Démarrer une entreprise prend de l’argent - une chose que vous n’avez peut-être pas beaucoup lorsque vous venez de démarrer. Mais il existe des avantages et des inconvénients à rechercher des capitaux extérieurs avant d’avoir fait la preuve de votre influence ou de votre potentiel de réussite.
Nous avons donc demandé à neuf entrepreneurs ce qui suit:
«Quels sont les avantages et les inconvénients de la création d’une entreprise axée sur les produits avant de rechercher des capitaux extérieurs?»
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
$config[code] not found1. Pro: Meilleure évaluation éventuelle
«Lorsque vous recherchez un capital extérieur, plus vous pourrez démontrer l'intérêt de vos données ou de votre clientèle pour votre produit, meilleure sera l'évaluation de votre entreprise. Avoir une bonne évaluation minimise le pourcentage d’équité que vous devez abandonner lorsque vous recherchez un capital. Bootstrapping peut vous aider à conserver votre capital tout en mobilisant un capital suffisant. »~ Phil Chen, Systems Watch
2. Inconvénient: produit bêta médiocre
«Presque tous les investisseurs providentiels voudront voir une version bêta de travail de votre produit - cela aura un impact direct sur votre évaluation avant l’argent et la taille de votre augmentation de capital. L'inconvénient est que, dans la plupart des cas, votre produit bêta n'est pas votre produit le mieux conçu ou le mieux pensé. L’équipe peut ressentir un faux sentiment d’accomplissement, ce qui peut avoir une incidence directe sur les performances à long terme de l’entreprise. "~ Joseph DiTomaso, AllTheRooms
3. Pro: Moins de dilution de propriété
«L’une des meilleures raisons de lancer votre entreprise avant la collecte de fonds est de parvenir à une valorisation plus élevée. Si vous pouvez construire votre produit et générer des revenus, vous serez mieux placé pour commander une valorisation plus élevée pendant le processus de financement. Cela signifie que vous aurez moins de dilution dans la propriété après avoir engagé un capital externe. »~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
4. Pro: Contrôle créatif précoce
«Lorsque vous démarrez une entreprise axée sur les produits avant de rechercher des capitaux extérieurs, vous avez l’avantage d’avoir un contrôle créatif sur la navigation de l’entreprise avant de rencontrer le« trop de cuisiniers dans la cuisine »dans lequel tant d’entrepreneurs se retrouvent enlisés. Vous n'avez pas besoin de ça au début. Vous voulez être capable de vous mettre sur pied avant de toucher le sol. "~ Rob Fulton, Exponential Black
5. Con: Ne peut pas se permettre de le faire correctement
«On ne peut pas vraiment se permettre de bien faire les choses la première fois, alors on finit par devoir les faire évoluer avec le temps. La vérité est que même avec de l’argent, il est très difficile de l’obtenir du premier coup. Mais plus vous disposez de ressources, meilleures sont vos chances. Si votre premier produit / emballage / messagerie n’est pas sur la bonne voie, il peut être très difficile d’obtenir un retour d’information et des données utiles pour l’améliorer. »~ Jake Kloberdanz, ONEHOPE Inc.
6. Pro: vos seuls partenaires sont votre équipe principale et vos clients
«Cela permet aux entrepreneurs de se concentrer sur la création du meilleur produit possible, en dirigeant leurs équipes avec moins d'intérêts concurrents et d'ego. De plus, une entreprise en démarrage signifie que le fondateur a plus de peau dans le jeu. Par conséquent, les incitations à produire un modèle commercial gagnant sont généralement plus importantes que les initiatives financées par capital-risque. »~ Jason Kulpa, Underground Elephant
7. Pro: Mise à l'échelle d'une unité à la fois
«Avec un excédent d’argent à la banque, les entrepreneurs ont trop confiance en leur capacité à exécuter des milliers de commandes. Mais l'assurance de la qualité n'est garantie qu'après avoir été testé, encore et encore. Avant de pouvoir vendre 100 lits à 100 clients satisfaits, nous savions que nous devions en produire et en expédier une douzaine. En cours de route, nous avons apporté des améliorations pour que le 100ème matelas vendu soit également sans faille. »~ Firas Kittaneh, Amerisleep
8. Pro: vous êtes trop petit pour échouer
«Une fois que vous ajoutez les actionnaires à la composition, vous avez beaucoup plus de pression sur les revenus. Et parfois, vous pouvez avoir une bonne affaire mais ce n’est pas particulièrement évolutif. Ce qui est OK! Lorsque vous démarrez une entreprise, vous avez créé quelque chose de trop petit pour échouer. Réduire vos coûts est essentiel dès le début, car vous n'avez probablement aucune idée de ce que vous faites encore. "~ Adam Stillman, SparkReel
9. Con: Vous devez embaucher des talents bon marché et potentiellement payer pour leurs erreurs
«Si vous avez des fonds et que votre produit fait appel à la technologie, vous pouvez engager des personnes de premier ordre pour le construire. Si vous démarrez, tentez d’embaucher des talents moins coûteux. Mais vous pouvez finir par payer plus pour réparer les erreurs d’une location bon marché, ce qui est une réalité à laquelle nous sommes confrontés. Cela peut également avoir un impact sur votre avantage en tant que premier arrivé et permettre à d’autres de lancer ou de percer sur le marché pendant que vous construisez encore. »~ Justin Beegel, Infographic World, Inc.
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