance en notre orientation. La transparence de nos finances a créé la confiance au sein de notre petite équipe. cela donnait aux employés un sentiment d'appartenance et de responsabilité.
En partageant ce type d’informations, vous montrez en gros aux membres de votre équipe leur importance pour votre exploitation. Vous leur montrez que vous avez confiance et que vous comptez suffisamment sur eux pour les tenir informés des informations importantes et sensibles de la société.
Cela les incitera peut-être encore plus à atteindre les objectifs de votre entreprise, surtout s’ils sont officiellement investis dans celle-ci. Et cela peut même améliorer la réputation globale de votre entreprise.
Surtout si vous comptez sur les investisseurs pour financer votre entreprise dès le début, vous devriez au moins être à l'aise de partager ce type d'informations. Et traiter vos employés et les autres avec le même respect qu'un investisseur potentiel ne peut que contribuer à votre cause.
À mesure que votre entreprise grandit, cela peut changer, surtout si vous envisagez de devenir public à tout moment. Kerrest recommande de cesser progressivement de partager des informations financières pour que vos employés se sentent inclus. Cela peut vous aider à éviter que votre équipe soit complètement ouverte au lieu de la laisser apprendre vos chiffres en même temps que le grand public.
Mais vous devez toujours tenir les employés au courant des autres aspects de votre entreprise, surtout si le partage de ces données financières n’est pas une option. Traiter vos employés comme des membres importants de votre équipe plutôt que comme des travailleurs remplaçables peut avoir un impact sur de nombreux domaines de votre entreprise. Et surtout très tôt, cela peut même avoir un impact sur vos résultats.
Photo de lunettes via Shutterstock
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