Les employés indignes de confiance peuvent détruire votre carrière. Les subordonnés poignardés pourraient saboter votre travail en révélant des secrets de propriété à des concurrents, par exemple, ou en répandant des mensonges à votre sujet. Bien que vous ne puissiez pas toujours empêcher un tel comportement contraire à l’éthique, agir rapidement et de manière décisive fera savoir aux autres employés que vous êtes sérieux.
Affronter les Backstabbers
Demandez aux subordonnés coup de poignard de vous rencontrer en privé. Expliquez que vous êtes au courant de ce qu’ils ont fait et que vous êtes déçu de la façon dont ils vous ont traité. Expliquez également les conséquences de leur comportement sur votre carrière. Soyez poli et respectueux, mais ne tirez pas vos poings. Une confrontation ouverte et honnête est le seul moyen de gérer un comportement trompeur. Selon le livre «Career Building» des rédacteurs en chef de CareerBuilder.com, les backstabbers prospèrent lorsque personne ne leur résiste. Un affrontement direct pourrait donc suffire.
$config[code] not foundConsidérez leurs raisons
Écoutez l’histoire de vos subordonnés et réfléchissez au raisonnement qui sous-tend leurs actions. Par exemple, ils ont peut-être été poussés à vous trahir par quelqu'un de votre organisation qui avait plus de pouvoir qu'eux. Ou peut-être n'ont-ils pas compris les conséquences négatives de leur comportement sur votre vie.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingLe pardon
Si vous pouvez comprendre pourquoi vos employés ont fait ce qu’ils ont fait et si vous ne croyez pas qu’ils le feront de nouveau, trouvez un compromis réalisable et avancez. Par exemple, demandez-leur de faire amende honorable en s'excusant auprès de toutes les personnes blessées par leurs actions et en corrigeant le tort dans la mesure du possible.
Châtiment
Si vos employés se sont conduits de manière non éthique pour des raisons égoïstes ou inconsidérées et que vous ne croyez pas que vous pouvez leur faire confiance, consultez les règles de votre entreprise pour déterminer si vous pouvez les licencier ou les transférer.Pour les infractions moins graves, offrez des avertissements verbaux et un suivi pour vous assurer que vos subordonnés respectent vos attentes.
Considérations
Si vous ne disposez d'aucune option administrative pour vous occuper des subordonnés coupés à l'arrière, protégez-vous contre les attaques futures. Par exemple, ne laissez pas d’informations privées à l’endroit où vos employés peuvent les voir et documentez vos projets pour vous assurer de pouvoir vous défendre contre des attaques désobligeantes. Gardez l'oreille au sol pour que vous sachiez quand vous êtes miné. Par exemple, une précaution efficace consiste à nouer une alliance informelle avec d’autres victimes de mauvais traitements. Cela vous permet de garder un œil sur ce qui se dit sur vous, selon le livre «Le chemin de la réussite professionnelle et du bonheur» de Yehia El-Ibiary.
