Depuis l’approche inclusive de Lincoln en matière de gestion des ressources humaines jusqu’à la stratégie d’exemple par Washington, nous célébrons la journée du président en partageant les enseignements tirés avec les dirigeants de notre pays, dont toutes les petites entreprises peuvent tirer des enseignements.
Abraham Lincoln: Construire une équipe gagnante
Une équipe solide est la clé du succès commercial, mais il faut plus qu'un tournoi de paintball pour créer un environnement axé sur le travail en équipe - un environnement dans lequel vos employés sont loyaux et attachés au succès de l'entreprise, même en période de turbulences.)
$config[code] not foundC'est ici qu'Abraham Lincoln, qui a dirigé le pays pendant une période sans précédent de crise politique, constitutionnelle et morale, a excellé.
Dans «Leçons de leadership d’Abraham Lincoln», publiée dans le Harvard Business Review, Diane Coutu suggère que l’une des caractéristiques déterminantes de la présidence de Lincoln était sa capacité à faire en sorte que son équipe intérieure se sente partie intégrante d’une mission intégrée - et elle offre une leçon puissante pour les chefs d'entreprise:
«En gros, vous voulez créer un réservoir de bonnes sensations, ce qui implique non seulement de reconnaître vos erreurs, mais également de rejeter la responsabilité des échecs de certains de vos subordonnés. Lincoln a assumé à maintes reprises la responsabilité de ce qu'il a fait et a partagé la responsabilité des erreurs commises par d'autres. Les gens sont donc devenus très loyaux envers lui.
Lincoln a réussi à atteindre cet état malgré le fait que son cabinet était un lit chaud de rivalité et d'ambition. Comme Coutu l'explique:
«Lincoln s’est entouré de gens, y compris de ses rivaux, qui avaient un ego fort et de grandes ambitions; qui se sentait libre de remettre en cause son autorité; et qui n'avaient pas peur de se disputer avec lui. "
S'entourer d'une équipe diversifiée et stimulante peut être risqué. Il est toujours possible que des opinions et des idées contradictoires paralysent la prise de décision. Pas à la Maison Blanche de Lincoln, cependant.
Lincoln n'avait pas peur d'exercer ses pouvoirs de direction et de se faire sa propre idée sur des questions clés. Par exemple, lorsqu'il a pris la décision de publier la Proclamation d'émancipation afin de libérer les esclaves, il l'a fait de son côté, a déclaré Coutu, en disant franchement au cabinet qu'il n'avait plus besoin de leur contribution. Cependant, Lincoln a consulté son cabinet pour trouver des idées sur la meilleure façon de mettre en œuvre la loi et son calendrier.
Le point ici est que:
«… Même si certains membres n’ont toujours pas appuyé la décision de Lincoln, ils ont eu le sentiment d’être entendus. Et ils avaient été. Lorsqu'un membre du cabinet a suggéré à Lincoln d'attendre une victoire sur le terrain pour publier la proclamation, Lincoln a suivi ses conseils. "
George Washington: ne vous asseyez pas en marge
Tandis que Lincoln tenait à solliciter l’information de son cabinet, notre premier président, George Washington, a montré comment cela se passait. En s’entourant de personnes qui n’avaient pas peur de lui dire la vérité, au lieu de conseillers qui lui disaient ce qu’ils pensaient bien entendre.
$config[code] not foundIl a également montré l'exemple, rejoignant ses hommes autant que possible sans jamais rester à l'écart. En tant que tel, il est devenu un modèle à suivre pour les autres, tout en gagnant le respect.
Les employés ont tendance à faire ce que vous faites. Si votre attitude est nonchalante ou cynique, vous pouvez être sûr que vos employés suivront. Toutefois, en définissant le bon ton et en vous immergeant dans l’entreprise, au lieu de vous y atteler, vous apprendrez rapidement à mieux connaître vos employés, à comprendre ce qu’ils peuvent accomplir et à vous fixer des objectifs réalistes et réalisables.
Alors, sortez de votre bureau et allez dans les tranchées. Soyez inclusif et écoutez.
Photo de Washington par Shutterstock
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