Qu'est-ce qui compte le plus lors de l'embauche d'employés - l'expérience ou l'attitude?
Selon un sondage de Futurestep, ce n’est ni l’un ni l’autre.
Le sondage a demandé aux dirigeants quels étaient les facteurs les plus importants lors de l’embauche d’employés.
- 16% affirment que l’attitude d’un candidat à un poste (confiance ou assurance) est ce qui compte le plus.
- 24% affirment que l'expérience de travail antérieure compte le plus.
- 27% affirment que les compétences d’un candidat à un poste sont primordiales.
- 33% affirment que les motivations d’un candidat sont les facteurs qui importent le plus.
Que veulent dire exactement les répondants par «motivations et conducteurs»?
Par exemple, l'étude note que certains employés peuvent être motivés par le pouvoir, tels que la volonté d'accroître les responsabilités, l'influence et le statut au travail. Si votre lieu de travail est compétitif, cette motivation serait formidable pour les nouveaux employés, car cela les aiderait à réussir.
D'autre part, si votre lieu de travail est plus collaboratif et détendu, un employé motivé par la force ne serait probablement pas un bon candidat et ne ferait pas bien.
Comment découvrir les motivations d’un candidat à un poste?
Ce n’est généralement pas quelque chose que vous considérez lorsque vous interrogez des employés, et trouver la réponse nécessitera un peu plus de précision que les questions habituelles que vous posez probablement. Vous pouvez en apprendre davantage sur l’expérience et les compétences d’une personne grâce à son curriculum vitae ou à sa candidature à un poste, mais il est un peu plus complexe de savoir ce qui la pousse à faire ce qu’elle fait.
Voici quelques suggestions pour le faire:
Appuyez sur votre réseau
L'enquête a révélé que plus de la moitié des employeurs se tournent d'abord vers leur réseau professionnel de contacts lorsqu'ils cherchent à pourvoir des postes vacants. Une partie de votre recherche peut consister à demander à vos contacts d’expliquer un peu plus ce qui, selon eux, motive les candidats qu’ils recommandent. Surtout s'ils ont déjà travaillé avec cette personne auparavant, vos contacts sauront probablement si cette personne est motivée par l'argent, la reconnaissance, le statut, la collaboration, des actions socialement responsables ou une autre combinaison de facteurs.
Surveiller leurs médias sociaux Persona
LinkedIn est le deuxième pays où les employeurs du sondage recherchent des candidats. LinkedIn et d’autres réseaux sociaux peuvent constituer une excellente ressource pour le recrutement et la compréhension des motivations et des motivations d’un candidat potentiel. Considérer:
- Partage-t-il constamment des informations utiles avec les autres? Cette personne peut être motivée par le désir d'aider (collaboration) ou par être perçue comme un expert (axée sur le statut).
- A-t-il tendance à publier principalement sur ses propres réalisations? La personne peut être très compétitive, mais aussi un peu sourde aux interactions sociales.
- Est-ce qu'il ou elle contacte souvent pour répondre aux questions ou guider les autres? La personne pourrait être très collaborative et une «personne de personnes».
- Est-ce qu'il / elle manifeste de la curiosité pour les nouvelles tendances, innovations ou développements dans l'industrie? La personne peut être un innovateur et motivé par le désir d'apprendre.
Regarder les gens sur les médias sociaux peut également être un bon moyen de découvrir les «demandeurs d’emploi passifs» - ceux qui ne recherchent pas activement un nouvel emploi, mais qui pourraient être recrutés si l’opportunité leur était offerte. Près du tiers des répondants au sondage ont déclaré que les demandeurs d’emploi passifs avaient tendance à être les meilleurs candidats.
Poser les bonnes questions
Au cours d’une entrevue, vous devrez approfondir pour découvrir les motivations. Poser les questions suivantes peut aider:
- Qu'est-ce qui vous a motivé à quitter votre emploi précédent?
- Qu'est-ce qui a été le plus gratifiant pour vous à propos de un accomplissement qu'ils ont accompli?
- Qu'est-ce qui vous rend le plus heureux dans un travail?
- Que recherchez-vous dans un environnement de travail?
- Pourquoi avez-vous voulu acquérir une compétence qu'ils ont acquise, telle qu'une certification?
Les gens peuvent dire qu'ils ont pris des mesures parce qu'ils n'étaient pas satisfaits, qu'ils voulaient progresser plus rapidement, qu'ils étaient curieux de savoir quelque chose, qu'ils voulaient augmenter leurs salaires ou qu'ils voulaient plus d'opportunités. En approfondissant les réponses aux questions suivantes, vous pourrez vous faire une idée de ce qui motive l'individu lors de l'embauche d'employés.
En tant que gestionnaire, j’ai constaté que la compréhension des motivations et des facteurs moteurs venait naturellement lorsque vous travailliez avec des personnes pendant un certain temps, et ces connaissances sont très utiles lorsque vous développez et fidélisez des employés. Par exemple, si vous savez qu'une personne est motivée par son statut, lui proposer une promotion peut les empêcher de partir, mais si elles sont motivées par de l'argent, une augmentation serait plus importante.
Je n’avais jamais pensé auparavant à utiliser la motivation dans le cadre de l’embauche. Ce n’est pas le seul facteur à prendre en compte lors de l’embauche, bien sûr, mais c’est certainement quelque chose qui devrait faire partie du paquet.
Photo d'entrevue d'emploi via Shutterstock
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