En tant que propriétaire d'une petite entreprise ou en tant que dirigeant clé de cette entreprise, vous êtes-vous déjà demandé à quoi vous consacriez votre temps? Vous pourriez vous demander, de temps en temps, "Est-ce que je me concentre sur les bonnes choses?"
Dommage que la plupart d’entre nous n’apprennent pas à l’école ce que nous devrions penser ou comment nous devrions utiliser notre temps et notre énergie dans les affaires. Nous devons nous débrouiller seuls.
$config[code] not foundPour ce faire, l’un des indices consiste à imiter ce que font les PDG de grandes entreprises…. Parce que si vous voulez que votre entreprise se développe, vous pouvez regarder ce qu'il faut pour devenir une grande entreprise prospère.
Le New York Times d’aujourd’hui a publié un article sur HP qui souligne le redressement de la société par le biais d’une gestion budgétaire rigoureuse dirigée par le directeur général Mark Hurd (remarque: HP est un sponsor de Tendance des petites entreprises s). Une des parties instructives de l’article pour les propriétaires de petites entreprises est une carte du cerveau de Mark Hurd. Le New York Times a exposé les quatre préoccupations auxquelles il pense en permanence en tant que PDG. Voici la carte du cerveau:
D'après la carte publiée dans le New York Times, vous pouvez voir que Hurd se concentre en partie sur les préoccupations actuelles et en partie sur l'avenir.
En outre, une partie de son cerveau se concentre à l’intérieur des quatre murs, sur la performance de la société. L’autre volet de son travail se situe hors des quatre murs, avec ce que fait la concurrence et les dernières tendances du marché.
Voici ma carte conceptuelle basée sur ses processus de pensée, sur laquelle les dirigeants de petites entreprises devraient se concentrer:
Peut-être que cette carte est un vœu pieux pour les petits entrepreneurs. Je serais prêt à parier que la plupart d'entre nous sommes beaucoup plus concentrés en interne sur nos propres opérations et notre propre rentabilité - et avec le ici et maintenant. Nous accordons beaucoup moins d’attention à ce qui se passe en dehors de nos entreprises et à ce que nous réserve l’avenir. Je ne dis pas que c'est comme ça que ça devrait être, mais comme ça l'est probablement. Nous avons peu de temps et nous le dépensons pour tout ce qui est urgent et pour assurer la survie et le bon fonctionnement de nos entreprises. Cela nous oblige nécessairement à consacrer l'essentiel de notre attention à nos entreprises.
Mais si tel est le cas, c’est d’autant plus une raison de faire un effort conscient pour consacrer plus de temps à ce qui se passe sur le marché. Nous devrions penser davantage à l'avenir et aux tendances. Sinon, comment allons-nous développer nos entreprises si nous ne prenons pas le temps de nous lever la tête au-dessus de nos tâches quotidiennes?
La question qui vous est posée est la suivante: comment passez-vous votre temps? Est-ce que la carte de votre cerveau ressemblerait à ceci?
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