Si Uber a connu une croissance rapide dans certaines parties du monde, il a connu des difficultés en Chine.Le service de covoiturage populaire a dépensé des milliards de dollars pour tenter de conquérir davantage de marché dans cet immense pays. Mais il n’a jamais réussi à gagner que 20% au maximum. La principale concurrence d’Uber en Chine est une société appelée Didi Chuxing. Et la concurrence s’est encore intensifiée récemment lorsque Didi Chuxing s’est associé à Lyft et a reçu un investissement majeur d’Apple. Ainsi, au lieu de redoubler d'efforts, Uber a décidé d'adopter une approche différente: s'associer également à Didi Chuxing. (Uber’s a décidé de fusionner ses opérations en Chine avec Didi Chuxing, mais détiendra toujours une bonne partie de la nouvelle société.) On pourrait penser qu'Uber est en quelque sorte en train d'abandonner le combat. Mais il arrive un moment pour beaucoup d’entreprises quand il faut décider si le résultat que vous recherchez va réellement valoir les ressources que vous investissez pour y parvenir. Par exemple, vous souhaitez peut-être vous développer sur un nouveau territoire, mais une fois que vous avez démarré, vous constatez que le marché est assez saturé. Dans ce cas, vous ne trouverez peut-être pas la peine de poursuivre vos efforts ou vous devrez peut-être rechercher une solution plus créative. C’est essentiellement ce que Uber a fait. Leur analyse des opportunités de marché a évalué les chances d’atteindre le résultat souhaité avec les ressources qu’elle investissait pour y parvenir. Et il a trouvé un moyen créatif de conserver sa part du marché sans avoir à verser continuellement des ressources pour lutter contre la concurrence. Uber Photo via Shutterstock La valeur d'une analyse d'opportunité de marché
Le principal rival d'Uber en Chine vient de remporter une victoire majeure (Regarder)
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