Voici un peu de ce que je leur ai demandé, de ce que j’ai appris et des leçons dont nous pouvons tous tirer profit.
La plupart des entrepreneurs sont inemployables: Brian et John ont tous deux fait remarquer que la raison pour laquelle ils travaillent pour eux-mêmes est qu’ils ne peuvent tout simplement pas travailler pour quelqu'un d’autre. Brian s’appelait littéralement "inemployable", en disant que c’était ça ou que mendier dans la rue. De même, John a déclaré qu’il avait des problèmes de contrôle (pas nous tous?) Et qu’il passait sa vie à chasser pour innover et essayer de nouvelles choses - chose difficile à faire quand on travaille pour quelqu'un d’autre. Venant de créer ma propre entreprise en janvier, parce que j'étais fatigué des règles et des conditions des autres, je sympathise avec les douleurs de John et Brian. Les entrepreneurs veulent plus.
Les audacieux prospèrent en récession: Michael, Brian et John ont tous souligné que les propriétaires de PME ne doivent pas avoir peur en période de récession. Les récessions s'ouvrent et créent des opportunités plus qu'elles ne les emportent. Michael a particulièrement remarqué qu'en période de récession, lorsque les ventes sont lentes, les seules personnes qui font des affaires sont les gros et les gens qui les aiment. Le groupe intermédiaire qui gagne de l’argent perd de l’intérêt. J'espère que votre projet suscitera un peu de passion et que vous pourrez trouver le juste milieu déshérité. Entrer à zéro pendant une récession ne vous laisse nulle part où aller si ce n'est une part de marché en hausse. Cela dit, vous devez toujours avoir un bon modèle d'entreprise. Selon Brian, les propriétaires de PME peuvent hardiment voler des parts de marché simplement en n’ayant pas peur.
Rester efficace est l’un des plus grands défis des propriétaires de PME: Éliminer les pertes de temps est un impératif absolu pour les propriétaires de PME. Michael a fait remarquer que lorsque vous travaillez avec une grande entreprise, vous n’avez pas besoin d’être efficace. Parfois, vous êtes même délibérément inefficace pour que tout le monde soit occupé. Lorsque vous partez seul, vous devez apprendre à réduire le nombre de points de maintenance. Avoir quelque chose à regarder au quotidien, c’est bien quand on a du personnel, c’est moins bien quand on sont le personnel. Vous pouvez faire beaucoup de choses intéressantes et intéressantes lorsque vous dirigez votre propre entreprise, mais toutes ne sont pas rentables. Vous devez apprendre à comprendre quelles actions ont une influence sur votre compte bancaire et quelles sont les choses qui craignent complètement.
Vous devez vous concentrer sur la marque: John Jantsch estime que ne pas se concentrer sur sa marque est l'une des plus grandes erreurs qu'il ait commises en tant qu'entrepreneur. Pendant de nombreuses années, il s'est contenté de laisser l'entreprise s'occuper de lui et de ce qu'il voulait faire. Aujourd’hui, il a changé de pensée à cet égard et c’est un excellent point. Vous devez penser au-delà d’aujourd’hui. Que voulez-vous de votre entreprise? La plupart des gens ne veulent pas courir au jour le jour. Ils veulent arriver au point où ils peuvent laisser quelqu'un faire le travail nécessaire pour pouvoir se concentrer sur la gestion. Si tel est le cas, vous ne pouvez pas simplement le décrire vous-même. Et vous devez prendre des mesures pour mettre ce système en place dès le début.
Les entrepreneurs valorisent la liberté: Brian a commenté que la liberté était la plus grande récompense d’avoir sa propre entreprise (bien que l’argent ne soit pas mauvais non plus), et John et Michael ont tous deux accepté. Les entrepreneurs aiment pouvoir choisir quand et comment ils travaillent, même s'ils travaillent plus dur et plus longtemps que la plupart des gens. Lorsque vous répondez à vous-même, l'horloge et le calendrier deviennent inutiles. Ne pas être lié à une horloge est un bonus énorme pour la plupart des gens.
Les médias sociaux ont simplifié les choses pour les propriétaires de PME.: Brian a qualifié les outils de médias sociaux d’incroyablement puissants pour les propriétaires de PME parce que vous pouvez atteindre des personnes sans dépenser d’argent. Il a plaisanté en disant qu’il ne comprenait pas les personnes qui ne pouvaient pas calculer le retour sur investissement du marketing dans les médias sociaux. Les médias sociaux concernent les gens. Les gens achètent des choses. C'est tout.
Michael, de l’autre côté, a déclaré que, si vous êtes propriétaire d’une petite entreprise et n’êtes pas féru de technologie, cela changera les choses pour le pire. La communication, la mise en réseau et les accords commerciaux sont en cours et vous n’en faites pas partie. L’inconvénient est qu’il est facile de se laisser distraire par tout cela et que tout n’est pas une utilisation efficace du temps et des ressources. Avoir 10 000 abonnés sur Twitter est une bonne chose, mais s’ils ne visitent pas votre site Web, ne tweetez pas vos liens, n’ajoutez pas de signet à vos pages ou n’achètent rien de vous, à quoi ça sert? Les médias sociaux sont un outil comme un marteau. Si vous savez ce que vous faites, vous pouvez construire une maison, si vous ne vous retrouvez pas avec un pouce cassé.
Maintenant, dites-moi que vous ne voulez pas l’imprimer et dormir avec votre oreiller ce soir. Attention aux coupures de papier.
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