En tant que propriétaire de petite entreprise ou entrepreneur, le processus de recrutement peut sembler une aventure longue et pénible. L'espoir de trouver la solution la mieux adaptée à vos offres d'emploi peut sembler impossible.
La technique de recrutement actuelle ne vous a pas récompensé avec les compétences et les talents nécessaires pour développer votre entreprise et augmenter sa rentabilité.
Vous pouvez avoir un responsable des ressources humaines parmi votre personnel, faire appel à une agence de recrutement, utiliser une offre d'emploi en ligne ou mener votre processus de recrutement en fonction de recommandations.
$config[code] not foundQuelle que soit la source que vous utilisez pour recruter, attirer les meilleurs candidats nécessite une préparation et une pratique.
Prendre le temps de planifier et d’officialiser votre processus d’embauche dissipera votre frustration et vous évitera d’employer la mauvaise personne. Plus important encore, cela vous évitera de commettre les erreurs coûteuses suivantes:
- Temps de formation et frais supplémentaires
- Les erreurs
- Actions disciplinaires
- Temps et coût de la réembauche
Avant de chercher un candidat, prenez le temps d'analyser le travail:
- Vous voulez les tâches du travail? La description de poste a-t-elle été formalisée et disponible par écrit?
- Quelles sont les qualifications requises pour effectuer ce travail?
- Utilisera-t-il des équipements / machines spécifiques?
- Comment allez-vous mesurer les compétences au travail?
- Comment se présente la présence de votre entreprise sur les médias sociaux? Voulez-vous travailler pour votre entreprise si vous examinez votre présence sur les médias sociaux? Êtes-vous au courant de vos informations sur le statut actuel de votre entreprise?
Selon Calvinsonline.com, mener un entretien efficace vous aidera certainement à faire correspondre les besoins de votre entreprise avec le bon candidat. Dans un environnement de petite entreprise, les enjeux sont importants, il est donc impératif que la personne que vous embauchez soit passionnée par votre entreprise, engagée à travailler en équipe et à la croissance et à la rentabilité de votre entreprise.
L'écran reprend soigneusement
- Limiter les candidats en les comparant aux critères importants pour le poste vacant
- Méfiez-vous des candidats qui: soumettent des CV préparés de manière professionnelle, changent souvent de travail, ne montrent aucun intérêt pour la croissance et la rentabilité, changent régulièrement de carrière et n'offrent que des généralités.
Quelques conseils à prendre en compte lorsque vous sélectionnez des candidats pour un entretien
- Gardez à l'esprit votre culture d'entreprise: vous voulez vous assurer que le candidat choisi conviendra bien à votre entreprise.
- Le talent est important pour la croissance positive de votre entreprise. Pour attirer les talents et les garder, il doit exister des opportunités de croissance. Surtout dans un petit environnement, si une personne talentueuse est assurée de l'intérêt de sa croissance, cette nouvelle recrue voudra travailler dur pour prouver qu'elle est capable de croître avec votre entreprise.
- Il n'y a rien de mal à embaucher quelqu'un qui est plus intelligent que vous. La bonne chose est qu'ils vous mettront au défi et vous proposeront des idées qui ne profiteront qu'à votre entreprise. Les personnes intelligentes effectuent également des tâches supérieures à la moyenne pour le travail pour lequel elles sont embauchées. Elles sont axées sur des objectifs, toutes les qualités qui auront un impact positif sur la croissance de votre entreprise.
- Envisagez d'impliquer votre équipe dans le processus d'entrevue. Elle vous indiquera si le candidat sera bien adapté et aidera également à définir le poste et les responsabilités.
Préparer le processus d'entrevue
- Prenez le temps de vous familiariser de nouveau avec le travail et les compétences que vous recherchez.
- Passez en revue le curriculum vitae du candidat à l’entretien et notez les domaines sur lesquels vous avez besoin de clarification
- Prenez des notes sur des questions importantes - ce n’est pas une bonne chose de vous fier à la mémoire, surtout si vous menez l’entretien seul et que les entretiens sont alignés dos à dos.
- Montrez au candidat que vous l'aimez et n'ayez pas peur de parler des avantages du travail et des perspectives d'avenir de l'entreprise
- Maintenir le professionnalisme tout au long du processus d'entrevue
Immédiatement après l'entrevue
- Évaluer le candidat
- Envoyez une note de remerciement à chacun des candidats, que vous envisagiez de les embaucher ou non.
L’embauche est l’une des fonctions les plus importantes de la croissance de votre entreprise. En définissant clairement le type de personne que vous souhaitez occuper, vous gagnerez du temps et de l'argent, et vous pourrez le faire en intégrant un bon processus de recrutement à vos pratiques commerciales.
Photo de personnes interviewées via Shutterstock
4 commentaires ▼
