La passion initiale de la plupart des propriétaires d’entreprise lors de la création de leur entreprise peut éventuellement s’affaiblir. Et bien que ce ne soit pas le cas pour tout le monde, à moins que les entrepreneurs adoptent une attitude proactive pour les maintenir et que tout le monde les entoure, ils risquent de subir le même sort.
En réfléchissant à ce qui vous a incité à démarrer votre entreprise, vous pouvez relancer la passion qui vous a conduit à entreprendre ce voyage.
$config[code] not found«L’apprentissage par expérience directe peut être plus efficace s’il est associé à une réflexion, c’est-à-dire une tentative intentionnelle de synthèse, d’abstraction et d’articulation des enseignements clés tirés de l’expérience», selon la Harvard Business School. Le simple fait de réfléchir peut réellement améliorer vos performances. Vous trouverez ci-dessous des questions qui vous aideront à susciter cette réflexion.
Où avez-vous commencé?
Peu importe où vous vous trouvez dans le développement de votre entreprise, de nombreuses leçons apprises vous aideront dans le présent et les projets futurs. Ces leçons ont une valeur et il ne faut pas les écarter à cause de votre situation actuelle. Faites l'inventaire de ce que vous avez appris et des erreurs que vous avez commises afin de voir en quoi vous êtes maintenant une meilleure personne.
"La seule vraie erreur est celle de laquelle on n'apprend rien." ~ Henry Ford
Pourquoi avez-vous créé votre entreprise?
C’est une question que vous devriez vous poser régulièrement, car c’est une affirmation de la raison pour laquelle vous faites ce que vous faites. La réponse ne vous plaira peut-être pas, mais elle vous indiquera clairement la prochaine étape. Pour certains, cela peut vouloir dire tout recommencer, votre expérience vous a au moins appris que c'est possible. La peur ne peut plus vous retenir.
En revenant à ce stade naissant de la réalisation de votre plan d’entreprise, vous pourrez raviver la passion que vous avez peut-être perdue. Cela peut aussi vous inciter à démarrer une nouvelle entreprise.
Pourquoi es-tu dans une ornière?
Premièrement, il est important de savoir pourquoi vous ne ressentez plus la même chose. La réponse peut être une très longue liste de tout ce qui ne va pas dans votre entreprise, et cela peut sembler accablant.
Mais si vous abordez chaque problème de front après avoir identifié ce dont il s'agit, vous aurez gagné en clarté. Cette clarté vous montrera la lumière au bout de ce tunnel sombre. Pour beaucoup, c’est tout ce qui est nécessaire pour se remettre sur les rails - voir la lumière redonner espoir.
Briser la formule
Ne pas rompre les routines et habitudes que vous suivez quotidiennement peut rendre difficile la sortie d'une ornière. Rosabeth Moss Kanter, professeure à la Harvard Business School, présidente et directrice de la Harvard Advanced Leadership Initiative: «L'important est d'encourager une culture dans laquelle les hypothèses peuvent être constamment remises en question. Bien sûr, il est efficace de faire les choses d’une manière répétée, mais c’est ennuyeux et cela freine l’innovation. ”
À moins que nous ne soyons constamment mis au défi, tout ce que nous faisons devient routinier, ennuyeux et finit par entraver notre croissance et nos capacités d'innovation. Trouvez des moyens de vous inspirer et inspirez vos employés en trouvant de nouvelles opportunités et en invitant tout le monde à en tirer parti.
Savoir quand réduire vos pertes
C'est une leçon extrêmement importante. Gretchen Spreitzer, professeur d’administration des entreprises à l’Université du Michigan, estime que «le moment est peut-être venu d’essayer quelque chose de nouveau».
Cela peut facilement s’appliquer à votre entreprise, car si vous ne faites pas de gains et que cela devient une lutte, l’ornière dans laquelle vous vous trouvez ne fera qu’approfondir. Prenez une journée ou le temps dont vous disposiez et prenez la difficile décision.
Enseignez ce que vous avez appris
Si vous êtes dans une profonde ornière, que vous manquez d’inspiration et que vous ne considérez pas l’avenir comme une lumière éclatante, envisagez d’enseigner ou de guider une personne qui commence tout juste le chemin que vous avez suivi pendant tout ce temps.
Leur enthousiasme est contagieux. Cela vous rappellera vos débuts. Transmettre vos connaissances et de nombreuses leçons durement apprises fera de votre élève ou de votre mentoré un meilleur homme d’affaires et allumera l’étincelle que vous cherchiez à l’intérieur de vous-même. C’est une victoire gagnant.
Prendre du temps
Vous pensez peut-être qu’il n’est pas possible de prendre du temps libre, mais vous devez comprendre que le temps libre n’est pas nécessairement de plusieurs semaines. Que ce soit une demi-journée ou une semaine, prenez le temps de réfléchir à votre entreprise. Explorez le chemin qui l'a amené à son état actuel et comment vous pouvez l'améliorer et améliorer votre qualité de vie. Et tous les projets que vous envisagez pour votre entreprise et qui découlent de ce congé devraient être tout aussi approfondis pour votre vie personnelle.
Prenez l’habitude de faire de l’exercice, de manger mieux, de profiter de la vie avec votre famille et vos amis et de vous détendre davantage. Plus vous vous sentirez chez vous, plus vous serez prêt à relever les défis que votre entreprise vous lance.
L'équilibre est la clé du succès à long terme
Avoir une entreprise qui réussit nécessite d’atteindre un équilibre travail-vie Dans son livre «La symbiose travail-vie: un modèle de bonheur et d’équilibre», Claire Fox fait des recommandations très importantes.
Plus important encore, elle vous demande de définir clairement vos limites. Cela signifie qu’il faut identifier les choses sur lesquelles vous ne ferez pas de compromis, les poursuivre et les tenir.
Est-ce important ou urgent?
La citation utilisée par Dwight D. Eisenhower dans Fox décrit parfaitement le problème: «Ce qui est important est rarement urgent, et ce qui est urgent est rarement important."
Elle définit les tâches importantes comme celles qui contribuent à la réalisation de nos objectifs, stratégies et valeurs à long terme. Les tâches urgentes sont des tâches qui nécessitent une attention immédiate. Si vous tenez à faire la distinction entre les deux, vous pouvez prendre des décisions qui n'interféreront pas dans votre vie personnelle.
Qu'est-ce qui n'est pas acceptable pour vous?
Ceci, bien sûr, variera grandement d'une personne à l'autre. Mais prenez le temps de noter ce qui ne vous convient pas. Cela peut être des heures supplémentaires, prendre des appels professionnels tout en passant du temps avec votre famille, ou bien les nombreuses façons dont le travail va envahir votre vie personnelle.
Rédigez votre relevé de limite
Lorsque vous le faites, soyez direct sans avoir à vous excuser ni à vous expliquer. Une fois que vous avez fini de rédiger votre déclaration de limite, parcourez-la et déterminez les limites que vous pouvez appliquer immédiatement dans votre vie - et mettez-les en mouvement.
En conclusion, demandez-vous si tout cela en vaudra la peine. La qualité de vie est ce qui vous rendra heureux. Il vous appartient donc de trouver votre passion, les choses qui vous rendent heureux, les choses qui sont importantes, et de déterminer le prix que vous êtes prêt à payer pour elles - dans votre vie professionnelle et personnelle.
Deux citations illustrent la volonté de réussir véritablement:
«L’esprit d’entreprise, c’est vivre quelques années comme la plupart des gens, vous pouvez donc passer le reste de votre vie comme la plupart des gens ne le peuvent pas.» ~ Anonyme
«Je n'ai jamais pris un jour de congé dans la vingtaine. Pas un. "~ Bill Gates
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